Nhà Xuất Bản Đại Học Kinh Tế Quốc Dân

Hiệu Ứng Tâm Lý

Yếu tố “tâm lý” là điều đặc biệt quan trọng để lay động lòng người. Việc thấu hiểu tâm lý con người sẽ giúp ta nắm bắt được ý nghĩa hành vi, làm chủ cảm xúc, từ đó giúp ta giao tiếp lôi cuốn hơn, có thể thu phục lòng người và tạo nên sự khác biệt.

Cuốn sách HIỆU ỨNG TÂM LÝ hướng dẫn các nhà quản lý cách thấu hiểu tâm lý con người. Từ đó đề xuất những cách giao tiếp tuy khác với “tiêu chuẩn thông thường” nhưng lại có hiệu quả bất ngờ trong việc giúp cấp trên kết nối với cấp dưới. Từ việc khắc phục tình trạng nhân viên không nghe lời, truyền động lực cho cấp dưới thông qua nhiều hình thức đa dạng, đến xây dựng văn hóa lành mạnh ở nơi làm việc và đầu tư mạnh tay cho đội ngũ nhân sự…

Tất cả các thủ thuật giao tiếp trong cuốn sách đều hướng tới việc xây dựng một tổ chức coi trọng con người, bền vững và phát triển hơn trong tương lai. Thông qua rất nhiều câu chuyện thực tế, tác giả Noboru Koyama giúp độc giả nhanh chóng nắm bắt được cách áp dụng thực tế của những lý thuyết mà ông nêu ra trong sách.

Con người là sinh vật bị lay động bởi những điều chân thành, thật lòng, chứ không phải sự giả tạo. Không hoa mỹ, không cầu kỳ, không tốn quá nhiều công sức, tất cả các biện pháp đều được hình thành dựa trên việc nắm bắt tâm lý con người và mong muốn chân thành của người quản lý, củng cố mối quan hệ giữa lãnh đạo và nhân viên. Từ đó mọi người cùng nhau chia sẻ những giá trị quan trọng và hành động một cách nhất quán, hiệu quả.

Tác giả:

Noboru Koyama là Giám đốc điều hành của công ty Musashino. Ông đã đào tạo và phát triển một nhóm chỉ có hai người tốt nghiệp đại học thành một doanh nghiệp ưu tú với doanh thu tăng liên tục trong 16 năm.

Hiện tại, ông Koyama và công ty Musashino đang hỗ trợ tư vấn cho hơn 700 doanh nghiệp, trong đó có 400 công ty đạt lợi nhuận cao kỷ lục. Ông có hơn 240 lần tổ chức diễn thuyết và hội thảo trên khắp Nhật Bản, xoay quanh các chủ đề kinh doanh thực tiễn, quản lý thực tiễn và ứng dụng bản kế hoạch kinh doanh.

Rèn Luyện Kỷ Luật Bản Thân Trong Công Việc

“Có những việc tôi muốn làm nhưng tôi không có thời gian”; “Tôi lúc nào cũng bận bù đầu với những việc phải làm”.

Nếu bạn gặp những rắc rối như vậy, cuốn sách này dành cho bạn.

Sự khác biệt về năng lực cá nhân thực chất được tạo nên từ “cách sử dụng thời gian”. Vậy nên “kỹ năng phân bổ thời gian” và “quản lý thời gian” là cần thiết để tạo ra quỹ thời gian cho công việc sáng tạo và xây dựng mối quan hệ cũng như sắp xếp lại những “việc lặt vặt không hiệu quả” trong cuộc sống.

Cuốn sách sẽ giúp bạn thoát khỏi cuộc sống bị những việc phải làm “rượt đuổi”, thay đổi phong cách làm việc, giúp bạn không phải làm thêm giờ mà vẫn đạt hiệu suất công việc và có thời gian dành riêng cho bản thân mình. “Rèn luyện kỷ luật bản thân trong công việc” là một công cụ hữu ích giúp chúng ta:

- Tăng hiệu suất làm việc: tập trung vào công việc, loại bỏ sự xao lẫn và phân tâm, tăng cường hiệu suất làm việc.

Xây dựng thói quen tích cực: tự quản lý thời gian, và tạo ra lịch trình làm việc cụ thể để& duy trì mức độ sản xuất ổn định.

- Đảm bảo chất lượng công việc: đảm bảo chất lượng công việc trước khi hoàn thành, giảm nguy cơ mắc phải lỗi lầm.

- Quản lý thời gian: tối ưu hóa thời gian làm việc, phát triển sự tự kỷ luật.

- Tạo động lực và định hướng: Khi bạn tuân theo kế hoạch và thực hiện các mục tiêu công việc, bạn cảm thấy hài lòng và tự tin hơn. Điều này có thể tạo động lực và định hướng cho bạn trong công việc.

Rèn luyện kỷ luật bản thân trong công việc là một yếu tố quan trọng giúp bạn đạt được sự thành công và phát triển cá nhân. Nó giúp bạn tạo ra môi trường làm việc hiệu quả và tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển trong nghề nghiệp.

Về Tác giả: DAISUKE SASAKI

Nhà sáng lập và Giám đốc điều hành của Công ty Công nghệ FREEE, chiếm thị phần số 1 Nhật Bản.

Từng làm việc tại Google với vai trò giám sát tiếp thị cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Nhật Bản và khu vực Châu Á - Thái Bình Dương và thúc đẩy việc mở rộng hoạt động kinh doanh và tổ chức của Google ở Châu Á.

Có mặt trong Nikkei Business “30 Nhà sáng lập doanh nghiệp Nhật Bản 2013” và “100 Người lãnh đạo hàng đầu Nhật Bản 2014”; Forbes Japan Top 10 “Xếp hạng doanh nhân Nhật Bản” 2015 và 2016.

HBR - The Year In Tech - Công Nghệ Thay Đổi Vị Thế Cạnh Tranh

Công Nghệ Thay Đổi Vị Thế Cạnh Tranh

Cuốn sách cung cấp một cái nhìn tổng quan toàn diện về các chủ đề khác nhau liên quan đến các xu hướng mới nổi trong công nghệ, thiết kế kỹ thuật số, niềm tin kỹ thuật số và tuyển dụng nhân tài. Mỗi bài viết đi sâu vào chủ đề tương ứng của nó, cung cấp những hiểu biết có giá trị và cân nhắc thực tế cho các doanh nghiệp và nhà lãnh đạo.

- Điều hướng siêu dữ liệu: Cơ hội và Cân nhắc đối với thương hiệu nêu bật tác động tiềm năng của siêu dữ liệu đối với doanh nghiệp và nhấn mạnh tầm quan trọng của việc hiểu đối tượng mục tiêu, mục đích thương hiệu và khả năng thích ứng trong bối cảnh kỹ thuật số đang phát triển này.

- NFT: Tạo giá trị thông qua tài sản kỹ thuật số duy nhất" khám phá các đặc điểm của mã thông báo không thể thay thế (NFT) và thảo luận về các khía cạnh như quyền sở hữu, tiện ích, sự tham gia của cộng đồng và biến động thị trường, cung cấp hướng dẫn để thành công trong không gian NFT.

- Khám phá tiềm năng của Stablecoin và tương lai của tiền tệ thảo luận về lợi ích và rủi ro của stablecoin, nhấn mạnh tầm quan trọng của sự hợp tác giữa các tổ chức công và tư nhân để định hình tương lai của tiền kỹ thuật số.

- Tương lai của thương mại không tiếp xúc xem xét tác động của các công nghệ thế hệ tiếp theo đối với trải nghiệm của khách hàng bán lẻ, nhấn mạnh tầm quan trọng của trải nghiệm sống động, thích ứng với trải nghiệm trực tuyến và vật lý kết hợp, đồng thời giải quyết các vấn đề về quyền riêng tư và bảo mật.

- Thu hút nhân tài công nghệ hàng đầu: Cách tiếp cận toàn diện nhấn mạnh tầm quan trọng của sự đa dạng, hòa nhập, quản lý minh bạch và phát triển chuyên môn trong việc thu hút và giữ chân các chuyên gia công nghệ tài năng.

- Những điều nhà lãnh đạo cần biết về đám mây cung cấp thông tin chi tiết về việc áp dụng đám mây cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp, làm nổi bật tiềm năng biến đổi của nó, các lĩnh vực trọng tâm chính, mối quan tâm về bảo mật dữ liệu cũng như nhu cầu lập kế hoạch chủ động và trang bị lại kỹ năng.

- Tạm biệt Cookies thảo luận về sự suy giảm của cookie và giới thiệu khái niệm dữ liệu của bên thứ ba như một giải pháp thay thế cho tiếp thị được cá nhân hóa, nhấn mạnh tầm quan trọng của quyền riêng tư của người tiêu dùng và thích ứng với các phương pháp tiếp cận mới.

- Kiểm tra việc khai thác các thành kiến hành vi của khách hàng trong lựa chọn thiết kế kỹ thuật số và "Kiểm tra niềm tin kỹ thuật số trên toàn thế giới: Thông tin chi tiết và hệ lụy làm sáng tỏ ý nghĩa đạo đức của các lựa chọn thiết kế kỹ thuật số, việc khai thác các thành kiến hành vi và tầm quan trọng tin tưởng vào hệ sinh thái kỹ thuật số, đưa ra các biện pháp và khuyến nghị chủ động cho các công ty và nhà hoạch định chính sách.

Nhìn chung, những bài viết trong cuốn sách cung cấp nhiều hiểu biết sâu sắc về các xu hướng và thách thức mới nổi trong bối cảnh kỹ thuật số, trang bị cho người đọc kiến thức và những cân nhắc thực tế để định hướng và thành công trong môi trường công nghệ đang phát triển.

CUỐN SÁCH DÀNH CHO

Lãnh đạo và Giám đốc điều hành doanh nghiệp: Những cá nhân này quan tâm đến việc hiểu các xu hướng mới nổi trong công nghệ, chẳng hạn như metaverse, NFT và thương mại không tiếp xúc, có thể tác động đến các ngành của họ như thế nào và cách họ có thể tận dụng các cơ hội mới.

Chuyên gia tài chính và công nghệ: Các chuyên gia trong ngành tài chính và công nghệ có thể quan tâm đến các bài báo khám phá các chủ đề như stablecoin, tiền kỹ thuật số và áp dụng đám mây. Họ tìm cách hiểu những lợi ích và rủi ro tiềm tàng của những công nghệ này và cách chúng có thể được tích hợp vào doanh nghiệp của họ.

Chuyên gia tiếp thị và hiểu biết về người tiêu dùng: Các chuyên gia tiếp thị và nhà nghiên cứu có thể quan tâm đến các bài viết thảo luận về hành vi của người tiêu dùng, lựa chọn thiết kế kỹ thuật số và tiếp thị dựa trên dữ liệu. Họ tìm cách hiểu cách tương tác hiệu quả với người tiêu dùng, điều hướng các mối quan tâm về quyền riêng tư và thích ứng với các chiến lược tiếp thị đang thay đổi.

Chuyên gia tuyển dụng nhân sự và nhân tài: Các chuyên gia nhân sự và nhà tuyển dụng nhân tài có thể quan tâm đến bài viết về thu hút nhân tài công nghệ hàng đầu. Họ tìm kiếm những hiểu biết sâu sắc về các chiến lược hiệu quả để tuyển dụng và giữ chân các chuyên gia công nghệ lành nghề trong một thị trường việc làm cạnh tranh.

Các nhà hoạch định chính sách và cơ quan quản lý: Các nhà hoạch định chính sách và cơ quan quản lý có thể lo ngại về ý nghĩa đạo đức của các lựa chọn thiết kế kỹ thuật số và việc khai thác thành kiến của người tiêu dùng. Họ có thể tìm cách hiểu những rủi ro tiềm ẩn liên quan đến các công nghệ mới nổi và cách bảo vệ người tiêu dùng trong hệ sinh thái kỹ thuật số.

Mối quan tâm của những khách hàng đọc sách này xoay quanh việc được cập nhật thông tin về những tiến bộ công nghệ mới nhất và tác động tiềm năng của chúng đối với ngành của họ. Họ quan tâm đến việc hiểu những lợi ích và rủi ro của công nghệ mới, đảm bảo thực hành đạo đức, duy trì lòng tin của người tiêu dùng và thực hiện các chiến lược hiệu quả để duy trì tính cạnh tranh trong bối cảnh kỹ thuật số đang phát triển nhanh chóng.

Quản Lý Công Việc Linh Hoạt Theo Phương Pháp Agile

Bạn là nhà quản lý dự án và đang gặp khó khăn trong việc quản lý tiến độ của dự án?

Bạn đang là thành viên của dự án và chưa biết làm thế nào để tăng hiệu quả công việc?

Thông qua cuốn QUẢN LÝ CÔNG VIỆC LINH HOẠT THEO PHƯƠNG PHÁP AGILE, nhóm tác giả ClydeBank Business sẽ cung cấp cho các bạn – những nhà quản lý dự án, thành viên của dự án – một phương pháp quản lý dự án hiệu quả có tên Agile.

Sau khi hiểu rõ các giai đoạn của phương pháp quản lý dự án này, nhận ra những điểm ưu việt của nó so với phương pháp quản lý truyền thống cũng như nghiền ngẫm các ví dụ khi áp dụng Agile vào thực tế. QUẢN LÝ CÔNG VIỆC LINH HOẠT THEO PHƯƠNG PHÁP AGILE sẽ giúp bạn:

- Biết cách lập kế hoạch chiến lược

- Quản lý quỹ thời gian và ngân sách chủ động, hiệu quả

- Tận dụng những thay đổi bất ngờ, phát huy tính linh hoạt và sáng tạo

- Phân bổ nhân lực hợp lý và thu phục lòng người

Trích dẫn hay trong sách:

- Nếu bạn muốn theo đuổi một dự án với kế hoạch sản xuất cứng nhắc, việc thực hiện kém linh hoạt rất có thể ngăn bạn sáng tạo ra thành quả tuyệt vời cuối cùng. Phương pháp quản lý sẽ hiệu quả hơn nếu bạn biết cách linh hoạt sáng tạo dựa theo kế hoạch đề ra trước đó, để có thể chinh phục kết quả tốt nhất có thể.

- Quản lý theo phương pháp Agile khuyến khích thành viên nhóm tự làm chủ và chủ động công việc của mình hiệu quả. Trưởng nhóm hay quản lý dự án đơn thuần chỉ đàm phán, dẹp bỏ trở ngại về mặt tổ chức và duy trì môi trường thuận lợi cho hoạt động và sự thành công của nhóm.

- Khi các doanh nghiệp, tổ chức hay thậm chí đội nhóm phát triển lớn mạnh, họ sẽ phải đối diện với muôn vàn khó khăn khi theo đuổi những thay đổi nhanh chóng của thời đại mà chỉ dựa vào một quy trình cố định trước đó. Việc thường xuyên áp dụng Khung Quản lý Dự án Agile giúp đội ngũ trở nên linh hoạt hơn bao giờ hết, ngay cả khi đang phát triển.

Từ khi được xuất bản, cuốn sách Xây dựng xã hội học tập: Cách tiếp cận mới cho tăng trưởng, phát triển và tiến bộ xã hội đã trở thành một tài liệu hữu ích cho độc giả - những người luôn dành sự ủng hộ đối với những chính sách thúc đẩy sự tiến bộ về khoa học và công nghệ của chính phủ.

Xây Dựng Xã Hội Học Tập là một tác phẩm đầy thuyết phục cho thấy mức sống của chúng ta được cải thiện đáng kể như thế nào là kết quả của việc học cách để học tập, và đưa ra những lý giải làm thế nào mà các quốc gia phát triển và các quốc gia đang phát triển đều có thể xây dựng được một nền kinh tế học tập kiểu mới. Với lối viết gần gũi, dễ hiểu, cuốn sách Xây dựng xã hội học tập: Cách tiếp cận mới cho tăng trưởng, phát triển và tiến bộ xã hội (Ấn bản dành cho độc giả) đã truyền tải được thông điệp chính cũng như những phương hướng về mặt chính sách.

Cuốn sách làm sáng tỏ quan điểm cho rằng xây dựng một xã hội học tập đòi hỏi chính phủ phải ban hành được những chính sách có chất lượng trên các lĩnh vực thương mại, công nghiệp, sở hữu trí tuệ và các lĩnh vực quan trọng khác.

Luận điểm chính của cuốn sách - rằng mọi chính sách đều ảnh hưởng tới học tập - có ý nghĩa quan trọng đối với những chính phủ còn chưa quan tâm đến những cách thức đổi mới mà họ có thể vận dụng để thúc đẩy nền kinh tế của đất nước tiến lên phía trước.

ĐÁNH GIÁ TÁC PHẨM

“Sâu sắc và đáng kinh ngạc. Phân tích của các tác giả mang lại cho chúng ta nền móng để hiểu biết về sự tiến bộ và suy thoái của các quốc gia. Đây là một tác phẩm khoa học xã hội tuyệt vời nhất”. - SIR PARTHA DASGUPTA, University of Cambridge

“Một tác phẩm mang tính bao quát về lý thuyết kinh tế học vĩ mô”. - Harvard Business Review

GIỚI THIỆU TÁC GIẢ 

Tác giả Joseph E. Stiglitz là Giáo sư Kinh tế học tại Đại học Columbia. Ông từng là Phó Chủ tịch Thường trực và Kinh tế trưởng của Ngân hàng Thế giới, Chủ tịch Hội đồng Cố vấn Kinh tế của Chính phủ Hoa Kỳ dưới thời Tổng thống Clinton. Ông được Giải thưởng Nobel về Kinh tế năm 2001. 

Khi mới bắt đầu sự nghiệp, chúng ta rất dễ bị cuốn đi bởi những yêu cầu công việc, để rồi nhận ra việc mình đang làm không còn phù hợp với định hướng ban đầu. Để có một sự nghiệp dài hơi thành công, bạn cần biết xây dựng một kế hoạch định hướng dài hạn với phương pháp quản lý bản thân hiệu quả.

Qua tổng hợp 10 bài viết đến từ các chuyên gia hàng đầu trong ngành nhân sự của HBR, bạn sẽ biết cách phát triển bản thân để tạo bước chuyển mình đúng đắn, dần dần biến giấc mơ thành hiện thực.

Những bài học bạn sẽ học được trong tác phẩm:

• Xác định và tận dụng thế mạnh của bạn;

• Trau dồi trí tò mò, kỹ năng, và kiến thức cần thiết

• Xây dựng và duy trì một mạng lưới hỗ trợ và khuyến khích sự phát triển của bạn;

• Khôi phục ý nghĩa và niềm đam mê cho công việc của bạn;

• Trở lại sau những thất bại nghề nghiệp lớn và nhỏ;

Không cần phải thắng đậm trên thị trường chứng khoán, không cần phải là người đứng đầu một công ty khởi nghiệp, và cũng không cần đầu tư vào bất động sản; Kristy Shen và Bryce Leung - những người có xuất thân hoàn toàn bình thường - đã trở thành triệu phú khi mới bước sang độ tuổi 30 nhờ một công thức đơn giản mà bất cứ ai cũng có thể áp dụng.

Nỗi ám ảnh về tiền bạc, cụ thể là những nỗi lo về sinh hoạt phí, nợ nần, việc nuôi dạy con cái, các khoản tích cóp và đầu tư kiếm thêm thu nhập là mối bận tâm không của riêng ai. Khi phàn nàn về tình hình tài chính, mọi người luôn bào chữa: “Tôi đi vay tiền nhiều quá”, “Tôi đã chọn sai ngành học”, “Đã quá trễ để tôi bắt đầu thay đổi"... Thực chất, chúng ta đều là con người và có thể mắc sai lầm. Nhưng để thành công, ta không thể than vãn “giá như”, mà cần tìm ra giải pháp. Hãy nhớ rằng: “Vấn đề không nằm ở quá khứ, mà là bây giờ chúng ta cần làm gì?”

“Lập kế hoạch quản lý tài chính cá nhân”trình bày chi tiết những bí quyết để một người hướng tới độc lập về tài chính và nghỉ hưu sớm, từ đó mãi mãi không phải lo lắng về tiền bạc và có thể tận hưởng cuộc sống theo đúng cách mình mong muốn. Dựa trên nền tảng là Quy tắc 4%, sau đó kết hợp với Tư duy Khan hiếm, Đệm đỡ Tiền mặt và Khiên chắn Lợi suất, cuốn sách cung cấp một chiến lược khoa học, đề cao tính ứng dụng đối với mỗi hoàn cảnh khác biệt. Các biểu đồ cụ thể, những công thức rõ ràng và các ví dụ dễ hiểu có trong “Lập kế hoạch quản lý tài chính cá nhân” giúp tất cả mọi người đều có thể tiếp cận với giải pháp của Kristy và Bryce, đồng nghĩa với việc bạn hoàn toàn có thể lặp lại thành công của họ: tự do về tài chính, không còn phải làm công việc mình không yêu thích, nghỉ hưu khi còn trẻ và du lịch khắp nơi trên thế giới - trong khi giá trị tài sản vẫn không ngừng tăng lên nhờ đầu tư đúng cách.

Phép toán đã có sẵn, hãy gác lại những nghi ngại và tìm hiểu một hướng đi hoàn toàn mới! 

Tác giả Kristy Shen và Bryce Leung đã lần lượt nghỉ hưu năm 31 và 32 tuổi để du lịch vòng quanh thế giới, trong khi giá trị tài sản của họ vẫn không ngừng tăng lên. Kristy và Bryce viết bài trên trang millennial-revolution.com để hỗ trợ mọi người đạt được độc lập về tài chính và tận hưởng cuộc sống một cách trọn vẹn.

Visual Thinking - Sức Mạnh Của Tư Duy Hình Ảnh - Khám Phá Loại Hình Trí Tuệ Đặc Biệt Tạo Ra Sự Sáng Tạo Và Đột Phá

AI NÊN ĐỌC CUỐN SÁCH NÀY:

- Độc giả nói chung quan tâm đến sự phát triển cá nhân và sáng tạo.

- Người làm việc trong lĩnh vực Kỹ thuật và Thiết kế muốn khai thác tư duy hình ảnh để cải thiện công việc.

- Những người quản lý và lãnh đạo đội nhóm muốn tối ưu hóa sự đa dạng trong cách suy nghĩ của nhân viên, từ đó nâng cao hiệu suất làm việc và sáng tạo trong nhóm.

- Các bậc cha mẹ và những người làm giáo dục quan tâm đến phương pháp giảng dạy sáng tạo và đa dạng nhằm giúp đỡ những trẻ có tư duy khác biệt so với số đông.

TÓM TẮT SÁCH

Cuốn sách khám phá cách tư duy hình ảnh và sự đa dạng trong cách con người suy nghĩ. Từ trải nghiệm cá nhân của tác giả Temple Grandin với tư duy hình ảnh và chứng tự kỷ, bà phân biệt giữa hai kiểu suy nghĩ bằng hình ảnh chính: người hình dung đối tượng và người hình dung không gian. Cuốn sách thảo luận về những thách thức mà những người có tư duy hình ảnh gặp phải trong hệ thống giáo dục hiện tại và kêu gọi việc đưa vào giáo dục các lớp học thực hành. Bằng cách trình bày các nghiên cứu khoa học và ví dụ từ kinh nghiệm cá nhân, Grandin nhấn mạnh tầm quan trọng của tư duy hình ảnh trong công việc và đời sống. Bà cũng khám phá những thiên tài đa dạng thần kinh và kêu gọi xã hội đánh giá cao những đóng góp của những người suy nghĩ bằng hình ảnh trong một thế giới ưu tiên ngôn ngữ.

CUỐN SÁCH CÓ GÌ ĐẶC BIỆT

- Cuốn sách tập trung vào việc khám phá và hiểu rõ tư duy hình ảnh, một chủ đề ít được đề cập trong các tác phẩm về khoa học thần kinh và giáo dục. Tác giả chia sẻ cách mà tư duy này ảnh hưởng đến cuộc sống hàng ngày và công việc của những người có tư duy hình ảnh. Tác giả cũng đi sâu vào sự đa dạng thần kinh, nhấn mạnh giá trị và tài năng đặc biệt của những người suy nghĩ khác biệt, bao gồm những người mắc chứng tự kỷ.

- Cuốn sách chứa đựng nhiều câu chuyện cá nhân của tác giả, từ việc phát hiện mình là người suy nghĩ bằng hình ảnh đến những thành công trong công việc nhờ vào tư duy này. Những câu chuyện này không chỉ thú vị mà còn rất truyền cảm hứng.

- Tác giả đưa ra nhiều ví dụ về những danh nhân, nhân tài kiệt xuất trên thế giới cũng là người tư duy hình ảnh. Nhiều trong số họ còn mắc chứng khó đọc, ADHD, tự kỷ, nhưng nhờ đc phát huy mạnh mẽ tư duy hình ảnh, họ đã vô cùng thành công trong sự nghiệp của mình, thậm chí còn phát minh ra những tiện ích và công trình khoa học góp phần to lớn cho sự phát triển của thế giới ngày nay. Có thể kể đến những cái tên lớn như Thomas Edison, Albert Einstein, Michelangelo, Picasso, Steve Jobs, Elon Musk…

- Tác giả cũng giúp độc giả hiểu rằng một thế giới ngày càng thiên về ngôn từ có xu hướng gạt bỏ những người tư duy hình ảnh, loại họ ra khỏi trường học và bỏ qua họ trong công việc. Thay vì tiếp tục lãng phí những tài năng độc đáo của họ, gây ra sự mất mát tập thể về năng suất và đổi mới, tác giả đề xuất các phương pháp tiếp cận mới để giáo dục, nuôi dạy, tuyển dụng và hợp tác với những người tư duy hình ảnh.

- Cuốn sách nhấn mạnh tầm quan trọng của việc có những người tư duy hình ảnh trong các nhóm làm việc để cải thiện sự sáng tạo và hiệu quả. Các nhóm hỗn hợp gồm những người tư duy hình ảnh và tư duy ngôn từ thường hoạt động hiệu quả hơn, giúp phát hiện và khắc phục lỗi thiết kế hoặc hệ thống tiềm ẩn​.

CÁC TRÍCH ĐOẠN HAY

- Hãy hình dung như thế này: những người tư duy đối tượng xây dựng các đoàn tàu, còn những người tư duy hình ảnh không gian giúp chúng hoạt động.

- Trong việc đánh giá cách một người sử dụng hình ảnh để giải quyết vấn đề, Kozhevnikov chỉ ra rằng những người tư duy về đối tượng nhanh hơn và chính xác hơn, tạo ra “các hình ảnh chất lượng cao về hình dạng của các đối tượng riêng lẻ”. Những người tư duy về không gian lại giỏi hơn trong việc tưởng tượng trừu tượng về mối quan hệ giữa các đối tượng.

- Một trong những câu hỏi vô dụng nhất bạn có thể hỏi một đứa trẻ là: “Con muốn trở thành gì khi lớn lên?”. Đó là một trong những câu hỏi mơ hồ kiểu người tư duy ngôn từ. Câu hỏi hữu ích hơn là: “Con giỏi về cái gì?”. Đó là một điểm khởi đầu thực sự để phát triển sở thích. Trẻ em cần tiếp xúc rộng rãi để khám phá tài năng của mình. Không có chủ đề nào mà tôi đam mê hơn, và lý do nằm ở hai điều. Tứ nhất, bằng cách tước đi cơ hội tiếp xúc đó của học sinh, chúng ta đang làm hại chúng. Và trong quá trình đó, chúng ta cũng đang phá hủy lực lượng lao động lành mạnh và đa dạng mà đất nước cần.

- Có những người trong ngành của tôi điều hành các doanh nghiệp thành công chỉ với bằng tốt nghiệp trung học, và kỹ năng “thế giới thực” của họ vượt trội hơn nhiều người có bằng cấp đại học. Những người thuê bác sĩ thú y và nhân viên hiện trường để giải quyết vấn đề tại các trang trại và nơi nuôi gia súc đã nói với tôi rằng một học sinh đạt điểm B+ thường làm tốt hơn một học sinh đạt điểm A, và tôi cũng đã quan sát thấy điều tương tự.

- Những người tư duy hình ảnh đối tượng có đầu óc cơ khí; họ có xu hướng cụ thể và thực tế. Những người tư duy hình ảnh không gian hiểu được sự trừu tượng; họ không chỉ nắm bắt mà còn khám phá ra các nguyên tắc khoa học chi phối thế giới.

- Quá nhiều bậc cha mẹ rơi vào lối suy nghĩ gắn với khuyết tật – bất kể dùng từ gì để mô tả – thay vì nỗ lực phát triển điểm mạnh của con mình. Cách hình thành danh tính của một người tác động đến sự phát triển nghề nghiệp và lòng tự trọng của người đó. Điều quan trọng là phải phân biệt giữa khuyết tật và sự đa dạng thần kinh có giá trị.Quá nhiều bậc cha mẹ rơi vào lối suy nghĩ gắn với khuyết tật – bất kể dùng từ gì để mô tả – thay vì nỗ lực phát triển điểm mạnh của con mình. Cách hình thành danh tính của một người tác động đến sự phát triển nghề nghiệp và lòng tự trọng của người đó. Điều quan trọng là phải phân biệt giữa khuyết tật và sự đa dạng thần kinh có giá trị.

- Ở cấp độ cá nhân, có rất nhiều điều mà cha mẹ, giáo viên và nhà tuyển dụng có thể làm. Các giải pháp mang tính hệ thống đòi hỏi sự chấp nhận chung về thực tế rằng những cách tư duy đa dạng mang lại lợi ích cho tất cả chúng ta và việc mất đi những người tư duy phi ngôn ngữ là một thảm kịch gây tổn hại cho tất cả chúng ta.

8 Loại Hình Thông Minh

Con bạn thông minh nhưng liệu bé có tin vào điều đó?

"Thông minh" là một từ có sức mạnh. Những đứa trẻ tin rằng mình thông minh sẽ xuất sắc hơn ở trường và tiếp cận cuộc sống với sự tự tin hơn. Nhưng không phải đứa trẻ nào cũng nhận ra mình thông minh. Bạn có muốn con bạn có thể thấy nó thông minh như thế nào không?

Tìm thấy hy vọng trong 8 loại trí thông minh tuyệt vời, bạn sẽ được trao quyền và trang bị ngôn ngữ mới cũng như những ý tưởng sáng tạo về cách:

- Chấp nhận và khẳng định trí thông minh độc đáo của con bạn.

- Tạo động lực cho con học tập và nghiên cứu bằng cả 8 loại hình thông minh.

- Đánh thức mọi trí thông minh “bị tê liệt”.

- Chuyển hướng hành vi sai trái theo những cách mới mang tính xây dựng.

- Hướng dẫn con bạn về mặt tinh thần, các mối quan hệ và một nghề nghiệp phù hợp.

Cuốn sách sẽ cho bạn nhìn thấy sự phát triển của trẻ em và giúp đỡ các bậc cha mẹ biến điều đó thành hiện thực. Không bao giờ là quá muộn để bắt đầu. Bây giờ là lúc giúp con bạn trở thành người như tạo hóa đã ấn định cho trẻ.

Lời khen cho cuốn sách :

Tiến sĩ Kathy Koch muốn chia sẻ với các phụ huynh rằng con cái của họ đều là những đứa trẻ thông minh, dù có thành tích nổi bật trong lớp học hay không. Bằng cách giải thích rõ ràng về 8 loại trí thông minh và cách nuôi dưỡng những “trí thông minh” này ở trẻ em, Kathy đang giúp mở ra một hành trình đầy thách thức nhưng đồng thời mang lại sự thành công và trọn vẹn khi trẻ em học cách khám phá những kỹ năng đặc biệt của chúng và theo đuổi vai trò mà Đấng Tạo Hóa ban tặng.

- Jim Daly, Chủ tịch của Focus on the Family

« Là mẹ của một cậu bé mắc chứng rối loạn thiếu tập trung (ADD) luôn cảm thấy “không thông minh”, lòng tôi tràn ngập nước mắt hạnh phúc khi tìm thấy vô vàn cách để chứng tỏ với con rằng nó thực sự thông minh. Và đây chính là những phương pháp tuyệt vời đó. Kathy, gia đình tôi vô cùng biết ơn bạn. »

- Shaunti Feldhahn, Nghiên cứu viên xã hội, Diễn giả quốc gia, Tác giả.

The PARA Method - Phương Pháp Tổ Chức Thông Tin Trong Công Việc

Cuộc sống hiện đại đòi hỏi phải xử lý rất nhiều thông tin. Nhưng chúng ta chưa bao giờ được dạy cách quản lý thông tin một cách hiệu quả để có thể tìm thấy thứ mình cần. Trong The PARA METHOD – Phương pháp tổ chức thông tin trong công việc, Tiago Forte phác thảo một hệ thống bốn bước đơn giản và trực quan sẽ giúp chúng ta sắp xếp tất cả thông tin tràn ngập trong não thành bốn loại chính. Theo đó PARA là từ viết tắt của “Projects” (Dự án), “Areas” (Lĩnh vực), “Resources” (Tài nguyên) và “Archives” (Lưu trữ).

Phương pháp PARA sẽ giúp chúng ta hình thành một phương pháp tổ chức thông tin hoàn thiện, bắt đầu từ việc thu thập, phân loại và sáng tạo ra kiến thức theo cách của riêng mình dựa trên các thông tin bạn tiếp nhận được.

Việc tiếp thu thông tin bên giống như việc bạn “hít vào”, còn việc áp dụng và tạo ra kiến thức của riêng bạn chính là “thở ra”.

Mối quan hệ giữa hai yếu tố này là bắt buộc và luôn phải đi kèm với nhau. Qua đó, phương pháp PARA để tổ chức thông tin bao gồm:

- P (Projects) Dự án: Những điều mà bạn đang thực hiện. Đây có thể là các dự án trong công việc, dự án cá nhân. Chúng ta cần xác định thời gian bắt đầu, kết thúc vàcó một đầu ra cụ thể khi hoàn thành (Vú dụ Dự án công việc, dự án cá nhân,..)

- A (Areas) Lĩnh vực: là những trách nhiệm dài hạn cho các lĩnh vực trong cuộc sống mà chúng ta quan tâm và muốn quản lý. Đó có thể là lĩnh vực công việc, sở thích cá nhân của bạn. Giống như việc quản lý Dự án, nhưng Lĩnh vực thường không xác định thời điểm kết thúc cố định (Đầu tư tài chính cá nhân, phát triển bản thân, …)

- R (Resources) Tài nguyên: bao gồm thông tin hữu ích nào mà bạn muốn lưu trữ và tham khảo trong tương lai (tài liệu, dự án nghiên cứu, sở thích cá nhân,…)

- A (Archives) Lưu trữ: Đây là nơi chúng ta đặt những mục không còn hoạt động (các dự án đã hoàn thành, lĩnh vực không còn quan tâm, nguồn tài nguyên không còn sử dụng thường xuyên)

Với cách viết dễ hiểu và hấp dẫn, tác giả Tiago Forte phác thảo các phương pháp hay nhất và mẹo về cách triển khai PARA thành công, cùng với việc tìm hiểu sâu về mọi thứ, từ cách áp dụng thói quen để luôn ngăn nắp cho đến cách sử dụng hệ thống này để nâng cao sự tập trung của bạn. Phương pháp PARA có thể được triển khai chỉ trong vài giây nhưng có khả năng biến đổi quỹ đạo công việc và cuộc sống của bạn bằng cách sử dụng sức mạnh của tổ chức kỹ thuật số.

Về tác giả:

TIAGO FORTE là một trong những chuyên gia hiệu suất hàng đầu trên thế giới, đã giảng dạy cho hàng nghìn người về các nguyên tắc thời gian và công nghệ tiên tiến nhất có thể cách mạng hóa năng suất, sự sáng tạo và hiệu quả cá nhân. Ông đã từng làm việc với nhiều tổ chức như Genentech, Tập đoàn Toyota Motor và Ngân hàng Phát triển Inter-American. Ông xuất hiện trên nhiều ấn phẩm như New York Times, The Atlantic và Harvard Business Review.

Đọc Vị Tâm Trí Như Một Cuốn Sách

Bạn có bao giờ ước mình có thể đọc được suy nghĩ của người khác để biết chính xác cách phản ứng hoặc hành động xung quanh họ không?

Đã bao nhiêu lần bạn gặp ai đó và nghĩ rằng họ sẽ là một người bạn tốt, nhưng rồi phát hiện ra họ hoàn toàn là một kẻ nói dối?

Bạn đã bao giờ xung đột với ai đó vì vô tình hiểu sai những gì họ nói chưa?

Theo nhà tâm lý học hành vi nổi tiếng, Tiến sĩ Albert Mehrabian, chỉ có 7% thông điệp liên quan đến cảm xúc và thái độ được thể hiện bằng lời nói. Phần còn lại thuộc về giọng điệu và ngôn ngữ cơ thể của người đó. Do đó, việc giải mã các tín hiệu không bằng lời này sẽ giúp chúng ta hiểu được toàn bộ câu chuyện đằng sau thông điệp của một người.

Và cuốn sách “Đọc vị tâm trí như một cuốn sách” là cuốn cẩm nang vô cùng hữu ích, sẽ giúp bạn giải mã những thông điệp thầm lặng của người khác.

Qua cuốn sách, bạn sẽ biết:

- Cách diễn giải nét mặt, ngôn ngữ cơ thể, giọng nói và các tín hiệu phi ngôn ngữ giúp bạn tránh khỏi mọi hiểu lầm.

- Cách đọc vị thông qua tín hiệu bằng lời nói.

- Hơn 50 tín hiệu xã hội sẽ giúp bạn biết một người đang nghĩ gì hoặc cảm thấy gì.

- “Cụm cử chỉ” là gì và tại sao chúng lại quan trọng trong việc đọc vị người khác

- Hơn 25 cách hiệu quả để biết ai đó có đang nói dối hay không.

- Các yếu tố ảnh hưởng đến cách bạn đọc vị người khác để tránh đưa ra kết luận sai về ai đó.

Về tác giả:

Chase Hill là Chuyên gia về Phát triển Cá nhân, Quản lý Căng thẳng và Tương tác Xã hội. Đồng thời là tác giả sách bán chạy How to stop overthinking, một cuốn sách đã giành được vị trí Sách bán chạy số 1 của Amazon ở cả Mỹ và Anh.

HBR - For CEOS - Tư Duy Nhà Sáng Lập

HBR Tư duy nhà sáng lập là một tuyển tập các bài viết từ Harvard Business Review, hướng dẫn và cung cấp kiến thức chi tiết đối với CEO và những người quan tâm đến lãnh đạo cấp cao. Cuốn sách khám phá một loạt các khía cạnh quan trọng của vai trò CEO, bao gồm cách quản lý thay đổi trong môi trường kinh doanh biến đổi liên tục và xây dựng tổ chức linh hoạt. Nó cũng giới thiệu cách xây dựng đội ngũ tài năng, quản lý hiệu suất và phát triển cá nhân trong tổ chức. Bên cạnh đó, cuốn sách cung cấp những chiến lược kinh doanh cụ thể để xây dựng và thực hiện chiến lược cạnh tranh, quản lý rủi ro và tạo giá trị cho cổ đông. Cuốn sách này là một nguồn thông tin quý báu giúp CEO và các nhà quản lý cấp cao hiểu sâu hơn về cách thúc đẩy sự phát triển bền vững của tổ chức trong bối cảnh kinh doanh ngày nay.

HBR - Agile - Tư Duy Linh Hoạt, Thích Ứng Nhanh Chóng

"Agile: Tư duy linh hoạt, thích ứng nhanh chóng" là một tuyển tập đặc biệt gồm các bài viết cung cấp cho người đọc cái nhìn sâu sắc về thế giới các phương pháp và thực tiễn linh hoạt trong bối cảnh kinh doanh. Cuốn sách này phục vụ như một nguồn tài nguyên quý giá cho các cá nhân và tổ chức đang tìm cách điều hướng bối cảnh phức tạp về sự nhanh nhẹn và khả năng thích ứng trong môi trường kinh doanh có nhịp độ nhanh ngày nay.

Mục đích và Tổng quan:

Mục đích chính của cuốn sách này là cung cấp những hiểu biết sâu sắc và hướng dẫn toàn diện về việc áp dụng các phương pháp tiếp cận linh hoạt trong các khía cạnh khác nhau của kinh doanh, từ quản lý dự án đến văn hóa tổ chức. Nó đạt được mục đích này một cách đáng ngưỡng mộ bằng cách cung cấp một bộ sưu tập có cấu trúc tốt gồm các bài viết được lựa chọn cẩn thận từ kho kiến thức kinh doanh phong phú của Harvard Business Review.

Điểm nổi bật chính:

Quan điểm đa dạng: Cuốn sách trình bày nhiều quan điểm đa dạng về các phương pháp linh hoạt. Nó bao gồm các chủ đề như quản lý dự án linh hoạt, phát triển sản phẩm, lấy khách hàng làm trung tâm và sự linh hoạt trong lãnh đạo. Sự đa dạng này cho phép người đọc có được sự hiểu biết toàn diện về các ứng dụng của tính linh hoạt.

Mức độ liên quan trong thế giới thực: Một trong những điểm mạnh nhất của cuốn sách là khả năng chuyển các nguyên tắc linh hoạt sang các tình huống trong thế giới thực. Nó thực hiện điều này thông qua các nghiên cứu trường hợp hấp dẫn và ví dụ từ các tổ chức nổi tiếng đã tích hợp thành công tính linh hoạt vào hoạt động của họ.

Thông tin chi tiết của chuyên gia: Được tổng hợp bởi Harvard Business Review, cuốn sách có sự đóng góp của các nhà lãnh đạo tư tưởng và chuyên gia trong lĩnh vực linh hoạt. Điều này đảm bảo rằng người đọc nhận được những hiểu biết sâu sắc và lời khuyên được hỗ trợ bởi nghiên cứu nghiêm ngặt và kinh nghiệm thực tế.

Ứng dụng thực tế: Mỗi bài viết đều có kèm theo những bài học rút ra và đề xuất hữu ích, giúp người đọc dễ dàng áp dụng các nguyên tắc linh hoạt vào tình huống kinh doanh của riêng họ. Tính thực tế này là vô giá đối với những ai muốn bắt đầu hoặc cải thiện hành trình linh hoạt của mình.

Đối tượng đa năng: Cuốn sách phục vụ nhiều đối tượng, bao gồm các giám đốc điều hành cấp cao, nhà quản lý, doanh nhân và chuyên gia trong các ngành khác nhau. Nó cung cấp nội dung có thể được tùy chỉnh để đáp ứng nhu cầu của các bên liên quan khác nhau.

Điểm mấu chốt:

Các phương pháp linh hoạt không chỉ giới hạn ở việc phát triển phần mềm; chúng có ứng dụng rộng rãi trong các ngành công nghiệp và chức năng kinh doanh.

Lấy khách hàng làm trung tâm là cốt lõi của các hoạt động linh hoạt, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc liên tục mang lại giá trị cho khách hàng.

Sự linh hoạt trong lãnh đạo là một thành phần quan trọng của quá trình chuyển đổi linh hoạt thành công, vì nó đòi hỏi sự thay đổi trong tư duy và hành vi từ các nhà điều hành cấp cao nhất.

Các tổ chức áp dụng sự linh hoạt được trang bị tốt hơn để ứng phó với những thay đổi của thị trường, đổi mới và duy trì tính cạnh tranh.

Tóm lại là:

"Agile: Tư duy linh hoạt thích ứng nhanh chóng" là một hướng dẫn mang tính thực tế và giàu thông tin để hiểu và triển khai các thực tiễn linh hoạt trong bối cảnh kinh doanh. Cho dù bạn là một giám đốc điều hành dày dạn kinh nghiệm hay một người mới làm quen với các khái niệm linh hoạt, cuốn sách này đều cung cấp những góc nhìn có giá trị và các chiến lược khả thi để giúp bạn định hướng trong thế giới kinh doanh linh hoạt không ngừng phát triển. Nó được coi là một nguồn tài nguyên thiết yếu cho bất kỳ ai muốn nâng cao khả năng thích ứng và phản hồi của tổ chức của họ trong thị trường năng động ngày nay.

Doanh Nghiệp Vươn Tầm Thế Giới - Global Class

Thế giới kinh doanh đã thay đổi và để luôn dẫn đầu, các công ty phải suy nghĩ, vận hành và mở rộng quy mô theo cách khác. Các công ty cần áp dụng tư duy mới và xây dựng các nhóm phân tán với bộ kỹ năng độc đáo để thành công ở các thị trường mới. Một cách tiếp cận chiến lược mới và sửa đổi phương pháp linh hoạt là cần thiết để cân bằng tốt hơn nhu cầu bản địa hóa với sự phức tạp mà bản địa hóa tạo ra.

Thông qua các nghiên cứu điển hình và hiểu biết sâu sắc từ hơn 250 công ty phát triển nhanh nhất thế giới, Aaron McDaniel và Klaus Wehage làm sáng tỏ những gì mà loại hình kinh doanh mới này ("Công ty đẳng cấp toàn cầu") làm để thành công, những người là chất xúc tác cho sự phát triển của họ ("Người phiên dịch") và cách họ làm điều đó.

Từ thâm nhập thị trường đến tăng trưởng quốc tế, cuốn sách giới thiệu một bộ công cụ toàn diện gồm các khuôn khổ thực tế cung cấp kế hoạch chi tiết về cách xây dựng và quản lý một doanh nghiệp toàn cầu.

Phân Tích Thị Trường Chứng Khoán

Thị trường đầu tư là sự kết hợp của rất nhiều chu kỳ lớn nhỏ, và chiến thắng sẽ thuộc về người biết xác định tốt nhất vị trí của mình trong các chu kỳ thất thường.

Phân tích thị trường chứng khoán cung cấp cho độc giả những hiểu biết sâu sắc để không bị chu kỳ thị trường quật ngã. Thấu hiểu sự vận hành của các chu kỳ chính là chìa khóa để tối đa cơ hội, tối thiểu rủi ro khi tham gia vào thị trường.

HBR On High Performance - Cá Nhân Hiệu Suất, Tổ Chức Hiệu Quả

Cá nhân hiệu suất, tổ chức hiệu quả chia sẻ về những phương pháp, cách thức và nhân vật cũng như mô hình điển hình trong việc phát triển bản thân và xây dựng tổ chức làm việc hiệu quả và năng suất.

Các bài viết bao gồm một loạt chủ đề liên quan đến phát triển cá nhân và nghề nghiệp. Mỗi bài viết cung cấp những hiểu biết có giá trị và lời khuyên thiết thực về các khía cạnh khác nhau của hiệu quả cá nhân, khả năng lãnh đạo và sự phát triển cá nhân.

“Quá trình hình thành nên một chuyên gia” khám phá khái niệm về chuyên môn và vai trò của việc luyện tập có chủ đích trong việc trở thành chuyên gia. Bài viết phản biện và làm rõ suy nghĩ về tài năng bẩm sinh và nhấn mạnh tầm quan trọng của việc thực hành tập trung, có cấu trúc.

“Quản lý bản thân” của Peter F. Drucker nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tự nhận thức, phát triển bản thân và chịu trách nhiệm về sự nghiệp và cuộc sống của chính mình. Bài viết đưa ra lời khuyên thiết thực về việc tận dụng thế mạnh và đưa ra những lựa chọn có ý thức.

"Bạn có giàu triển vọng" thảo luận về những phẩm chất giúp phân biệt những cá nhân có tiềm năng cao và cách các tổ chức có thể xác định và nuôi dưỡng những tài năng đó. Bài viết nhấn mạnh tầm quan trọng của khát vọng, khả năng, sự gắn kết và sự linh hoạt trong việc đánh giá tiềm năng.

"Thiết yếu hóa bản thân" khám phá những phẩm chất và hành vi mà các cá nhân có thể trau dồi để trở thành những người đóng góp vô giá trong tổ chức của họ. Bài viết nhấn mạnh đến việc học tập liên tục, các mối quan hệ bền chặt và luôn mang lại kết quả đặc biệt.

"Tận dụng sở trường của bạn" tập trung vào việc tận dụng điểm mạnh để tối đa hóa hiệu quả cá nhân và nghề nghiệp. Bài viết khuyến khích các cá nhân xác định những điểm mạnh độc đáo của họ và tìm cách sử dụng chúng để tạo ra tác động to lớn hơn.

"Sức mạnh của những bước tiến nhỏ" nhấn mạnh tầm quan trọng của việc công nhận và tôn vinh những chiến thắng nhỏ trong việc thúc đẩy động lực, năng suất và sự sáng tạo. Bài viết nhấn mạnh tầm quan trọng của việc công nhận sự tiến bộ trong việc đạt được các mục tiêu dài hạn.

"Chín bí quyết khác biệt của người thành công" đưa ra lời khuyên thiết thực về hành vi và tư duy góp phần tạo nên thành công. Bài viết thảo luận về các chiến lược như đặt mục tiêu cụ thể, tìm kiếm phản hồi và duy trì tư duy cầu tiến.

"Dành thời gian cho công việc quan trọng" khám phá thách thức của việc sắp xếp thứ tự ưu tiên trong môi trường làm việc bận rộn. Nó cung cấp những hiểu biết sâu sắc về cách các cá nhân có thể tập trung vào công việc có ý nghĩa và tránh bị cuốn vào những nhiệm vụ không hiệu quả.

"Đừng để chuyên môn cản trở bạn" cảnh báo về những cạm bẫy của chuyên môn và nguy cơ trở nên tự mãn. Bài viết nhấn mạnh tầm quan trọng của việc luôn cởi mở với những quan điểm mới và tránh cái bẫy của sự tự tin thái quá.

"Chánh niệm trong thời đại phức tạp" thảo luận về lợi ích của chánh niệm trong việc điều hướng các môi trường phức tạp và có nhịp độ nhanh. Bài viết khám phá cách chánh niệm có thể nâng cao khả năng ra quyết định, khả năng sáng tạo và sức khỏe tổng thể.

"Lãnh đạo bằng trí tuệ xúc cảm" tập trung vào vai trò của trí tuệ cảm xúc trong lãnh đạo hiệu quả. Bài viết khám phá tác động của các phong cách lãnh đạo đối với động lực, sự gắn kết và hiệu suất của nhân viên.

"Cách thiết lập thói quen mới hiệu quả" cung cấp những hiểu biết sâu sắc về khoa học hình thành thói quen. Bài viết cung cấp hướng dẫn thực tế về cách xây dựng và duy trì những thói quen mới một cách hiệu quả.

TẠI SAO ĐỘC GIẢ NÊN SỞ HỮU CUỐN SÁCH NÀY?

Độc giả nên đọc để hiểu về đời sống công việc, các định hướng, hướng đi của bản thân. Cách những cấp quản lý sử dụng nhân sự và cách nhân viên phát triển bản thân lên thành những nhân sự cấp cao.

Cuốn sách đem đến góc nhìn sâu sắc về việc phát triển bản thân, phát triển công việc, đời sống công việc và thực hành những phương pháp giúp gây dựng một đời sống công việc cũng như cuộc sống hài hòa.

CUỐN SÁCH CÓ Ý NGHĨA QUAN TRỌNG

Với bất kỳ nhân sự nào muốn phát triển

- Có được những thông tin và công cụ giúp đánh giá lại những điểm mạnh, điểm yếu của bản thân, cách phát triển các kỹ năng, loại bỏ những tác vụ không hiệu quả hướng đến hiệu suất.

- Bằng cách áp dụng những hiểu biết này, độc giả có thể phát triển kỹ năng và tư duy cần thiết, giúp đạt được những mục tiêu cá nhân và trở nên chuyên nghiệp, hài lòng hơn trong công việc và cuộc sống

Với nhà quản lý cấp trung

- Có được những góc nhìn mới về quản lý hiệu quả công việc

- Cách trao quyền và ủy quyền cho cấp dưới

- Cách xác định và phát triển nhân viên có tiềm năng cao, tạo động lực, quản lý nhóm và ra quyết định hiệu quả

Với nhà lãnh đạo

- Có cái nhìn sâu sắc về cách kiến tạo một nên văn hóa doanh nghiệp hướng đến hiệu quả cao

- Xây dựng đội ngũ lãnh đạo xuất sắc, đội nhóm hiệu suất và thúc đẩy sự đổi mới trong môi trường làm việc

Học Cách Tiêu Tiền

Hẳn bạn sẽ ngạc nhiên với tiêu đề này? Học cách tiêu tiền, bạn từng nghe lần nào chưa?

Mọi người vẫn cho rằng tiêu tiền là một việc hết sức tự nhiên và dễ nhất trần đời. Chúng ta chi tiền cho những nhu cầu cá nhân: thực phẩm, quần áo, giải trí,… Quan trọng là bạn có tiền hay không? Bạn kiếm tiền như thế nào? Và, làm thế nào để kiếm được thật nhiều tiền? Khi đã có tiền thì việc tiêu tiền thật đơn giản!!! Nếu bạn từng suy nghĩ như vậy thì việc bạn “vung tay quá trán” cũng là điều dễ hiểu.

Tiền bạc luôn là một trong những vấn đề quan trọng của cuộc sống. Có thể, tiền không là mục tiêu hàng đầu đối với bạn, nhưng tiền lại có tác động đến hầu hết mọi khía cạnh trong cuộc sống, những ước mơ, dự định trong tương lai của bạn đều ít nhiều chịu sự chi phối của đồng tiền. Nghe có vẻ to tát quá phải không bạn? Vậy hãy nghĩ đến những việc đơn giản hơn như mua đồ ăn, quần áo, xăng xe; đi chơi, đi xem phim, đi ăn nhà hàng; theo học bậc đại học, sách vở, dụng cụ học tập… tất cả đều cần có tiền. Tiêu tiền là một hành động quá đỗi bình thường, nhưng không có nghĩa là mọi người đều đã biết cách tiêu tiền.

Ông chỉ ra rằng chính cách chi tiêu cùng lối suy nghĩ của mọi người về vấn đề tiền bạc, chứ không phải nguyên nhân nào khác, đã khiến họ lâm vào tình cảnh “cháy túi” và nợ nần chồng chất.

Trong cuốn sách này, Larry Winget đưa ra những phương pháp rõ ràng, cụ thể và dễ áp dụng để kiểm soát chi tiêu. Đó là những việc làm hết sức đơn giản nhưng mang lại hiệu quả bất ngờ, như bỏ truyền hình cáp, hạn chế đi ăn nhà hàng, dọn dẹp nhà cửa,… hay những việc làm mang tính dài hạn như lên kế hoạch chi tiêu hàng tháng, chuyển sang một căn hộ mới, dạy dỗ con cái về tài chính… Xen kẽ là những bài tập thực hành nho nhỏ, những câu chuyện, ví dụ đơn giản và gần gũi, giúp người đọc hiểu rõ hơn về thực trạng tài chính của bản thân và có thêm động lực để thoát khỏi tình trạng khó khăn.

Bạn đang có một công việc kiếm sống nhưng bạn gặp khó khăn trong việc vươn lên một tầm cao mới? Bạn mong muốn tự chủ về tài chính? Bạn đang ngập trong đống nợ nần và loay hoay tìm cách thoát ra? Bạn chi nhiều hơn thu và không thể tìm ra cách để chấm dứt? Học cách tiêu tiền chính là giải pháp cho những vấn đề đó.

Nuôi Dưỡng Trí Não - Cân Bằng Cảm Xúc

Ngày nay, đời sống con người càng phát triển thì các áp lực từ cuộc sống từ công việc càng lớn, khiến cho não bộ của bạn chịu nhiều tác động, suy yếu nhanh hơn. Vì thế, chăm sóc và duy trì bộ não khỏe mạnh cũng quan trọng không kém việc chăm sóc sức khỏe tốt cho tim, phổi, thận, hoặc bất kỳ bộ phận nào của cơ thể.

Não là cơ quan quan trọng và tiêu thụ nhiều oxy nhất trong cơ thể con người. Nó đòi hỏi con người phải có sự tập trung cao độ và liên tục, sự quyết tâm và cảm hứng nhạy bén. Để não hoạt động hết công suất trong điều kiện như vậy, cần phải bơm một lượng lớn oxy lên não thông qua hô hấp nhằm hỗ trợ công suất cao đó. Với 10 phương pháp siêu thở kết hợp cùng với các động tác giãn cơ, cuốn sách “Nuôi dưỡng trí não - Cân bằng cảm xúc” sẽ trợ giúp bạn cải thiện tình trạng thiếu oxy và mệt mỏi não, từ đó, giải tỏa căng thẳng, nâng cao sự tập trung và duy trì hiệu suất tối đa trong cả một ngày làm việc. Nâng cao chất lượng của hơi thở là cách tốt nhất để chữa lành bản thân và thay đổi cuộc sống của bạn.

Cuốn sách trợ giúp chúng ta:

- Luyện tập hô hấp đúng cách thông qua 10 phương pháp siêu thở, cải thiện tình trạng thiếu oxy lên não và mệt mỏi não.

- Tăng cường khả năng tập trung, rèn luyện tư duy để nâng cao hiệu suất công việc.

- Cân bằng cảm xúc, duy trì trạng thái bình tĩnh của bản thân, nâng cao chỉ số thông minh cảm xúc.

Tìm hiểu phương pháp thở thích hợp giúp não và cơ thể của bạn có thể nhận được lượng oxy cần thiết. Đây là điều quan trọng nhất để đạt được hiệu suất cao nhất có thể như bạn mong muốn.

Về tác giả Sekine Tomoyuki:

Là một giảng viên về chánh niệm. Anh cho rằng: “Nếu cơ thể thay đổi, tâm trí sẽ thay đổi, và cuộc sống cũng sẽ thay đổi.” Hiện tại anh thành lập một phòng tập cá nhân dựa trên việc nuôi dưỡng sức khỏe thể chất và tinh thần. Với tư cách là một giảng viên về chánh nhiệm, anh thực hiện các bài giảng và hướng dẫn chánh niệm cho nhiều nhà quản lý, người mẫu thời trang, bác sĩ và vận động viên đại diện cho Nhật Bản.

Nói Sao Cho Khách Hàng Thích - Bán Sao Cho Khách Hàng Mua

Trong thời điểm mà thị trường biến động như hiện nay, việc bán hàng trở nên rất khó khăn. Người mua trở nên khan hiếm và chúng ta phải cạnh tranh quyết liệt với đối thủ để ký được hợp đồng với một số ít người vẫn muốn mua hàng. Những vị khách tiềm năng không muốn gặp bạn, sự phản đối ngày càng gay gắt hơn, khách hàng đột ngột hủy bỏ đơn đặt hàng hoặc gây áp lực buộc bạn phải giảm giá.

     Tuy nhiên, bạn vẫn phải đáp ứng chỉ tiêu bán hàng của bản thân. Nếu không, thu nhập của bạn sẽ bị ảnh hưởng và khoản tiền tiết kiệm của bạn sẽ bốc hơi trong một thị trường đang rơi tự do. Trong cuốn sách Nói sao cho khách hàng thích - Bán sao cho khách hàng mua, chuyên gia bán hàng Jeb Blount cung cấp một kế hoạch chi tiết và tối quan trọng để bạn duy trì động lực, giữ cho danh sách khách hàng của bạn luôn dồi dào, đảm bảo giữ chân khách hàng và củng cố sự nghiệp của bạn trong những thời điểm đầy biến động.

Jeb cung cấp cho bạn 55 lời khuyên, kỹ thuật và chiến thuật dễ sử dụng đã được kiểm chứng qua thời gian - những điều có thể giúp bạn đứng đầu khi mọi người khác đều đang thất bại. Bạn sẽ khám phá ra:

- Những bí mật thực sự để bán được nhiều hàng hơn trong thời kỳ khủng hoảng

- 7 bước của quy trình tìm kiếm khách hàng tiềm năng

- Cách điều chỉnh thông điệp bán hàng phù hợp với thời điểm

- Cách ứng phó với sự từ chối của khách hàng

- Cách giữ chân khách hàng, chống lại các đối thủ cạnh tranh

Chúng ta không thể tránh khỏi những chu kỳ mà thị trường đi xuống. Điều mà chúng ta có thể làm là điều chỉnh, sẵn sàng vươn lên thoát khỏi khủng hoảng. Bạn sẽ học được cách làm như vậy thông qua cẩm nang súc tích và thực chiến này của Jeb Blount. Qua từng chương sách, bạn sẽ tìm thấy động lực, nguồn cảm hứng và sự tự tin để vượt lên trên sự tiêu cực, từ đó kiểm soát cuộc sống, sự nghiệp và thu nhập của mình.

Đừng Làm Việc Chăm Chỉ - Hãy Làm Việc Thông Minh

Hybrid Workplace khám phá xu hướng làm việc Hybrid đang nổi lên và cung cấp thông tin chi tiết cũng như chiến lược cho các tổ chức đang tìm cách triển khai phương pháp này.

Bài viết bắt đầu bằng việc thừa nhận rằng đại dịch COVID-19 đã đẩy nhanh việc áp dụng hình thức làm việc từ xa và nhiều tổ chức hiện đang xem xét các mô hình hybrid giữa làm việc từ xa và trực tiếp. Các tác giả lập luận rằng làm việc hybrid mang lại một số lợi ích, bao gồm tăng tính linh hoạt, cải thiện sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống và giảm chi phí đi lại.

Sau đó, các tác giả tiếp tục đưa ra lời khuyên thiết thực cho các tổ chức đang tìm cách triển khai mô hình làm việc hybrid. Các tác giả gợi ý rằng các tổ chức nên xem xét một số yếu tố, bao gồm yêu cầu công việc, sở thích của nhân viên, văn hóa và giá trị của tổ chức. Họ cũng khuyến nghị các tổ chức nên xây dựng các chính sách và hướng dẫn rõ ràng cho công việc từ xa, như các giao thức liên lạc và kỳ vọng về hiệu suất.

Một trong những điểm mạnh của bài viết là tập trung vào khía cạnh con người ở công sở hybrid. Các tác giả nhấn mạnh tầm quan trọng của phúc lợi của nhân viên và đề xuất rằng các tổ chức nên ưu tiên tạo ra một môi trường làm việc hỗ trợ và hòa nhập, cho dù nhân viên đang làm việc từ xa hay trực tiếp. Các tác giả cũng thảo luận về tầm quan trọng của giao tiếp và cộng tác hiệu quả tại nơi làm việc hỗn hợp, đồng thời đưa ra các đề xuất về công cụ và chiến lược có thể giúp tạo điều kiện thuận lợi cho những tương tác này.

Cuốn sách cung cấp một cái nhìn tổng quan toàn diện và thiết thực về mô hình nơi làm việc kết hợp. Nó cung cấp những hiểu biết hữu ích cho các tổ chức đang tìm cách triển khai phương pháp này, đồng thời thừa nhận những thách thức và cạm bẫy tiềm ẩn có thể phát sinh. Trọng tâm của bài viết về phúc lợi và giao tiếp của nhân viên đặc biệt có giá trị, vì nó nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tạo ra một môi trường làm việc hỗ trợ và hòa nhập, bất kể nhân viên làm việc ở đâu.

CUỐN SÁCH CÓ GÌ ĐẶC BIỆT

1. Độc giả mà cuốn sách hướng tới là những ai? Họ cần giải quyết những công việc gì?

Độc giả là những nhà quản lý đang phải đối mặt với việc thích nghi trong môi trường biến động lớn về xã hội như đại dịch vừa qua. Họ phải xử lý việc làm cho nhân sự để lên kế hoạch cho công việc và nơi làm việc sao cho hiệu quả.

2. Độc giả mục tiêu lo lắng (đau đớn về) điều gì? Họ mong muốn điều gì?

Họ lo lắng về sự hiệu quả trong công việc của nhân viên, cách sắp xếp giờ làm và quản lý văn phòng. Họ muốn có một định hướng rõ ràng giữa quyền lợi và nghĩa vụ và hiệu quả. Họ muốn có những phân tích rõ ràng và những ví dụ điển hình dễ áp dụng trong việc triển khai pplv hybrid.

3. Tại sao độc giả nên đọc cuốn sách này? Cuốn sách đem đến giá trị gì để giải quyết những lo lắng (đau đớn) của độc giả?

Áp dụng đa dạng công sở như thế nào, cách để dân chủ hóa, quản lý nhân sự, làm sao phá bỏ giờ hành chính, hay các cuộc họp hiệu quả đều là những vấn đề nan giải. Cuốn sách sẽ mang lại cho độc giả góc nhìn và hướng giải quyết hiệu quả mà đơn giản để dần thích nghi với trạng thái làm việc mới, hiện đại, phù hợp với mọi tình huống xã hội.

4. Cuốn sách đem đến cho khách hàng những giá trị gia tăng gì ngoài mong đợi của họ?

Góc nhìn mới để đa dạng phong cách làm việc công sở. Thay vì văn hóa 9-5 hay làm việc tại văn phòng thì phong cách đa dạng công sở như tại một số tập đoàn công nghệ lớn đang gây ảnh hưởng tới các công ty khác. Cuốn sách trả lời câu hỏi liệu rằng những phong cách đa dạng có giúp cho doanh nghiệp cởi bỏ được sự gò bó.

5. Câu chuyện (nội dung) nào có thể thu hút/hấp dẫn khách hàng trong 10 giây đầu tiên?

Không phải tới văn phòng? Không cần chấm công 8-5. Ngại gặp gỡ đồng nghiệp hay ghét những cuộc họp lê thê. Công sở hybrid sẽ giải quyết được những vấn đề này.

Các câu chuyện về những công ty đã áp dụng và phản hồi của những người trong cuộc. Từ góc nhìn của cả quản lý và nhân viên.

Rèn Luyện Siêu Trí Nhớ Bằng Hình Ảnh

Trong thời đại công nghệ vượt trội ngày nay, càng ngày càng có nhiều cơ hội để chúng ta thể hiện bản thân với trọng tâm là năng lực cá nhân, trong đó “khả năng tư duy” là yêu cầu bắt buộc bất kỳ ai cũng cần phải có. Để tạo sự đột phá trong công việc, trước hết cần tăng cường lượng thông tin, kiến thức trong não bộ, kết nối chúng và sáng tạo những ý tưởng mới, vì vậy năng lực ghi nhớ siêu tốc là vô cùng cần thiết.

Cuốn sách Rèn luyện siêu trí nhớ bằng hình ảnh sẽ giải thích phương pháp xử lý hình ảnh và các kỹ thuật phân tách, chuyển đổi và liên kết thông tin sao cho dễ nhớ để ai cũng làm được và giúp bạn tối ưu hóa tiềm năng não bộ.

Được viết bởi Kiện tướng Trí nhớ Thế giới Yoshihiro Ikeda – người đạt kỷ lục chiến thắng 6 lần liên tiếp ở giải Siêu trí nhớ Nhật Bản, cuốn sách được viết từ chính kinh nghiệm của tác giả để cung cấp cho người đọc có thể tận dụng tối đa sức mạnh của trí nhớ, tăng cường tư duy, sự tập trung để đạt được những mục tiêu của bạn trong học tập, công việc và cuộc sống.

Về Tác giả:

Tác giả Yoshihiro Ikeda là Giám đốc Viện Kỹ thuật Trí nhớ Nhật Bản, chuyên gia về trí nhớ cấp World Grand Master. Anh là nhà vô địch Siêu trí nhớ toàn Nhật Bản từ 2013 đến 2019, lập kỷ lục vô địch liên tiếp suốt sáu lần tham dự.

Năm 2013, anh tham gia Giải Siêu trí nhớ Thế giới tại London và giành danh hiệu Kiện tướng ghi nhớ đầu tiên của Nhật Bản.

Trong xã hội hiện đại ngày nay, tâm lý của mỗi cá nhân đang bị ảnh hưởng rất nhiều bởi những áp lực của cuộc sống hiện đại hàng ngày.

Ở trong bối cảnh này, chỉ số EQ - hay chỉ số trí tuệ xúc cảm trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Biết cách làm chủ cảm xúc của mình, bạn sẽ nắm được chìa khóa để nâng cao chất lượng công việc, xây dựng những mối quan hệ tốt đẹp và nuôi dưỡng nội tâm mạnh mẽ.

Tác phẩm của Justin Bariso giúp bạn thấu hiểu tầm quan trọng của trí tuệ xúc cảm trong công việc cũng như đời sống cá nhân, từ đó cho bạn lời khuyên để không ngừng nâng cao EQ của mình. Làm thế nào để hạn chế những cảm xúc tiêu cực, khơi dậy những cảm xúc tích cực ở bản thân mình cũng như ở mọi người xung quanh? Làm thế nào để tránh khỏi những tình huống khó xử và thậm chí, xoay chuyển tình thế để chúng trở nên có lợi cho mình? Làm thế nào để tạo ra tầm ảnh hưởng, phá vỡ các rào cản cảm xúc để kết nối với mọi người và xây đắp các mối quan hệ chân thành, lành mạnh và sâu sắc? Cảm xúc có ý nghĩa vô giá trong cuộc sống mỗi người, và thông qua việc giải đáp những câu hỏi trên.

Cuốn sách “EQ - Trí thông minh xúc cảm trong công việc” sẽ giúp bạn biến cảm xúc thành trợ thủ đắc lực của mình, để bạn trở thành một con người tốt hơn, hạnh phúc hơn và thành công hơn.

Tôi tin rằng hầu hết mọi người đều muốn cống hiến hết sức mình cho công việc. Điều này có nghĩa là bạn muốn xuất hiện một cách chân thực, không nhất thiết phải là toàn bộ bản thân, mà là phiên bản tốt nhất của bạn đến nơi làm việc. Nó cũng có nghĩa là học cách tận dụng sự khôn ngoan trong cảm xúc của bạn và người khác để đưa ra quyết định tốt hơn, quản lý căng thẳng, giải quyết xung đột và duy trì các mối quan hệ hiệu quả. Đây là chìa khóa cho trí thông minh cảm xúc, hoặc EQ.

Trí thông minh cảm xúc tối ưu chính là về cách bạn thể hiện trong các mối quan hệ. Điều này có nghĩa là biết bản thân nghĩ gì, cảm thấy gì và muốn gì ở bên trong, và bạn có thể điều chỉnh điều này để thể hiện nó ra bên ngoài như thế nào. Đó cũng là về khả năng khai thác những gì người khác có thể nghĩ, cảm nhận, mong muốn, và sử dụng kiến thức này để giúp bạn định hướng mối quan hệ của mình với họ. Đó là về danh tiếng, sự đáng tin cậy và sự đồng cảm mà bạn thể hiện ra bên ngoài. Đó là về hành vi của bạn khi giao tiếp và cộng tác với người khác, mức độ đưa ra và nhận phản hồi cũng như khả năng quản lý căng thẳng và xung đột của chính mình. Làm việc hiệu quả với những người bị ảnh hưởng sâu sắc bởi cảm xúc của bạn, và đòi hỏi khả năng xoa dịu, kết nối và hòa nhập trong các mối quan hệ. Khi EQ của bạn cao, nó có thể cải thiện đáng kể tính hiệu quả của bản thân với những người khác cũng như giúp chính mình thăng tiến trong sự nghiệp. EQ không thể được phát triển ngoài các tương tác với người khác vì nó thể hiện trong hành vi của bạn và điều này chỉ có thể được phát triển duy trì trong các mối quan hệ. Một phần những gì khám phá trong cuốn sách này sẽ có ích nếu bạn không chọn thực hành các yếu tố EQ lên các mối quan hệ của mình. Điều này có thể yêu cầu bạn phải vượt ra ngoài vùng thoải mái để thay đổi hành vi của mình. Nó sẽ cần sự can đảm và, giống như bất cứ điều gì đáng làm, nó có thể đem lại lợi ích khổng lồ.

“EQ - Ứng dụng trí tuệ cảm xúc trong công việc” đề cập đến kỹ năng trong việc xác định và phản ứng hiệu quả với những gì bạn cũng như những người xung quanh đang suy nghĩ và cảm nhận - và nó đặc biệt quan trọng trong môi trường chuyên nghiệp.

Cuốn sách là hướng dẫn để bạn phát triển trí tuệ cảm xúc, với những lời khuyên và bài tập hữu ích giúp bạn đưa ra quyết định thấu cảm, quản lý căng thẳng, giải quyết xung đột và duy trì mối quan hệ làm việc hiệu quả cũng như tăng cường cơ hội thăng tiến trong sự nghiệp và thành công trong cuộc sống.

Tác giả:

Mark Craemer là một huấn luyện viên lãnh đạo và nhà tư vấn phát triển tổ chức. Công ty của ông, Craemer Consulting, tập trung vào việc cải thiện giao tiếp tại nơi làm việc và phát triển các nhà lãnh đạo trong các tổ chức cả lớn và nhỏ. Trước khi thành lập công ty, ông đã dành 16 năm trong các vị trí quản lý với các công ty công nghệ, nơi ông nhận ra một cơ hội để cải thiện giao tiếp giữa các cá nhân và các kỹ năng mềm khác. Mark có bằng thạc sĩ về khoa học hành vi ứng dụng của Học viện Lãnh đạo Seattle và bằng cử nhân của Đại học Oregon. Ông ấy sống ở Seattle với gia đình.

Bạn có biết rằng, chúng ta đang bỏ qua những chi tiết quan trọng của tất cả sự việc diễn ra hằng ngày?

Chúng ta chậm trễ hơn mọi người trong việc đưa ra ý tưởng và bị giành lấy những cơ hội thăng tiến?

Thậm chí, chúng ta đang bị thao túng bởi các mánh khóe quảng cáo?

Tất cả chúng ta đều đã ở trong những tình huống này. Và cuốn sách này sẽ giúp bạn cải thiện tình trạng đó!

“Phản biện hay ngụy biện” là một cuốn sách về tư duy phản biện. Cuốn sách không nhằm “thay đổi suy nghĩ của bạn thay đổi cuộc đời bạn”, mà là một cuốn sổ tay hướng dẫn từng bước trình bày các nguyên tắc cốt lõi của tư duy phản biện, mang đến cho người đọc những hướng dẫn thực tế về cách lập trình lại bản thân để có những hiểu biết sâu sắc hơn và sống có ý thức hơn. Tại đây, bạn sẽ tìm thấy các công cụ hành động đã được nghiên cứu chứng minh sẽ giúp bạn chuyển đổi tư duy của bạn để giải quyết các vấn đề phức tạp, vượt qua trở ngại, khám phá cơ hội, suy nghĩ rõ ràng và chính xác hơn.

Đặt những câu hỏi hay hơn để tìm ra câu trả lời chính xác hơn và rút ra những hiểu biết sâu sắc hơn.

• Các bước thiết yếu để phát triển kỹ năng tư duy phản biện.

• Suy nghĩ và phân tích sâu thực sự trông như thế nào.

• Cách gỡ lỗi các phím tắt, thao tác và thành kiến ​​nhận thức.

Thực hành dựa trên bằng chứng để ra quyết định tối ưu.

• Làm thế nào để tránh các thao tác tiếp thị và đưa ra các quyết định tối ưu.

• Cách đặt những câu hỏi không có gợi ý trong tiềm thức.

• Mẹo để tư duy sáng tạo - lập luận bằng phép loại suy.

Hãy nâng cao hiểu biết của bạn và đạt được sự minh mẫn về tinh thần với tư duy phản biện ngay hôm nay!

Về tác giả

Albert Rutherford là một chuyên gia tâm lý học, một nhà nghiên cứu tư duy hệ thống và tư duy phản biện người Mỹ, đồng thời là một tác giả sách bán chạy nhất thế giới. Ông dành gần như toàn bộ cuộc đời của mình để nghiên cứu về tư duy của não bộ, đặc biệt có nhiều thành tựu tích cực trong việc nghiên cứu về tư duy phản biện. Những đầu sách của Albert Rutherford đều được đông đảo bạn đọc đón nhận bởi những giá trị cả về lý thuyết và thực hành thú vị.

Báo cáo công việc định kỳ không được thông qua. Đề xuất chiến lược kinh doanh mới không được phê duyệt. Kế hoạch tiếp thị sản phẩm mới phải chỉnh sửa.Và hàng ngàn những vấn đề khác liên quan đến kỹ năng xây dựng ý tưởng và trình bày của chún ta trong cuộc sống công việc. Vậy làm sao chúng ta có thể cung cố khả năng xây dựng và truyền đạt ý tưởng giàu sức thuyết phục?

Xây dựng một đề án hay đề xuất là công việc không thể thiếu nếu bạn làm việc cho một tổ chức hay doanh nghiệp bất kỳ. Thế nhưng không phải ai cũng có thể hoàn thành công việc này một cách dễ dàng. Bạn dành thời gian và tâm huyết để hoàn thiện một đề xuất mới nhưng lại gặp vấn đề trong việc truyền đạt ý tưởng của mình. Hay bạn là một người có kỹ năng thuyết trình xuất sắc nhưng đề xuất của bạn vẫn không được phê duyệt do ý tưởng “đánh trượt” mục tiêu. Và rồi khi ý tưởng đúng và trúng kèm theo lối trình bày hấp dẫn nhưng vấn đề lại phát sinh ở kế hoạch triển khai thiếu rõ ràng và sát sao. Vậy đâu là những thành phần bắt buộc của một đề xuất và đâu là những yếu tố quyết định sự thành công của nó?

Rõ ràng một công việc tưởng chừng đơn giản lại không hề đơn giản. Việc truyền đạt ý tưởng chủ đạo thật ngắn gọn và rõ ràng khó hơn ta tưởng rất nhiều. Nếu không truyền đạt được ý tưởng chủ đạo một cách chính xác, kết quả tất yếu là đề án sẽ thất bại và ta cũng tổn thất một cơ hội lớn.

Chìa khóa cho vấn đề nằm ở việc nắm vững tư duy cũng như kỹ thuật để xây dựng ý tưởng chủ đạo, tạo ra các giá trị tiềm năng cho người nghe, đồng thời truyền tải chúng một cách ngắn gọn nhưng hiệu quả. Khi trình bày thuyết phục rành mạch, với kế hoạch rõ ràng xác đáng cùng kết quả thực tế khả thi, chắc chắn đề xuất của bạn sẽ dẽ dàng “chạm đích”. Cuốn sách với sáu chương ngắn gọn tập trung vào một kỹ thuật được gọi là «Thuyết trình đơn giản », một kỹ thuật cân bằng giữa việc tạo ra giá trị hấp dẫn và việc trình bày nó một cách rõ ràng dễ hiểu.

Đặc trưng của một Gen Z là sự năng động và đa nhiệm trong mọi việc. Vậy nên họ luôn bị "deadline" - thứ hạn chót đáng sợ "hành hạ" từng ngày, từng giờ và luôn cảm thấy mình không đủ thời gian.

Để không còn phải luôn chạy đua với deadline và có những bước tiến trong sự nghiệp bạn cần nâng cao chất lượng công việc. Muốn làm được điều đó, bạn cần:

-   Biết quyết định thứ tự ưu tiên trong công việc

-  Thành thực kỹ năng quản lý thời gian

-  Biết xây dựng và tuân thủ quy tắc trong công việc

-  Có kỹ thuật tổng hợp thông tin

-  Có khả năng làm việc với tốc độ cao và hiệu quả

-  Biết giao tiếp chuyên nghiệp để phục vụ công việc

Cuốn sách này sẽ giúp mỗi chúng ta nâng cao cả chất lượng công việc lẫn tốc độ làm việc, thông qua việc vận hành cơ chế tư duy nhằm làm việc đạt hiệu quả cao trong thời gian ngắn.

Thông qua việc giới thiệu 33 thói quen trong công việc, cuốn sách giúp bạn dễ dàng hiểu và áp dụng những phương quản lý công việc, khiến bạn trở thành một trong những nhân viên ưu tú nhất, luôn được cấp trên và đồng nghiệp tin cậy.

Cuộc sống hằng ngày của chúng ta chứa đầy những quyết định và giải pháp kém hoặc không hiệu quả. Bị choáng ngợp bởi mức độ lớn của các vấn đề khiến chúng ta khó có thể suy nghĩ rõ ràng.

Nhưng tin tốt là chúng ta hoàn toàn có thể áp dụng các thuật toán máy tính vào các vấn đề hằng ngày dù là nhỏ nhất.

Rất nhiều các quyết định của chúng ta trong cuộc sống dường như được đưa ra ngẫu nhiên hoặc dựa vào các ý nghĩ bất chợt. Nhưng kể cả những hành động phi lý nhất của chúng ta cũng đều có công thức. Đó là sự logic của tâm trí.

Nếu bạn cảm thấy rằng bản thân đang không sống đúng với tiềm năng của mình, luôn phải đấu tranh với việc đưa ra quyết định trong mọi tình hướng, thì cuốn sách này viết ra để dành cho bạn!

Thông tin tác giả:

Albert Rutherford tin vào sứ mệnh chia sẻ những bài học vô giá về các phương pháp tư duy mà ông đã tích lũy được trong suốt cuộc đời nghiên cứu và học tập.

Biến những kiến thức này theo cách dễ tiếp cận, phù hợp và thiết thực cho mọi người, Albert tin rằng thế giới của chúng ta phức tạp và liên kết với nhau hơn bao giờ hết. Do đó, việc học cách tự suy nghĩ, đưa ra quyết định đúng đắn và rút ra kết luận chính xác từ lượng thông tin ngoài kia quan trọng hơn bao giờ hết.

Ông luôn giữ cho mình bận rộn với vai trò là một tác giả. Khi rảnh rỗi, ông thích dành thời gian cho gia đình, đọc các bài báo khoa học mới nhất hay dành thời gian câu cá.

Ông có cùng quan điểm với Benjamin Franklin là: “Đầu tư vào kiến thức luôn mang lại lợi ích tốt nhất.”

7 tỷ người trên thế giới đang sử dụng 7 phong cách giao tiếp. “Lắng nghe chủ động, giao tiếp thông minh, ứng xử linh hoạt” là cuốn sách giúp bạn tìm ra đặc trưng giao tiếp của bản thân cũng như những người xung quanh mình - đó chính là chìa khóa để chúng ta tương tác hiệu quả hơn, thấu hiểu nhau hơn và tạo dựng nên những mối quan hệ bền vững trong môi trường làm việc cũng như cuộc sống cá nhân.

Bậc thầy quản lý Peter Drucker từng nói, 80% tất cả những vấn đề về quản lý đều là hậu quả của việc giao tiếp sai cách. Do đó, thấu hiểu và làm chủ ngôn ngữ của mình, của bạn bè, đồng nghiệp, những người thân thiết hay bất kỳ ai khác chính là bí quyết mạnh mẽ nhất để không những giảm thiểu các bất đồng và xung đột không đáng có, mà còn tối ưu hóa hiệu quả hợp tác giữa người với người, giúp mối quan hệ thêm bền chặt và tạo nên những thành tựu to lớn, giàu ý nghĩa.

Ngôn ngữ có khả năng duy trì hòa bình, nhưng cũng có thể là ngòi nổ chiến tranh. Ngôn ngữ giúp ta hòa hợp, nhưng cũng có thể là nguồn cơn của những cơn thịnh nộ. Chúng ta kết nối với nhau nhờ ngôn ngữ. Chúng ta mất kết nối cũng vì ngôn ngữ. Ngôn ngữ là thứ quyết định xem chúng ta sẽ chung sống và làm việc với nhau một cách hứng khởi, hạnh phúc - hay khổ sở và chìm trong phiền muộn. Chúng ta có quyền lựa chọn.

Trong “Lắng nghe chủ động, giao tiếp thông minh, ứng xử linh hoạt”, Fred và Anna Kendall trình bày chi tiết về 7 ngôn ngữ trong cuộc sống, hay 7 phong cách giao tiếp đang được 7 tỷ người trên thế giới sử dụng. Bạn là ai? Người Chuyển động, Người Thực hiện, Người Ảnh hưởng, Người Phản hồi, Người Định hướng, Người Sản xuất hay Người Chiêm nghiệm? Nên nhớ rằng, mỗi một phong cách đều độc đáo với những thế mạnh và tiềm năng riêng biệt. Không một phong cách giao tiếp nào lại tốt hơn hay tệ hơn một phong cách khác. Bên cạnh đó, dù ta sẽ có một hoặc hai ngôn ngữ yêu thích mà ta thường xuyên sử dụng trong cuộc sống, thì thực tế là mỗi cá nhân đều sử dụng kết hợp cả 7 kiểu giao tiếp, tùy theo trường hợp cụ thể. Khi tìm hiểu kỹ hơn về các phong cách trò chuyện này, ta sẽ học được cách nói chuyện linh hoạt bằng cả 7 ngôn ngữ, để ngay cả khi tiếp xúc với những cá nhân có phong cách khác biệt với mình, ta vẫn có thể thấu hiểu họ và điều chỉnh cuộc hội thoại theo hướng hiệu quả, tích cực nhất.

Và điều thú vị là, trong quá trình rèn luyện kỹ năng giao tiếp này, chúng ta không chỉ cải thiện được những sự tương tác với người khác, mà cùng lúc đó, còn bồi đắp thêm những kiến thức về tâm lý học, làm chủ cảm xúc và không ngừng hoàn thiện các phẩm chất nhân cách tốt đẹp của riêng mình.

Về tác giả

Fred và Anna Kendall là những chuyên gia trong lĩnh vực giao tiếp và phát triển các mối quan hệ. Họ đã đưa ra lời khuyên chuyên môn trên hơn 800 chương trình truyền hình và phát thanh, trong đó có Dr. Phil và Good Morning America. Muốn giúp đỡ mọi người thấu hiểu bản thân và những người xung quanh, Fred và Anna Kendall đã sáng tạo ra hệ thống giao tiếp “7 ngôn ngữ trong cuộc sống”.

Fred từng là cố vấn của trẻ vị thành niên bị quản chế, giám đốc khu vực của các công ty truyền thông điện tử, một người quản lý bệnh viện và đồng sở hữu LifeCare - một dự án chuyên chăm sóc các cá nhân có vấn đề về tinh thần. Ông đã phục vụ trong nhiều hội đồng cố vấn và ban giám đốc của một số tổ chức.

Anna là trợ lý của Mary Kay Ash - người sáng lập công ty Mary Kay Cosmetics. Bà là một trong những người dẫn chương trình talkshow Point of View trên sóng phát thanh, cũng như có các chương trình của riêng mình như The Christian Home và Love Restores.

Với kinh nghiệm của Fred về khoa học quân sự, tâm lý học và kinh doanh, còn Anna có nền tảng sâu rộng về quan hệ công chúng, tiếp thị, quảng cáo và truyền thông, gia đình Kendall đã thành lập Viện Ngôn ngữ Đời sống vào năm 1995.

Một số nhận xét

“Đặc trưng về 7 ngôn ngữ giao tiếp trong cuộc sống là một trong những công cụ giảng dạy và đào tạo hiệu quả nhất mà tôi đã có vinh hạnh được sử dụng. Vì hầu hết các hành vi tương tác của chúng ta liên quan đến giao tiếp với người khác, nên những kiến thức ta thu được khi tìm hiểu ngôn ngữ của chính bản thân mình và mọi người xung quanh sẽ củng cố, hàn gắn và cải thiện các mối quan hệ cá nhân và công việc của chúng ta. Công cụ mạnh mẽ này có thể được sử dụng trong bất kỳ tình huống nào.” - Tiến sĩ Linda Morable, Giáo sư Quản trị của Cao đẳng Richland, Dallas, Texas

“Tôi đã tham dự nhiều hội thảo về giao tiếp, phát triển cá nhân và xây dựng đội ngũ. Buổi hội thảo về 7 ngôn ngữ trong cuộc sống chính là trải nghiệm tuyệt vời nhất! Tôi đã có được những hiểu biết mới về bản thân, gia đình và các thành viên khác trong nhóm của mình. Toàn bộ nhân viên của tôi cũng rất thích. Chúng tôi giờ thấu hiểu nhau theo một cách khác hẳn. Chúng tôi đã xác định được những thế mạnh và mục tiêu của toàn đội. Quan trọng hơn, tất cả chúng tôi đều quay trở lại môi trường làm việc và cuộc sống cá nhân của mình với những kiến thức và năng lượng tươi mới.” - Sandi Hammons, người sáng lập Viện Intradermal Cosmetics

LIFELONG LEARNING – XÂY DỰNG TỔ CHỨC HỌC TẬP

Cuốn sách bao gồm các bài viết về cách thức để bạn giữ cho các kỹ năng của mình luôn mới và phù hợp, hỗ trợ cải tiến liên tục trong đội ngũ của bạn và chuẩn bị cho mọi người trong tổ chức phát triển lâu dài.

Cuốn sách này sẽ truyền cảm hứng cho bạn:

Trau dồi trí tò mò không ngừng.

Phát triển điểm mạnh của bạn và biến bản thân trở thành người không thể thiếu.

Nuôi dưỡng tư duy phát triển trong bản thân và những người khác.

Cung cấp phản hồi hữu ích để giúp mọi nhân viên trở nên xuất sắc.

Biến thất bại của ngày hôm nay thành thành công của ngày mai.

Tưởng tượng lại chương trình phát triển nhân viên của bạn.

Xây dựng một tổ chức học tập.

Đánh giá chung về cuốn sách

Thông tin/ Đánh giá về bản gốc: hiệu ứng truyền thông, tầm ảnh hưởng của cuốn sách, giá trị mang lại/ độ phù hợp độc giả Việt

Sách gốc khá phù hợp với độc giả Việt vì các bài báo HBR đã rất nổi tiếng, và nội dung cũng đúng với cả doanh nghiệp nước ngoài lẫn doanh nghiệp Việt.

Trích đánh giá của chuyên gia, tổ chức uy tín về cuốn sách

Giải thưởng đạt được; thứ hạng trên Amazon hoặc Goodread

Được đánh giá 4.5* trên Amazon

Xếp hạng trên Amazon:

423 trong mục Sustainable Business Development

867 trong mục Strategy & Competition

1057 trong mục Business & Organizational Learning

HBR’S 10 MUSTREADS ON CREATIVITY- SÁNG TẠO DƯỚI ÁP LỰC

Tổ chức của bạn có ủng hộ sự sáng tạo hay không? Nếu muốn trau dồi về khả năng sáng tạo trong công việc, hãy đọc 10 bài viết này. Chúng tôi đã xem qua hàng trăm bài báo trên Tạp chí Kinh doanh Harvard và chọn ra những bài báo quan trọng nhất để giúp bạn khơi dậy ngọn lửa sáng tạo trong toàn tổ chức của mình. Cuốn sách này sẽ truyền cảm hứng cho bạn: Khám phá các yếu tố của sự sáng tạo và học cách ảnh hưởng đến chúng; Khai thác tiềm năng sáng tạo của một đội đa dạng; Khuyến khích sự tò mò và thử nghiệm; Tránh đổ vỡ trong hợp tác sáng tạo; Vượt qua nỗi sợ hãi ngăn cản khả năng sáng tạo bẩm sinh của bạn; Mang những ý tưởng đột phá vào cuộc sống.

Đánh giá chung về cuốn sách

Thông tin/ Đánh giá về bản gốc: hiệu ứng truyền thông, tầm ảnh hưởng của cuốn sách, giá trị mang lại/ độ phù hợp độc giả Việt

Tuy cuốn này không nổi nhưng chất lượng các bài viết hay, mang tính thiết thực, sẽ không làm độc giả thất vọng.

Trích đánh giá của chuyên gia, tổ chức uy tín về cuốn sách

Không có. Có thể dựa vào profile các tác giả trong sách để pr

Giải thưởng đạt được; thứ hạng trên Amazon hoặc Goodread (không có nhiều rating)

Về tác giả

Cuốn sách tập hợp bài viết của các chuyên gia về lĩnh vực đổi mới sáng tạo của Harvard Business Review. Trong đó nổi bật là:

- Adam Grant(tác giả sách bán chạy 1 theo bình chọn của NY times, với 2 cuốn sách bán chạy là Think again và Originals)

- DAVID KELLEY: nhà sáng lập của IDEO một công ty về sáng tạo và trường thiết kế Hasso Plattner của Stanford.

- ED CATMULL: co-founder của Pixar Animation Studios, nơi sản xuất những bộ phim nổi tiếng thế giới như Chú chuột đầu bếp, Rô bốt biết yêu, Câu chuyện đồ chơi 2; Công ty Quái vật; Đi tìm Nemo

SỨC BẬT TRONG SỰ NGHIỆP

Tổng hợp 10 bài viết từ các chuyên gia trong lĩnh vực nhân sự để giúp bạn phát triển bản thân, tạo bước chuyển mình đúng đắn trong sự nghiệp, điều hướng những con đường vòng và sự gián đoạn không thể tránh khỏi, đồng thời biến ước mơ nghề nghiệp của bạn thành hiện thực.

Cuốn sách này sẽ truyền cảm hứng cho bạn:

- Xác định và tận dụng thế mạnh của bạn;

- Trau dồi trí tò mò, kỹ năng, và kiến ​​thức bạn cần để duy trì sự phù hợp chuyên môn của mình trong tương lai;

- Điều hướng các chuyển đổi công việc lộn xộn một cách duyên dáng;

- Xây dựng và duy trì một mạng lưới hỗ trợ và khuyến khích sự phát triển của bạn;

- Khôi phục ý nghĩa và niềm đam mê cho công việc của bạn;

- Trở lại sau những thất bại nghề nghiệp lớn và nhỏ;

- Đổi mới bản thân, ngay cả trong những thời điểm khó khăn.

Trích đoạn hay

- Một số người làm việc tốt nhất trong vai trò cấp dưới. Tướng George Patton, anh hùng quân sự vĩ đại của Mỹ trong Thế chiến II, là một ví dụ điển hình. Patton là nhà chỉ huy quân đội hàng đầu của Mỹ. Tuy nhiên khi ông được đề cử vào một vai trò chỉ huy độc lập, Tướng George Marshall, tham mưu trưởng quân đội Mỹ và có lẽ là người chọn nhân tài thành công nhất trong lịch sử Mỹ đã nói: "Patton là người thuộc cấp tốt nhất mà quân đội Mỹ từng tôi luyện, nhưng ông ấy sẽ là người chỉ huy tồi tệ nhất.”

- Một câu hỏi quan trọng khác là: “Tôi làm được việc khi là người ra quyết định hay khi là người tham mưu?”. Rất nhiều người làm tốt nhất ở vai trò tham mưu, nhưng không thể chịu được gánh nặng và áp lực khi đưa ra quyết định. Ngược lại, nhiều người khác cần một người tham mưu để buộc họ suy nghĩ; sau đó họ có thể đưa ra quyết định và hành động nhanh chóng, tự tin và mạnh dạn.

- Qua nghiên cứu, tôi thấy nhiều người cố gắng theo cách tiếp cận thông thường để rồi mệt mỏi sau vài tháng, nếu không muốn nói vài năm. Nhưng bằng một cách khác mà tôi gọi là phương pháp xác định bản thể trong công việc, cuối cùng họ đã tìm được con đường đến với sự nghiệp hoàn toàn mới. Tất nhiên, khái niệm “bản thể trong công việc” mang hai ý nghĩa. Thứ nhất, đó là nhận thức của chúng ta về bản thân trong công việc của mình, những gì chúng ta thể hiện về bản thân cho người khác thấy; và thứ nhì, đó là cách chúng ta sống cuộc đời làm việc của mình. Khái niệm đó cũng có thể biểu thị hành động – một tiến trình nỗ lực định hình lại bản thể đó. Tôi nhận thấy xây dựng bản thể là vấn đề kỹ năng, không phải vấn đề tính cách, do đó hầu như bất kỳ ai đang tìm cách đổi mới nghề nghiệp đều có thể học được. Nhưng trước tiên, chúng ta phải sẵn sàng từ bỏ mọi thứ mình từng được dạy về việc đưa ra các quyết định nghề nghiệp đúng đắn.

- Phiên bản có thể có của chúng ta – những hình ảnh và tưởng tượng của chúng ta về người mà mình hy vọng trở thành, nghĩ rằng mình nên trở thành, hoặc thậm chí sợ trở thành – là trọng tâm của tiến trình thay đổi nghề nghiệp. Dù sách vở nói rằng nỗi đau – một phiên bản mà chúng ta sợ trở thành hiện thực – là động lực duy nhất cho sự thay đổi, nhưng trên thực tế, nỗi đau có thể gây ra tê liệt. Chúng ta chỉ thay đổi khi có những lựa chọn thay thế hấp dẫn có thể cảm nhận, tiếp xúc và nếm trải được. Vì thế, bản thể công việc, trong thực tiễn, nhất thiết phải là một quy trình thử nghiệm, kiểm tra và tìm hiểu về những phiên bản có thể có của chúng ta.

Về tác giả

Harvard Business Review là điểm đến hàng đầu cho tư duy quản lý thông minh. Thông qua tạp chí hàng đầu của mình, 12 ấn bản được cấp phép quốc tế, sách từ Harvard Business Review Press, nội dung và công cụ kỹ thuật số được xuất bản trên HBR.org, Harvard Business Review cung cấp cho các chuyên gia trên khắp thế giới những hiểu biết sâu sắc và thực tiễn tốt nhất để lãnh đạo bản thân và tổ chức của họ hiệu quả hơn và để tạo ra tác động tích cực.

Ấn phẩm HBR OnPoint với chủ đề New Managers là tuyển tập 11 bài viết hay nhất cho những ai lần đầu khoác lên mình “chiếc áo quản lý” để tạo cảm hứng cho họ phát triển trí tuệ cảm xúc, gây ảnh hưởng tới các đồng nghiệp thông qua khoa học về sự thuyết phục, đánh giá và nâng cao năng lực đội nhóm, lãnh đạo nhóm mà họ kế thừa, gây dựng mạng lưới để đạt được các mục tiêu kinh doanh và phát triển bản thân; điều khiển mối quan hệ với các nhân viên, sếp và những người đồng cấp, cũng như giành được sự hỗ trợ từ cấp trên; nhìn bức tranh toàn cảnh trong các quyết định của mình; và cuối cùng là cân bằng công việc và cuộc sống trong môi trường làm việc áp lực cao.

Chúng ta ai cũng có những “lần đầu tiên” trọng đại trong sự nghiệp: lần đầu mang về doanh số cho công ty, lần đầu tiên được thưởng, lần đầu tiên dẫn dắt một dự án… và không thể không nhắc tới, đó chính là lần đầu tiên làm sếp. Tổng thống Mỹ chỉ có 100 ngày để chứng tỏ năng lực của mình, còn các nhà quản lý mới có 90 ngày để làm điều đó.

Làm một nhà chuyên môn xuất sắc không có nghĩa là bạn sẽ trở thành một siêu sao trong vai trò quản lý. Không phải diễn viên nào cũng có thể trở thành một nhà đạo diễn tuyệt vời. Không phải người giáo viên nào cũng có thể trở thành một hiệu trưởng có năng lực. Đó là bởi việc đóng góp với tư cách cá nhân và với tư cách lãnh đạo đòi hỏi những bộ kỹ năng hoàn toàn khác nhau.

Những ngày đầu tiên làm sếp chính là trải nghiệm có khả năng định hình một cách vĩnh viễn triết lý và phong cách lãnh đạo của một nhà quản lý. Những cảm giác vui mừng, háo hức và hãnh diện khi được thăng chức của họ sớm qua đi mà thay vào đó, họ bị choáng ngợp trước cảm giác áp lực và hoang mang tột độ. Linda A. Hills, Giáo sư quản trị tại trường kinh doanh Harvard đã miêu tả lần đầu làm sếp giống như một người bỗng nhiên thức dậy trong ngôi nhà của mình với rất nhiều đứa trẻ cần chăm sóc, mặc dù trước đó người này chưa bao giờ trải qua một ngày làm cha mẹ. Một khảo sát năm 2016 của Grovo, công ty cung cấp dịch vụ đào tạo trực tuyến có trụ sở tại New York được tiến hành trên 500 nhà quản lý đã chỉ ra rằng 44% quản lý cảm thấy không được chuẩn bị cho vị trí mới của họ. 87% ước gì họ đã được đào tạo kỹ lưỡng hơn trước khi trở thành sếp. Trong khi đó, 99% công ty khẳng định họ có cung cấp chương trình đào tạo cho quản lý mới. Điều đó là dễ hiểu bởi với thời lượng có hạn, các chương trình huấn luyện tại các công ty không thể nào bao quát hết tất cả các kỹ năng và tình huống mà một nhà quản lý mới cần trang bị. Chắc chắn họ sẽ phải cần thêm rất nhiều nguồn tài liệu và “nhà cố vấn” để dẫn dắt mình trong quá trình dịch chuyển quan trọng này.

Tuy nhiên, rất nhiều nhà quản lý mới tránh né việc tìm đến những người đồng cấp và cấp trên để học hỏi kỹ năng quản lý do họ sợ bị nhìn nhận là kém cỏi hay một “sự bổ nhiệm sai lầm”. Điều đó lại càng khiến họ trở nên đơn độc trên hành trình chông gai này. Đây là động lực để các nhà nghiên cứu đào sâu hơn nữa đưa ra những lời khuyên hữu ích cho các nhà quản lý mới. Ấn phẩm HBR OnPoint với chủ đề New Managers là tuyển tập 11 bài viết hay nhất cho những ai lần đầu khoác lên mình “chiếc áo quản lý” để tạo cảm hứng cho họ phát triển trí tuệ cảm xúc, gây ảnh hưởng tới các đồng nghiệp thông qua khoa học về sự thuyết phục, đánh giá và nâng cao năng lực đội nhóm, lãnh đạo nhóm mà họ kế thừa, gây dựng mạng lưới để đạt được các mục tiêu kinh doanh và phát triển bản thân; điều khiển mối quan hệ với các nhân viên, sếp và những người đồng cấp, cũng như giành được sự hỗ trợ từ cấp trên; nhìn bức tranh toàn cảnh trong các quyết định của mình; và cuối cùng là cân bằng công việc và cuộc sống trong môi trường làm việc áp lực cao. Đặc biệt, trong ấn phẩm này còn có sự hiện diện của Michael D. Watkins, tác giả của cuốn sách best-seller toàn cầu đã được Alpha Books mua bản quyền và xuất bản: “90 ngày đầu tiên làm sếp” (The first 90 days).

Benjamin Franklin đã nói rằng: “Không chuẩn bị tức là chuẩn bị cho sự thất bại.” Chắc chắn ai trong số chúng ta cũng đều mơ ước đạt đến vị trí quản lý trong sự nghiệp của mình. Nhưng nếu chúng ta chỉ bước vào vị trí này theo bản năng mà không “bỏ túi” những kinh nghiệm, những bí quyết từ các chuyên gia hàng đầu thì sẽ là một sai lầm đáng tiếc. Xin giới thiệu tới những ai đang là quản lý và sẽ là quản lý trong tương lai món quà thiết thực nhất đến từ Harvard Business Review!

Về tác giả:

Harvard Business Review là điểm đến hàng đầu cho tư duy quản lý thông minh. Thông qua tạp chí hàng đầu của mình, 13 ấn bản được cấp phép quốc tế, sách từ Harvard Business Review Press, nội dung và công cụ kỹ thuật số được xuất bản trên HBR.org, Harvard Business Review cung cấp cho các chuyên gia trên khắp thế giới những hiểu biết sâu sắc và thực tiễn tốt nhất để lãnh đạo bản thân và tổ chức của họ hiệu quả hơn và để tạo tác động tích cực.

Ấn phẩm bao gồm 11 bài viết xuất sắc nhất về đổi mới mô hình kinh doanh để giúp bạn tiếp cận khách hàng mới và đi trước đối thủ. Bạn sẽ được truyền cảm hứng để: đánh giá xem mô hình kinh doanh cốt lõi của mình đang “khỏe mạnh” hay suy yếu; đẩy lùi các đối thủ mới gia nhập thị trường chuyên cung cấp sản phẩm miễn phí và giảm giá sâu; thúc đẩy tăng trưởng mạnh mẽ bằng cách bổ sung thêm một mô hình kinh doanh thứ hai; học hỏi bí quyết của các công ty khởi nghiệp tinh gọn; phát triển một nền tảng xoay xung quanh các sản phẩm chủ chốt; biến đổi mới mô hình kinh doanh trở thành một nguyên tắc được áp dụng thường xuyên trong công ty.

Trích đoạn:

Tại sao mô hình kinh doanh lại quan Trọng?

“Một mô hình kinh doanh tốt vẫn là điều thiết yếu với mọi tổ chức thành công, dù doanh nghiệp đó còn non trẻ hay đã thành danh.”

“Khi một mô hình kinh doanh kể được một câu chuyện hay, nó có thể thống nhất mọi người

trong tổ chức xoay quanh giá trị mà công ty muốn tạo ra.”

Tái tạo mô hình kinh doanh

“Rất ít công ty hiểu rõ về mô hình kinh doanh hiện tại của họ, tiền đề cho sự phát triển của nó, sự phụ thuộc lẫn nhau vốn có cũng như những điểm mạnh và điểm yếu của mô hình.”

“Thuộc tính quan trọng nhất của giải pháp giá trị khách hàng không có gì khác ngoài độ chính xác của nó: công việc của khách hàng sẽ được hoàn thành xuất sắc như thế nào.”

“Các công ty không nên theo đuổi việc tái tạo mô hình kinh doanh trừ khi họ tự

tin rằng cơ hội đủ lớn và đáng để nỗ lực.”

“Tạo ra một mô hình mới cho một mảng kinh doanh mới không có nghĩa là mô hình hiện tại bị đe dọa hoặc nên thay đổi.”

Về tác giả:

Harvard Business Review là điểm đến hàng đầu cho tư duy quản lý thông minh. Thông qua tạp chí hàng đầu của mình, 13 ấn bản được cấp phép quốc tế, sách từ Harvard Business Review Press, nội dung và công cụ kỹ thuật số được xuất bản trên HBR.org, Harvard Business Review cung cấp cho các chuyên gia trên khắp thế giới những hiểu biết sâu sắc và thực tiễn tốt nhất để lãnh đạo bản thân và tổ chức của họ hiệu quả hơn và để tạo tác động tích cực.

Rủi ro từ lâu đã là một yếu tố quan trọng mà bất cứ doanh nghiệp nào cũng phải xem xét và đề phòng. Tuy nhiên, không phải doanh nghiệp nào cũng đủ kiến thức và nguồn lực để đưa ra những chiến lược cụ thể phòng ngừa rủi ro trong hoạt động kinh doanh của mình.

Rủi ro có thể mang nhiều dạng thức khác nhau, có thể đơn giản như một nhân viên bị ốm, một tai nạn nhỏ trong quá trình lao động, hay đến những sự kiện bất ngờ như khủng hoảng kinh tế, hoặc gần đây nhất là cơn khủng hoảng mang tên Covid-19. Tất cả đều có thể khiến cho bất cứ doanh nghiệp nào, dù là đã lớn mạnh hay chỉ mới thành lập, bị ảnh hưởng và lao đao.

Dù bạn là doanh nghiệp khởi nghiệp mới chập chững những bước đi đầu tiên, hay là một doanh nghiệp đã có vị thế trên thị trường, thì quản lý rủi ro vẫn luôn là một đề tài cần được quan tâm sâu sắc.Tổng hợp và chắt lọc từ hàng trăm bài viết, nghiên cứu của nhiều chuyên gia về quản lý rủi ro doanh nghiệp, tạp chíHarvard Business Reviewđã chọn ra những bài quan trọng nhất để giúp công ty của bạn đưa ra quyết định thông minh và phát triển mạnh mẽ, ngay cả khi tương lai không rõ ràng.

Trích đoạn:

Nói về việc quản lý các yếu tố không thể kiểm soát:

“Hầu hết các sự kiện rủi ro ngoại sinh đều đòi hỏi một phương pháp phân tích khác vì xác suất chúng xảy ra rất thấp hoặc do các nhà quản lý khó phác họa được chúng trong quá trình lập chiến lược thông thường của họ. Chúng tôi đã xác định một số nguồn rủi ro ngoại sinh như sau:

• Thiên tai và các thảm họa về kinh tế có tác động tức thời. Nhìn chung, những rủi ro này là có thể dự đoán, dù khó đoán được thời điểm chúng xảy ra (một trận động đất lớn sẽ xảy ra ở California vào một ngày nào đó, nhưng không có thông tin về địa điểm và thời gian chính xác). Người ta chỉ có thể dự đoán được chúng nhờ các tín hiệu khá yếu ớt. Chẳng hạn, những thảm họa tự nhiên như vụ núi lửa ở Iceland phun trào vào năm 2010 đã khiến các đường bay qua châu Âu phải đóng cửa trong một tuần, hay những thảm họa kinh tế như vụ vỡ bong bóng giá tài sản lớn. Khi những rủi ro này xảy ra, tác động của chúng thường rất nghiêm trọng và tức thời, như chúng ta đã thấy sự phá hủy do trận động đất và sóng thần ở Nhật Bản năm 2011.

• Những thay đổi về địa chính trị và môi trường với tác động lâu dài. Đây là những biến động chính trị như thay đổi chính sách quan trọng, đảo chính, cách mạng và chiến tranh; những thay đổi lâu dài về môi trường như hiện tượng nóng lên toàn cầu; và sự cạn kiệt các nguồn tài nguyên thiên nhiên quan trọng như nước ngọt.

• Những rủi ro cạnh tranh có tác động trung hạn. Bao gồm sự xuất hiện của các công nghệ đột phá (như mạng Internet, điện thoại thông minh, mã vạch) và những thay đổi chiến lược triệt để của các công ty trong ngành (chẳng hạn như việc Amazon tham gia lĩnh vực bán lẻ sách và Apple tham gia lĩnh vực điện thoại di động và điện tử tiêu dùng).”

Nói về việc tích hợp rủi ro vào mô hình kinh doanh:

“Quá trình đổi mới đã chứng minh rằng khá nhiều công ty kiếm được tiền nhờ chấp nhận rủi ro nhiều hơn – thường bằng cách thay đổi các điều khoản trong hợp đồng với nhà cung cấp hoặc khách hàng. Hơn 30 năm trước, Rolls-Royce, một nhà sản xuất động cơ máy bay, đã nhận diện được một khó khăn lớn của khách hàng trong lĩnh vực này: Bảo dưỡng động cơ máy bay tiềm ẩn nhiều rủi ro cho các hãng hàng không. Sự cố động cơ có thể khiến máy bay phải dừng bay trong nhiều tuần trong khi hãng hàng không vẫn phải chịu các chi phí về thời gian và vật liệu sửa chữa. Các hãng hàng không, đặc biệt là các hãng nhỏ, không phải lúc nào cũng có đủ nguồn lực cho những sự cố như vậy.

Vì vậy, vào những năm 1970, Rolls-Royce bắt đầu cung cấp cho các hãng hàng không một hợp đồng dịch vụ rất khác: “Sức bay theo giờ”. Các hãng hàng không trả cho Rolls-Royce theo số giờ bay của động cơ, không phải trả cho thời gian sửa chữa và vật liệu. Tất nhiên, phần lớn rủi ro giảm đi đối với hãng hàng không đều đã được phản ánh ở giá cả, nhưng việc chuyển rủi ro có ảnh hưởng sâu sắc hơn: Rolls-Royce có động lực cải tiến sản phẩm và quy trình bảo dưỡng của mình, vì vấn đề càng ít và việc sửa chữa càng nhanh thì công ty càng được trả nhiều tiền. Các hãng hàng không chưa thể tạo ra giá trị theo cách này, dù là tự mình hay thúc đẩy Rolls-Royce, vì vậy hợp đồng mới đã đem lại một động lực hoàn toàn mới trong việc tạo ra giá trị. Sự thay đổi này, thường được gọi là dịch vụ hóa, đã lan sang các ngành khác. Chẳng hạn như nhà sản xuất toa xe Bombardier của Đức thu phí bảo trì từ khách hàng theo dặm vận hành, và Caterpillar tính phí các công ty xây dựng theo lượng đất được chuyển đi.”

Nói về ma trận rủi ro:

“Để cân bằng danh mục cải tiến, một công ty cần hình dung rõ mức độ rủi ro của các dự án. Ma trận rủi ro sử dụng hệ thống tính điểm duy nhất và định lượng rủi ro giúp ước tính xác suất thành công hoặc thất bại cho mỗi dự án dựa trên độ khó của dự án đối với công ty: Thị trường dự kiến (trục X) và sản phẩm hoặc công nghệ (trục Y) càng ít quen thuộc, rủi ro càng cao. (Xem phần “Đánh giá rủi ro trên danh mục cải tiến”.)

Vị trí của một dự án trên ma trận được xác định bởi điểm số của một loạt yếu tố, như mức độ tương thích về hành vi giữa khách hàng mục tiêu với khách hàng hiện tại của công ty, mức độ phù hợp giữa thương hiệu của công ty với thị trường dự kiến và mức độ áp dụng khả năng công nghệ của công ty vào sản phẩm mới.”

Nói về sàng lọc với R-W-W:

“Sàng lọc R-W-W là công cụ đơn giản nhưng đầy sức mạnh, được xây dựng dựa trên một loạt câu hỏi về ý tưởng hoặc sản phẩm đổi mới, thị trường tiềm năng cũng như năng lực và khả năng cạnh tranh của công ty (xem phần “Sàng lọc để thành công”). Đây không phải là một thuật toán để đưa ra quyết định làm/không làm, mà là quy trình chặt chẽ có thể sử dụng cho nhiều giai đoạn phát triển sản phẩm để tìm ra các giả định sai lầm, lỗ hổng kiến thức cũng như nguồn rủi ro tiềm ẩn, đồng thời đảm bảo mọi con đường để cải thiện đều đã được khám phá.

Sàng lọc R-W-W có thể được sử dụng để xác định và giúp khắc phục các sự cố gây khó khăn cho dự án, hạn chế rủi ro cũng như phát hiện sớm các sự cố không thể khắc phục, do đó dẫn đến chấm dứt dự án.

R-W-W hướng dẫn nhóm phát triển đi sâu tìm câu trả lời cho sáu câu hỏi cơ bản: Thị trường có thực không? Sản phẩm có thực tế không? Sản phẩm có tính cạnh tranh không? Công ty có thể cạnh tranh được không? Sản phẩm có sinh lời ở mức rủi ro chấp nhận được không? Việc tung ra sản phẩm có ý nghĩa chiến lược không?”

Nói về lỗ hổng về sự chính trực trong công ty:

“Rất nhiều lãnh đạo doanh nghiệp không tìm hiểu mức độ nghiêm trọng của lỗ hổng chính trực cho đến khi vấn đề bùng lên thành khủng hoảng và nhận được cảnh báo từ chính phủ hoặc xảy ra kiện tụng. Thành viên ban giám đốc thường ngỡ ngàng hỏi, tại sao chúng ta không phát hiện ra điều này sớm hơn? Đáng lẽ chúng ta nên nhận ra điểm yếu này bằng cách nào? Các chương trình tuân thủ và đạo đức đáng lẽ phải giúp tránh được những khủng hoảng này, nhưng những người điều hành chúng lại chống chế thay vì loại bỏ gốc rễ của vấn đề một cách chiến lược trước khi chúng phát triển và lan rộng.

Tuy nhiên, may mắn là các lãnh đạo công ty có thể đón đầu nguy cơ bằng cách thiết lập các hệ thống phát hiện sớm qua thu thập dữ liệu thường xuyên. Lỗ hổng chính trực nổi lên do nhiều vấn đề. Trong tổ chức bị phân tán về mặt địa lý, những chuẩn mực và văn hóa địa phương có thể phân hóa đa dạng, tạo ra thách thức để đặt ra các tiêu chuẩn và kỳ vọng thống nhất. Lấy ví dụ trong một cuộc khảo sát mở rộng trên toàn cầu kiểm tra các hoạt động kinh doanh gian lận, EY phát hiện không có giám đốc cấp cao nào ở Thụy Sĩ chấp nhận khai báo tài chính sai lệch. Nhưng trong khảo sát tương tự, ¼ số giám đốc tại Việt Nam và Indonesia lại sẵn sàng tham gia vào những hành vi không trung thực như vậy. Thái độ và chuẩn mực đạo đức cũng khác biệt dựa vào phân khúc của nhân khẩu học. Khảo sát của EY chỉ ra rằng cứ một trong số năm nhân viên dưới 35 tuổi biện hộ rằng việc đưa tiền hối lộ sẽ giúp việc kinh doanh sống sót khỏi suy thoái kinh tế, trong khi các nhân viên trên 35 tuổi có tỷ lệ là một trên tám.”

Đặc điểm nổi bật:

- Cuốn sách tổng hợp 10 bài viết nổi bật của các chuyên gia phân tích rủi ro được đăng trên tạp chí Harvard Business Review. Mỗi bài viết đề cập đến một khía cạnh khác nhau trong chủ đề rủi ro doanh nghiệp, giúp độc giả có cái nhìn toàn diện hơn về khái niệm này.

- Cuốn sách đưa ra nhiều chiến lược hữu ích trong việc quản lý rủi ro: tích hợp rủi ro vào mô hình kinh doanh, đo lường chỉ số rủi ro, thành lập nhóm phân tích rủi ro,... Điều này giúp các nhà quản lý hiểu rõ phạm vi rủi ro mà công ty đang phải đối mặt bằng cách xác định lĩnh vực rủi ro chính, đánh giá khả năng rủi ro. Từ đó sẽ có những kế hoạch giảm nhẹ hoặc tận dụng ngược lại các rủi ro.

- Cuốn sách tập hợp nhiều trường hợp nghiên cứu thực tế từ các doanh nghiệp lớn trên thế giới, phân tích các chiến lược đối phó với rủi ro của họ, đồng thời cung cấp nhiều công cụ chiến lược giúp các doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận và áp dụng để ứng phó và giải quyết các rủi ro tiềm tàng trong hoạt động kinh doanh của mình.

- Tích hợp trong các bài viết là nhiều công cụ đắc lực cùng một số biểu mẫu giúp các nhà lãnh đạo doanh nghiệp nhanh chóng nắm bắt và áp dụng vào thực tế, từ đó xác định được mức độ rủi ro cho từng hoạt động, từ đó có những phương án đối phó phù hợp.

Về tác giả:

Harvard Business Review là điểm đến hàng đầu cho tư duy quản lý thông minh. Thông qua tạp chí hàng đầu của mình, 13 ấn bản được cấp phép quốc tế, sách từ Harvard Business Review Press, nội dung và công cụ kỹ thuật số được xuất bản trên HBR.org, Harvard Business Review cung cấp cho các chuyên gia trên khắp thế giới những hiểu biết sâu sắc và thực tiễn tốt nhất để lãnh đạo bản thân và tổ chức của họ hiệu quả hơn và để tạo tác động tích cực.

Cuốn sách bao gồm 11 bài viết của các chuyên gia hàng đầu chỉ ra những phương pháp giúp các công ty vượt qua các thách thức kinh tế và tiếp tục phát triển ngay cả trong thời kỳ suy thoái.

Cuốn sách sẽ truyền cảm hứng cho bạn để công ty của bạn chuẩn bị sẵn sàng các phương án trước khi suy thoái ập đến, học những bài học đúng đắn từ những cuộc suy thoái trước đây, giảm thiểu nỗi đau khi cắt giảm chi phí và quản lý rủi ro, nuôi dưỡng văn hóa tổ chức lành mạnh trong khoảng thời gian khó khăn và nắm bắt cơ hội đổi mới, tái tạo doanh nghiệp của bạn. Đồng thời, nếu buộc phải sa thải, các tác giả cũng đưa ra những chiến thuật đắc nhân tâm trong sa thải, giúp nhân viên và công ty không bị ảnh hưởng nặng nề sau khi thực hiện sa thải.

Trích đoạn:

1. Khi khủng hoảng kinh tế diễn ra, hãy phác họa ít nhất ba kịch bản dựa trên thời gian và mức độ nghiêm trọng: suy thoái vừa phải, suy thoái trầm trọng hơn và suy thoái toàn diện. Hãy xem xét kịch bản nào có nhiều khả năng diễn ra nhất trong ngành cũng như hoạt động kinh doanh của bạn dựa trên các số liệu và phân tích có sẵn.

2. Thực hiện mô phỏng từng kịch bản để tính toán kết quả tài chính trên cơ sở các biến số chính bao gồm doanh số bán hàng, giá cả và chi phí biến đổi. Đừng quên đối diện trực tiếp với tình huống bạn cho là xấu nhất.

3. Một số biện pháp để tinh giản tổ chức và hạ thấp điểm hòa vốn là rất rõ ràng: bỏ các tầng lớp trong hệ thống phân cấp tổ chức để giảm thiểu nhân viên, hợp nhất hoặc tập trung các bộ phận chức năng chính, ngừng các hoạt động lâu năm nhưng có giá trị gia tăng thấp. Chi phí SG&A – chi phí bán hàng, chi phí chung và chi phí hành chính, chẳng hạn như marketing – cũng là các mục tiêu chính cho việc cắt giảm chi phí.

4. Công ty nên chuẩn bị thế nào trước suy thoái và nên thực hiện những động thái gì khi suy thoái diễn ra? Nghiên cứu và các phân tích tình huống cụ thể về cuộc Đại Suy Thoái đã làm sáng tỏ những câu hỏi này. Trong một số trường hợp, chúng củng cố kiến thức thông thường; trong một vài trường hợp khác, chúng thách thức nó. Một vài phát hiện thú vị nhất liên quan đến bốn lĩnh vực: nợ, ra quyết định, quản lý lực lượng lao động và chuyển đổi số.

5. Sa thải là điều không thể tránh khỏi trong thời kỳ suy thoái; trong cuộc Đại Suy Thoái, 2,1 triệu

6. Hầu hết chúng ta đi theo linh cảm của bản thân khi điều gì đó tồi tệ xảy ra. Những thói quen và niềm tin đã khắc sâu rút cạn năng lượng và khiến chúng ta không thể hành động mang tính xây dựng. Mọi người thường rơi vào một trong hai cái bẫy cảm xúc.

7. Hãy làm rõ điều này: Trở thành một người sếp tuyệt vời không bao giờ dễ, ngay cả trong thời điểm kinh tế tốt. Thách thức đó một phần đến từ động lực đáng buồn nảy sinh tự nhiên trong các mối quan hệ của quyền lực không bình đẳng. Nghiên cứu xác nhận điều mà nhiều người trong chúng ta đã nghi ngờ từ lâu: Những người giành được quyền lực từ người khác có xu hướng trở nên tập trung vào bản thân nhiều hơn và ít quan tâm tới những gì người khác cần, làm và nói.

8. Nhận ra thiệt hại lớn do sa thải gây ra, một số chính phủ đã ban bố các luật thành văn bảo vệ nhân viên chống lại sa thải. Ví dụ, một số quốc gia châu Âu yêu cầu các công ty phải đưa ra lý do kinh tế hay xã hội trước khi họ có thể tiến hành sa thải.

Về tác giả:

Harvard Business Review là điểm đến hàng đầu cho tư duy quản lý thông minh. Thông qua tạp chí hàng đầu của mình, 13 ấn bản được cấp phép quốc tế, sách từ Harvard Business Review Press, nội dung và công cụ kỹ thuật số được xuất bản trên HBR.org, Harvard Business Review cung cấp cho các chuyên gia trên khắp thế giới những hiểu biết sâu sắc và thực tiễn tốt nhất để lãnh đạo bản thân và tổ chức của họ hiệu quả hơn và để tạo tác động tích cực.

Cuốn sách là tuyển tập 11 bài viết đặc sắc nhất của HBR để giúp các nhà lãnh đạo doanh nghiệp chuẩn bị và vượt qua những cuộc khủng hoảng do Covid 19 gây ra cũng như những biến động và gián đoạn không thể lường trước trong tương lai.

Cuốn sách này sẽ truyền cảm hứng cho bạn:

Định vị lại hoạt động kinh doanh cốt lõi trong khi khởi động một mảng kinh doanh mới

Xây dựng khả năng dự đoán liên tục và điều chỉnh theo các xu hướng mới nổi

Chuẩn bị cho các tác động của biến đổi khí hậu tới công việc kinh doanh

Tìm hiểu về rủi ro của các doanh nghiệp hoạt động kém hiệu quả

Phát triển sự kiên cường và bền bỉ của tổ chức

Phục hồi sau suy thoái nhanh hơn đối thủ cạnh tranh của bạn

Covid-19 dường như đã làm tê liệt cả nền kinh tế toàn cầu, và cùng với đó là niềm tin cũng mỗi ngày lặng lẽ trầm theo. Việt Nam thân yêu của chúng ta lúc này đang oằn mình vì những tổn thất nặng nề. Cuộc sống của mỗi người ngày mỗi ngày lại thêm xáo trộn, công việc kinh doanh vốn khó nay càng thêm khó, khiến mỗi người chắc phải nhiều lần tự vấn: chúng ta rồi… liệu sẽ ổn không? Giờ đây, chúng ta đang cố gắng làm quen với trạng thái "bình thường mới”, để dần dần có thể khôi phục lại sau đại dịch. Và chúng ta hẳn cũng băn khoăn: liệu nền kinh tế sẽ lấy lại được sức bật sau khủng hoảng?

Là người thuyền trưởng của Beta Group, một tập đoàn đa lĩnh vực, hơn ai hết, tôi hiểu được những khó khăn và thách thức mà các doanh nghiệp vừa và nhỏ đang gặp phải. Giữa năm 2020, trong những làn sóng đầu tiên, một khoảng lặng tạm thời trong công việc kinh doanh cho phép tôi thỏa sức sáng tạo với dự án âm nhạc “ Việt nam ơi! Đánh bay Covid”, như là cách để trấn tĩnh lòng mình và những người xung quanh. Nhờ đó, tôi dần thêm nội lực để đối diện với những

biến động, với một tâm thế an yên nhất có thể: chúng ta không phải lúc nào cũng có thể kiểm soát mọi thứ, mà chỉ có thể bình ổn tâm thế và tập trung vào những gì có thể xoay chuyển.

Tôi cảm thấy may mắn vì Beta Group có được sự tin tưởng của các nhà đầu tư, đối tác và quan trọng nhất là sự đồng lòng của các cộng sự trong giai đoạn đầy thử thách này. Chúng tôi cùng nhau tìm cách sắp xếp mọi thứ vào một quỹ đạo mới để có thể tận dụng một cách linh hoạt những nguồn lực đang có, bảo toàn lực lượng và gìn giữ những nguồn năng lượng tích cực đã dày công xây dựng để có thể bật dậy một cách mạnh mẽ sau đại dịch.

Chính vì vậy, trong giai đoạn có những thứ phải ngủ yên, chúng tôi lại kiên tâm triển khai một số mô hình mới đã ấp ủ từ lâu. Từ nền móng và kinh nghiệm của Beta Cinemas, chúng tôi phát triển A.Plus Home - một nền tảng công nghệ bất động sản với ước mong xây dựng một cộng đồng những người trẻ đầy lòng tự tôn với bản thân. Beta Cinemas thì âm thầm phát triển những mô hình đột phá để mở ra những thị trường đại dương xanh mới mẻ, sẵn sàng trở lại tươi mới sau đại dịch. Và đây cũng là giai đoạn thích hợp nhất để tôi thực hiện một dự án tâm huyết: thành lập Viện Kinh Doanh Crimson (CBI), mang trải nghiệm học tập theo phương pháp Case Study của đại học Harvard về Việt Nam, để những nhà lãnh đạo trẻ Việt Nam được tiếp cận với tinh hoa quản trị thế giới, rèn luyện thói quen tư duy chủ động, và ra quyết định tối ưu trong những hoàn cảnh kinh doanh thực tế.

Thời cuộc nào, cơ hội ấy. Nhiều cơ hội bị mất đi cũng đồng nghĩa với việc nhiều cơ hội mới mở ra, và tôi đang cố gắng tận dụng giai đoạn này để xây dựng một hệ sinh thái sống động cho Beta Group. Tuy nhiên, tôi và các cộng sự cũng nhắc nhau sẵn sàng cho mọi kịch bản và hiểu rằng, năng lực phục hồi hay “resilience” trong giai đoạn này là điều tối quan trọng. Dường như, khó khăn làm chúng tôi thêm thấu cảm và yêu thương nhau. Và thêm nữa, tôi cũng rất biết ơn giai đoạn đặc biệt này, vì nhờ nó mà tôi có thể dành nhiều thời gian hơn bên gia đình, để chiêm nghiệm và tận hưởng những niềm vui bé nhỏ mà trước giờ vì bận rộn tôi đã không hết lòng trân quý. Tôi tin nhờ những giây phút như vậy, mỗi chúng ta sẽ tích luỹ thêm được những năng lượng tích cực và những cảm hứng mới để định vị lại bản thân.

Khủng hoảng do đại dịch như một phép thử cho cả nền kinh tế và mỗi chúng ta. Tuy còn quá sớm để đưa ra nhận định về một sự hồi sinh, nhưng với những gì tôi đang thấy, tôi có một niềm tin rằng các doanh nghiệp sẽ nhanh chóng tìm được chỗ đứng cho riêng mình, sẵn sàng đón thời cơ để chớp gió vươn xa. Và tôi cũng tin, mỗi chúng ta sẽ tìm thấy một “ta” tươi mới, đủ làm mình ngạc nhiên với sức mạnh của bản thể, và khơi dậy niềm yêu với một cuộc đời vốn luôn đáng sống. Chỉ là... những năm tháng đã trôi qua vội vã, có lúc chẳng để mình có một nhịp tri ân.

Về tác giả:

Harvard Business Review là điểm đến hàng đầu cho tư duy quản lý thông minh. Thông qua tạp chí hàng đầu của mình, 13 ấn bản được cấp phép quốc tế, sách từ Harvard Business Review Press, nội dung và công cụ kỹ thuật số được xuất bản trên HBR.org, Harvard Business Review cung cấp cho các chuyên gia trên khắp thế giới những hiểu biết sâu sắc và thực tiễn tốt nhất để lãnh đạo bản thân và tổ chức của họ hiệu quả hơn và để tạo tác động tích cực.

Quản lý nguồn lực con người cần phải được ưu tiên ở mức độ ngang hàng với vị thế mà quản lý nguồn lực tài chính đã có được hồi thập niên 80 – thời kỳ của các “siêu CFO” và quá trình tái cấu trúc để cạnh tranh nghiêm túc bắt đầu. Đã tới lúc để bộ phận nhân sự có được bước nhảy vọt và trở thành cộng sự đắc lực cho CEO, tương tự như việc giám đốc tài chính (CFO) hỗ trợ CEO điều hành doanh nghiệp bằng cách huy động và phân bổ các nguồn lực tài chính, giám đốc nhân sự (CHRO) cũng cần hỗ trợ CEO bằng cách phát triển và phân bổnhân tài, đặc biệt là những vị trí quan trọng, đồng thời đóng góp để giải phóng tối đa tiềm năng của tổ chức.

Lời giới thiệu

Các nhà lãnh đạo đều biết rằng phải dựa vào nguồn lực con người để giúp doanh nghiệp vươn tới thành công. Bản thân các doanh nghiệp không tạo nên giá trị, nhưng con người thì có. Những nghiên cứu mới nhất trong lĩnh vực nhân sự đã đưa ra kết luận rằng các CEO luôn coi nguồn lực con người là thách thức lớn nhất, tuy nhiên họ chỉ xếp bộ phận nhân sự ở vị trí quan trọng thứ tám hay thứ chín trong công ty. Điều này chắc chắn cần phải thay đổi, đã tới lúc để bộ phận nhân sự có được bước nhảy vọt và trở thành một trong những yếu tố cốt lõi để kiến tạo nên thành công bền vững của doanh nghiệp, đúng như câu nói hết sức thú vị và đầy tính dự cảm của ba tác giả nổi tiếng Ram Charan, Dominic Barton và Dennis trong cuốn sách: “Quản lý nguồn lực con người cần phải được ưu tiên ở mức độ ngang hàng với vị thế mà quản lý nguồn lực tài chính đã có được hồi thập niên 80 – thời kỳ của các “siêu CFO” và quá trình tái cấu trúc để cạnh tranh nghiêm túc bắt đầu.” Trận đại dịch Covid-19 đã đảo lộn cả thế giới, xoá đi những lề thói quen thuộc đầy vội vã và hời hợt về công tác Nhân sự trong thời gian thịnh vượng mà các Doanh nghiệp đã bỏ qua.

Bộ phận nhân sự hiện đại phải đáp ứng được rất nhiều thứ hơn là chỉ đơn giản chuyển từ ngôn ngữ “nhân sự” sang “điều hành con người”. Nó cần phải có những khả năng và kỹ năng chuyên môn rộng lớn hơn so với ngành nhân sự trong quá khứ – giờ đây chúng ta cần phải biết cách giải quyết những vấn đề quan trọng hơn, từ chống quấy rối tình dục, phát triển công nghệ tuyển dụng cho đến khả năng nhạy bén đối với doanh nghiệp và ngành nghề để có thể cạnh tranh với các đối thủ nặng ký khác. Bên cạnh đó, việc tìm kiếm nhân tài, tạo động lực cho nhân viên và gắn kết đội ngũ đã, đang và sẽ trở thành một câu hỏi cực kỳ hóc búa mà bất cứ doanh nghiệp nào, dù là những ông lớn đã có vị thế vững chãi trong ngành hay các startup đang tìm đường phát triển, đều phải tìm ra lời giải nếu muốn sinh tồn trong kỷ nguyên sóng gió này, đặc biệt là trong những bối cảnh bất trắc như đại dịch Covid-19 – khi mà mọi công việc sản xuất kinh doanh rơi vào tình trạng đình đốn và làm đảo lộn mọi kế hoạch ban đầu của doanh nghiệp.

Không có lối tắt thành công nào cho một chiến lược quản trị nguồn lực con người, tất cả đều phải hoạch định và cấu trúc theo mục tiêu và tầm nhìn của doanh nghiệp. Tuy nhiên, bộ phận nhân sự cần theo dõi định kỳ về mức độ hiệu quả và thành công của các kế hoạch, liệu nó có tạo ra những thay đổi nào theo yêu cầu không. Đã đến lúc để chúng ta phá bỏ những thói quen xưa cũ, và thúc đẩy để đưa doanh nghiệp tiến về phía trước. Để làm được điều này, nhà quản trị nhân sự cần phải trang bị cho mình những kỹ năng khác rộng lớn hơn như khả năng liên tục học hỏi, sự sáng tạo, kỹ năng nắm bắt dữ liệu và cả kỹ năng kể chuyện.

Với những bài viết mang tính chuyên khảo sâu sắc, dựa trên quá trình nghiên cứu lâu dài đối với lĩnh vực quản trị nhân sự như “Netflix đã đổi mới bộ phận HR ra sao?”, “HR theo phương pháp Agile”, “Nhận diện nhân tài ở thế kỷ XXI” hay “Khi không ai nghỉ hưu”... các tác giả tên tuổi của tạp chí Harvard Business Review đã cung cấp cho tôi những góc nhìn hết sức mới mẻ dựa trên các số liệu đã được kiểm chứng và quá trình thực nghiệm lâu dài, đồng thời để ngỏ những câu hỏi đầy tính gợi mở cho chúng ta về tầm quan trọng thực sự của nghệ thuật quản trị nhân sự hiện đại tương lai.

* Các đoạn hay trong sách:

nếu nhìn vào sâu bên trong các công ty, bạn sẽ nhận thấy nhiều CEO tỏ ra xa cách và thường là không hài lòng với các giám đốc nhân sự

Nâng tầm HR đòi hỏi phải tái định nghĩa toàn bộ công việc của giám đốc nhân sự – về bản chất là soạn hẳn một hợp đồng mới cho vị trí này

CHRO cần phải đánh giá được khả năng hoàn thành các mục tiêu kinh doanh dựa trên những hiểu biết của mình về khía cạnh nhân sự

Cũng giống như một vị tướng phải hiểu được đối thủ của mình, CHRO cũng phải được trang bị các thông tin và chiến lược mà ban lãnh đạo công ty đối thủ đang sử dụng để cạnh tranh với những người đồng cấp trong công ty của CHRO này.

Tuyển dụng những người trẻ là cách nhanh nhất để tạo ra nhiều hơn những “sáng tạo chu kỳ ngắn”, song song với các quy trình R&D chu kỳ dài truyền thống của công ty.

Tại Netflix, các quy trình HR truyền thống được tổ chức nằm trong khối tài chính, trong khi bộ phận nhân sự chỉ đóng vai trò chuyên tìm kiếm và huấn luyện tài năng.

Để biến CHRO trở thành một đối tác thực sự, CEO cần phải thiết lập bộ ba quản lý chóp bu của doanh nghiệp, trong đó bao gồm cả CFO và CHRO. Thành lập một nhóm như vậy chính là cách tốt nhất để kết nối các con số tài chính với những người đã tạo ra chúng. Nó cũng báo hiệu cho tổ chức rằng bạn đang nâng HR lên vị trí cao nhất và sự đóng góp của CHRO cũng có tầm quan trọng ngang với CFO. Mặc dù một số công ty có thể muốn CHRO là một phần của nhóm mở rộng, bao gồm những nhân vật như giám đốc kỹ thuật, giám đốc quản lý rủi ro, nhóm G3 – theo cách gọi của chúng tôi, là nhóm cốt lõi sẽ chèo lái công ty, và vì vậy, nhóm này nên họp riêng và tách biệt với các nhóm khác. Nhóm G3 sẽ định hình số phận của doanh nghiệp bằng cách nhìn trước tương lai và bức tranh toàn cảnh, trong khi những người khác chuyên tâm vào vận hành, và nhóm này sẽ đảm bảo rằng công ty đi đúng hướng bằng cách xem xét kỹ lưỡng bất kỳ vấn đề nào trong việc thực thi. Chính nhóm G3 có vai trò kết nối tổ chức với kết quả kinh doanh.

“Các buổi họp của nhóm G3 là một hoạt động vô cùng thực tế. Khi bạn ngồi xuống cùng CEO và CFO, sẽ không còn chỗ cho các hoạt động HR mang tính học thuật. Chỉ còn lại việc thấu hiểu tổ chức đang cần gì để thúc đẩy kết quả kinh doanh và làm thế nào để đồng nhất các yếu tố bất định chủ chốt đó.”

Nhóm G3 cần phải biết các mâu thuẫn đang nằm ở đâu, chúng có đang làm ảnh hưởng đến tiến độ của một kế hoạch mới hay không, và những người có thẩm quyền đang đối phó với các vấn đề này như thế nào. Nhìn vào các vấn đề kiểu như vậy không phải là quản lý vi mô hay tìm kiếm ai phạm lỗi để trừng phạt. Đó là một phương thức để tìm ra nguyên nhân thực sự của kết quả tốt lẫn kết quả xấu, đồng thời đưa ra những động thái sửa chữa kịp thời hoặc đi tắt đón đầu.

Tất cả các quản lý cấp thấp, dù là ở phòng HR hay vị trí nào khác, cũng đều cần phải được huấn luyện kỹ càng về việc đánh giá, tuyển dụng và huấn luyện người khác. Những người bắt đầu sự nghiệp của mình ở vị trí lãnh đạo HR cũng cần được huấn luyện kỹ càng về phân tích kinh doanh, theo cách tương tự như yêu cầu của McKinsey đối với tất cả những nhân viên tuyển dụng mới. Không được phép thăng cấp đơn thuần trong khối HR. Các CHRO tiềm năng đều cần trải qua vị trí kinh doanh, trong đó họ phải quản lý con người và ngân quỹ.

“Làm việc tròn vai sẽ chỉ giúp bạn nhận được một gói bồi thường sa thải hậu hĩnh.”

Nếu đang làm việc trong môi trường thay đổi nhanh chóng, nhiều khả năng bạn đã nhìn thấy rất nhiều điểm không phù hợp. Trong trường hợp đó, bạn cần có những cuộc trò chuyện thẳng thắn về việc chia tay một số thành viên trong nhóm để họ có thể tìm được nơi mà những kỹ năng của họ sẽ phù hợp hơn. Bạn cũng phải tuyển dụng những người có kỹ năng phù hợp.

Nếu các nhân viên của bạn là những người thực sự trưởng thành, luôn luôn đặt lợi ích của công ty lên hàng đầu, một khoản thưởng thường niên sẽ không khiến họ làm việc chăm chỉ hơn hay thông minh hơn.

Thật lãng phí thời gian để trình bày rõ ràng các ý tưởng về giá trị và văn hóa nếu bạn không mô hình hóa và khen thưởng cho các hành vi phù hợp với những mục tiêu đó.

Về tác giả:

Harvard Business Review là điểm đến hàng đầu cho tư duy quản lý thông minh. Thông qua tạp chí hàng đầu của mình, 13 ấn bản được cấp phép quốc tế, sách từ Harvard Business Review Press, nội dung và công cụ kỹ thuật số được xuất bản trên HBR.org, Harvard Business Review cung cấp cho các chuyên gia trên khắp thế giới những hiểu biết sâu sắc và thực tiễn tốt nhất để lãnh đạo bản thân và tổ chức của họ hiệu quả hơn và để tạo tác động tích cực.

Bạn đang chuẩn bị thi IELTs mà chưa biết bắt đầu từ đâu?

Vốn từ vựng còn thiếu hay cách diễn đạt còn gượng gạo, chưa mượt mà và tự nhiên là điểm yếu của bạn?

Cuốn IELTS No Vocab No Worries sẽ giúp bạn “hóa giải” những trở ngại trên con đường chinh phục đỉnh cao IELTs. Cuốn sách được in màu với những hình minh họa sinh động, đề cập đến nhiều chủ đề khác nhau trong các đề thi thực của IELTs giúp thí sinh nâng cao vốn từ vựng cần thiết và lối tư duy để nảy ra ý tưởng và ứng biến với mọi trường hợp, mọi câu hỏi. Những mẹo nhỏ cũng được tác giả chọn lọc và trình bày ngắn gọn, dễ hiểu. Đây quả là một cuốn sách thiết thực mà bất cứ ai trên hành trình chinh phục tấm chứng chỉ IELTS cũng nên sở hữu cho mình một cuốn.

Về tác giả: Tác giả Vũ Hải (Ryan) là thầy giáo IELTs nổi tiếng với phương pháp học Sketchnotes giúp học sinh đạt 6.5 chỉ trong 2 tháng thông qua sự kết hợp bài bản giữa tư duy, ngôn ngữ, hình ảnh trong các chủ đề học. Ryan cũng là người sáng lập ra Easy IELTS với Ryan và kể từ năm 2017, anh đã đào tạo gần 40 học sinh đạt học bổng ở các nước thuộc top đầu thế giới về giáo dục, trong đó có Nguyễn Đỗ Phương Uyên (nữ sinh giành được 9 học bổng đại học Mỹ).

Nhận xét về cuốn No Vocab – No Worries: “Nếu bạn đang đi tìm một cuốn sách giúp tháo gỡ mọi rắc rối về việc ôn thi IELTS, thì mình có lời khuyên chân thành rằng ‘No vocab – No worries’ thực sự là ‘must-have material’ đấy. Cực kỳ nể trọng trình độ và tâm huyết của thầy trong từng trang sách, mình chắc chắn mọi câu chữ trong quyển sách này đều có khả năng giúp bạn “từ zero thành hero”.

"Mình tin là cuốn sách sẽ không khiến bạn thất vọng đâu.” – cô Phan Quỳnh, IELTS instructor tại IELTS IDP Education, HCM.

Siêu trí tuệ cung cấp sự hướng dẫn một cách có hệ thống về phương pháp rèn luyện trí nhớ hiệu quả - những bí quyết đã được chính các bậc thầy ghi nhớ áp dụng. Mục đích của cuốn sách nhằm giúp đỡ những bạn đọc có trí nhớ kém, muốn nâng cao khả năng ghi nhớ cũng như rèn luyện bộ não nhanh nhạy trong công việc, học tập và sinh hoạt thường ngày.

Nội dung sách giống như một cuốn sổ tay rèn luyện não bộ. Bạn có thể coi “Siêu trí tuệ” như một người bạn đồng hành trong quá trình học tập suốt đời, không chỉ ở hiện tại mà cả trong tương lai. Nếu có thể kết bạn với cuốn sách này, nhất định bạn sẽ gặp được một phiên bản mạnh mẽ và tốt đẹp hơn của chính mình.

Cuốn sách này thích hợp cho những người muốn nâng cao khả năng ghi nhớ và năng lực học tập. Với việc cung cấp những kiến thức lý luận cơ bản về ghi nhớ cho đến phương pháp ghi nhớ một cách hệ thống, chuyên sâu, và cuối cùng là những bài tập rèn luyện thực tế với lời giải thích chi tiết, cuốn sách này rất hữu ích cho bạn đọc trong những nhiệm vụ đòi hỏi khả năng ghi nhớ. Không chỉ dừng lại ở việc ghi nhớ tạm thời và mang tính đối phó, mà ta sẽ thực sự hướng đến mục đích rèn luyện não bộ, đạt được hiệu quả ghi nhớ sâu sắc, lâu dài.

Bố cục cuốn sách:

Phần 1: Thời kỳ ấp trứng

Phần 1 giải thích về nguyên lý ghi nhớ của não bộ. Phần này cung cấp những bài kiểm tra trí nhớ cho người mới bắt đầu, cùng với sơ đồ quy trình học tập đúng đắn.

Phần 2: Thời kỳ trưởng thành

Phần 2 chia sẻ bốn phương pháp ghi nhớ chính và công cụ bản đồ tư duy. Mỗi phương pháp đều giới thiệu chi tiết các kỹ năng cần có cũng như các bước thực hiện. Sau khi giải thích mỗi phương pháp, sách còn có những bài luyện tập tương ứng để các bạn có thể kiểm tra kiến thức mà mình đã học được.

Phần 3: Thời kỳ lột xác

Phần 3 hướng dẫn bạn đọc làm thế nào để áp dụng những kiến thức về phương pháp ghi nhớ vào cuộc sống thực tế, ví dụ như cách để ghi nhớ bài học ngữ văn, hay làm sao để có thể nhanh chóng ghi nhớ tên và khuôn mặt của mọi người.

Về cách đọc Siêu trí tuệ

Đầu tiên, bạn hãy làm bài kiểm tra khả năng ghi nhớ của bản thân, xác định rõ năng lực ghi nhớ của mình. Nếu là người mới bắt đầu, bạn hãy đọc kỹ nội dung Phần 1 (Thời kỳ ấp trứng) và hiểu rõ những đặc điểm ghi nhớ của bản thân.

Để nắm vững được bốn phương pháp ghi nhớ chính cùng với cách vẽ bản đồ tư duy một cách chính xác, bạn có thể xem Phần 2 (Thời kỳ trưởng thành). Phần này sẽ khai phá sức tưởng tượng mạnh mẽ và kiến thức phong phú, với những bài trắc nghiệm ghi nhớ nhanh.

Nếu bạn đã có kiến thức cơ bản về ghi nhớ, có thể lật ngay đến Phần 3 (Thời kỳ lột xác) để ứng dụng những gì đã biết vào việc ghi nhớ văn chương; còn các bạn không nhớ được tên người, mặt người có thể lật đến chương cuối để đọc - cuốn sách hứa hẹn sẽ giúp bạn trở thành một người thuần thục trong việc xã giao chỉ trong phút chốc.

“Siêu trí tuệ” cung cấp những hướng dẫn vừa tổng quát vừa chi tiết để củng cố sức mạnh não bộ. Nhưng cuốn sách này chỉ mới là mở đầu, bạn cần phải thường xuyên áp dụng các phương pháp ghi nhớ vào học tập, công việc và cuộc sống thường ngày để không ngừng mài sắc tư duy và năng lực trí óc của bản thân.

Về tác giả

Lu Fei Fei (Lư Phi Phi) sinh ngày 16 tháng 8 năm 1987, tại Liêu Dương, Liêu Ninh, Trung Quốc.

Năm 2010, là diễn giả về siêu trí nhớ ở các trường đại học.

Năm 2011, tham gia giải Vô địch Siêu trí nhớ Thế giới lần thứ 20 và đạt danh hiệu Bậc thầy Siêu trí nhớ Thế giới.

Năm 2015, tham gia “Siêu trí tuệ” mùa 2, nhận biết và ghép thành công 7376 mảnh ghép của bức tranh sơn dầu.

Năm 2016, thành lập Công ty TNHH Công nghệ Giáo dục Huayiyun Bắc Kinh, kêu gọi được hàng triệu đô la đầu tư.

Trong nền kinh tế kỹ thuật số ngày nay, công nghệ thông minh cung cấp thông tin chi tiết về sản phẩm chỉ với một cú nhấp chuột, hoặc thậm chí cung cấp thông tin đó trực tiếp cho người tiêu dùng dưới hình thức được cá nhân hóa tự động.

Theo đó, thế giới marketing cũng hoàn toàn thay đổi. Tiếp thị không còn có thể dựa vào các phương hướng không chân thực hoặc thiếu trung thực. Trong thế giới mới này, người tiêu dùng hầu như biết nhiều như bạn về sản phẩm của bạn. Đối thủ có thể dễ dàng cạnh tranh với hoạt động tiếp thị của bạn, nhờ có rào cản gia nhập của Internet.

Bạn phải nâng cấp trò chơi của mình. Thế giới không ngừng phát triển, và với tư cách là một nhà tiếp thị hoạt động trong thế giới mới này, bạn phải phát triển cùng với nó. Chúng ta đã bước vào kỷ nguyên mà niềm tin quyết định liệu các nỗ lực marketing của bạn có thành công hay không. Theo Joe Vitale, không có cách nào hiệu quả hơn Karmic Marketing, phương pháp tiếp thị đã được thử nghiệm và chứng minh, lấy luật hấp dẫn làm nguyên tắc nền tảng.

Cuốn sách “Karmic Marketing” tập trung vào việc cho đi ở hiện tại, biết rằng bằng một cách nào đó và dưới hình thức nào đó, bạn sẽ được nhận lại.

Và đây là cách nó hoạt động:

Phần thưởng tức thì của bạn khi cho đi là những cảm giác tốt đẹp mà bạn có. Những cảm xúc này giống như những thanh nam châm sẽ thu hút nhiều những cảm xúc tốt đẹp hơn.

Và điều bạn nhận được sau đó là kết quả của quy luật vô hình, rằng bạn sẽ nhận được nhiều hơn từ việc cho đi. Hành động xuất phát từ tình yêu này sẽ giúp doanh nghiệp phát triển bền vững dựa trên lòng tin của khách hàng và đưa bạn vào vòng tuần hoàn của thịnh vượng vĩnh cửu.

Trong cuốn sách này, Joe sẽ mô tả phương thức marketing này và chỉ ra cách thức hoạt động của nó khác với các phương thức truyền thống khác. Ông sẽ thảo luận về các nguyên tắc cốt lõi của phương thức marketing mới này cũng như bí mật của các bậc thầy marketing. Bạn sẽ học được những bí quyết về quan hệ công chúng, cách sử dụng các phương tiện truyền thông để tối đa tác dụng của luật hấp dẫn, biến doanh nghiệp thành nam châm thu hút khách hàng và các dòng lợi nhuận hấp dẫn.

Giới thiệu về tác giả:

Joe Vitale là tác giả của nhiều cuốn sách, đáng chú ý là The Attractor Factor: Five Easy Steps for Creating Wealth or Anything Else from the Inside Out (Tác nhân thu hút: Năm bước dễ dàng để tạo nên sự giàu có và thành công bằng luật hấp dẫn) với hai lần trở thành cuốn sách bán chạy số một, và Zero Limits: The Secret Hawaiian System for Health, Wealth, and Peace (tạm dịch: Không giới hạn: Hệ thống bí mật của Hawaiian cho sức khỏe, sự giàu có và yên bình).

Ông là một trong những ngôi sao của bộ phim ăn khách The Secret (Bí mật) đồng thời tham gia các chương trình truyền hình bao gồm Larry King Live và Extra. Ông là tác giả của cuốn sách duy nhất về bí mật kinh doanh của thiên tài marketing thế kỷ 19, P. T. Barnum. Cuốn sách có tên là There’s a Customer Born Every Minute (tạm dịch: Mỗi phút lại có một khách hàng sinh ra). Nổi tiếng với những mánh lới quảng cáo, Joe nhận được sự chú ý của truyền thông địa phương và cả nước. Hai cuốn sách nổi tiếng khác của ông ấy là Hypnotic Writing (Thôi miên bằng ngôn từ) và Buying Trances: A New Psychology of Sales and Marketing (tạm dịch: Trạng thái mua hàng: Tâm lý học mới về Bán hàng và Marketing). Joe được gọi là “Đức Phật” của thế giới Internet.

Nguồn Nhân Lực Trong Thời Đại 4.0

Ngổn ngang giữa những nỗi lo sợ về viễn cảnh tăm tối của việc làm trong tương lai, từ tình trạng thất nghiệp tràn lan cho đến cuộc chiến không khoan nhượng giữa con người và máy móc, nổi lên một cuốn sách thực tế đến không tưởng. Reinventing Jobs – Nguồn nhân lực trong thời đại 4.0 đập tan sự cường điệu và cuồng loạn để giúp các nhà lãnh đạo áp dụng tự động hóa và trí tuệ nhân tạo vào tổ chức của họ. Jesuthasan và Boudreau đưa ra những hướng dẫn rõ ràng mà mọi tổ chức cần phải làm theo để xác định hướng hoạt động trong tương lai.   

Làm Chủ Thị Trường Chứng Khoán

Đa số chúng ta đang phải vất vả kiếm sống từng đồng một. Kể từ cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu năm 2007 – 2008, người làm công ăn lương đang ngày càng gặp nhiều khó khăn. Mặc dù số lượng việc làm tăng lên, nhưng “ lương tăng vẫn không đuổi kịp giá”. Thêm vào đó, việc sở hữu một căn nhà càng trở nên khó khăn, khi giá bất động sản tại Việt Nam tiếp tục tăng trong thời gian qua. Theo dự đoán, năm 2019 sẽ rơi vào đúng chu ký 10 năm khủng hoảng của thị trường bất động sản.

Trước tình hình này, một trong những giải pháp an toàn, đồng thời có tiềm năng đem lợi nhuận tốt nhất cho bạn là: tự mua cổ phiếu. Làm chủ thị trường chứng khoán sẽ đặt những viên gạch đầu tiên trong hình trình trở thành một nhà đầu tư thành công của bạn. Trong cuốn sách này, bạn sẽ học được:sẽ đặt những viên gạch đầu tiên trong hình trình trở thành một nhà đầu tư thành công của bạn. Trong cuốn sách này, bạn sẽ học được:

Thị trường chứng khoán là gì và hoạt động ra sao;