hbr on - nền tảng và hệ sinh thái trong chiến lược kinh doanh

Thấu hiểu và khai thác sức mạnh của nền tảng kinh doanh: Chiến lược thành công trong kỷ nguyên số

Giới thiệu

Cuốn sách [Tên sách] là tập hợp 10 bài viết phân tích sâu sắc về vai trò của nền tảng kinh doanh và hệ sinh thái trong việc tạo ra giá trị cho doanh nghiệp. Những kiến thức được chia sẻ trong sách sẽ giúp bạn:

Nắm bắt cơ hội và rủi ro: Đánh giá tác động của các nền tảng kinh doanh đến ngành nghề của bạn, từ đó đưa ra chiến lược phù hợp để thích ứng và phát triển.

Xây dựng thế chủ động: Biết cách đối phó với sự trỗi dậy của các doanh nghiệp nền tảng mạnh mẽ, bảo vệ lợi thế cạnh tranh và phát triển bền vững.

Tối ưu hóa hiệu quả: Khai thác hiệu ứng mạng lưới để tăng cường mối quan hệ hợp tác trong hệ sinh thái, tạo ra giá trị gia tăng cho cả doanh nghiệp và đối tác.

Chuyển đổi mô hình kinh doanh: Nắm vững cách quản lý các tương tác thay vì chỉ tập trung vào sản phẩm, tạo ra trải nghiệm tích cực cho khách hàng và mở rộng phạm vi ảnh hưởng.

Đối tượng hướng đến

Cuốn sách dành cho các nhà lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp thuộc mọi ngành nghề, đặc biệt là những người đang đối mặt với những thách thức trong kỷ nguyên số.

Nỗi đau và mong muốn

Nỗi đau: Doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc thích nghi với xu hướng kinh doanh nền tảng, chưa biết cách biến sản phẩm hoặc dịch vụ thành một nền tảng đa diện để tăng cường lợi thế cạnh tranh và tạo ra rào cản gia nhập thị trường cho đối thủ.

Mong muốn: Tìm kiếm giải pháp để chuyển đổi mô hình kinh doanh truyền thống thành nền tảng kinh doanh hiệu quả, cạnh tranh với các doanh nghiệp nền tảng hàng đầu, và xây dựng hệ sinh thái vững mạnh để phát triển thị trường.

Giá trị mang lại

Cuốn sách [Tên sách] cung cấp những chiến lược và giải pháp thiết thực giúp bạn:

Chuyển đổi sản phẩm thành nền tảng: Tìm hiểu cách thức chuyển đổi sản phẩm hoặc dịch vụ thành một nền tảng kinh doanh đa diện, thu hút nhiều đối tác và khách hàng hơn.

Cạnh tranh với các doanh nghiệp nền tảng: Nắm vững những chiến lược hiệu quả để đối phó với sự cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp nền tảng hàng đầu.

Xây dựng hệ sinh thái vững mạnh: Biết cách khai thác hiệu ứng mạng lưới để tạo ra hệ sinh thái phát triển bền vững, tăng cường mối quan hệ hợp tác và gia tăng giá trị cho cả doanh nghiệp và đối tác.

Câu chuyện thu hút

Khi các giám đốc điều hành của Toys “R” Us ký một thỏa thuận “độc quyền” 10 năm với Amazon vào năm 2000, họ coi thỏa thuận này là giải pháp hoàn hảo cho một thử thách rắc rối: làm thế nào để thiết lập một doanh nghiệp bán lẻ trực tuyến nhằm thống trị danh mục sản phẩm và thu về lợi nhuận càng sớm càng tốt.

Tuy nhiên, chỉ trong vòng chưa đầy bốn năm, thỏa thuận này đã trở thành một khoản thua lỗ cho Toys “R” Us. Amazon đã sử dụng chính trang web của mình để thu hút các bên thứ ba quy mô nhỏ bán đồ chơi và trò chơi trực tiếp, cạnh tranh trực tiếp với Toys “R” Us và gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến doanh số bán hàng trực tuyến của họ.

Câu chuyện này minh họa rõ ràng những nguy cơ và thách thức mà các doanh nghiệp phải đối mặt trong môi trường kinh doanh nền tảng. Cuốn sách [Tên sách] sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn những động lực và chiến lược đằng sau các nền tảng kinh doanh, từ đó đưa ra những quyết định sáng suốt để bảo vệ và phát triển doanh nghiệp trong kỷ nguyên số.

Về tác giả

Harvard Business Review là một trong những nguồn thông tin hàng đầu về tư duy quản lý thông minh. Tạp chí này cung cấp cho các chuyên gia trên toàn thế giới những kiến thức sâu sắc và thực tiễn tốt nhất để lãnh đạo bản thân và tổ chức của họ hiệu quả hơn, tạo ra tác động tích cực và đóng góp cho sự phát triển chung của xã hội.