Tác Giả Furukawa Hisataka

Tư Duy Quản Lý Mới Trong Thời Đại VUCA

“Tư duy quản lý mới trong thời đại VUCA”cung cấp những dữ liệu thực chứng cụ thể, đưa ra những căn cứ mang tính lý luận cũng như những gợi ý mang tính thực tiễn, nhằm dẫn dắt khả năng tư duy quản lý của các cá nhân.

Cuốn sách nhằm trang bị cho các nhà quản lý trong các doanh nghiệp, các cá nhân khởi nghiệp về cách định hướng tư duy và những công cụ quản lý, kinh doanh vô cùng thiết thực, cập nhật, mang tính đột phá của thời đại.

Với cuốn sách này, bạn sẽ:

- Hiểu và phân tích các yếu tố phức tạp

- Kỹ năng đánh giá và quản lý rủi ro

- Khả năng thích ứng linh hoạt

- Giải quyết vấn đề sáng tạo, tối ưu năng suất công việc

Các công cụ tư duy cùng với những kỹ năng có trong cuốn sách sẽ đóng góp vào sự phát triển và thành công của thế hệ doanh nhân mới trong thời đại biến động, mơ hồ, phức tạp và không chắc chắn – thời đại VUCA.

MBO là gì (Management by Objectives) dịch ra tiếng Việt có nghĩa Quản trị theo mục tiêu – là một phương pháp tiếp cận chiến lược nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của một tổ chức. Ở đó, ban lãnh đạo và nhân viên cùng thảo luận & giám sát kết quả thực hiện các mục tiêu trong một khoảng thời gian nhất định. 

Quản trị theo mục tiêu là quá trình xác định các mục tiêu hàng đầu của công ty và sử dụng chúng để xác định mục tiêu của nhân viên, từ lãnh đạo cấp cao nhất xuống các nhân viên thực thi bên dưới.

MBO khuyến khích việc mở rộng sự tham gia của mọi thành viên công ty vào quá trình xác định mục tiêu làm việc, thay vì chỉ có một số ít lãnh đạo cấp cao làm việc này. Mọi thành viên không chỉ hiểu rõ những mục tiêu, định hướng của tổ chức mà còn nhận thức rõ vai trò và trách nhiệm của họ trong quá trình đạt được mục tiêu của tổ chức, có quyền lựa chọn hành động và mục tiêu nên họ có nhiều khả năng để thực hiện đầy đủ trách nhiệm của mình.

MBO hữu ích trong các hoạt động kiểm tra, giám sát, điều chỉnh. Việc xác định hệ thống mục tiêu rõ ràng giúp doanh nghiệp, nhà quản lý thuận lợi hơn trong kiểm tra, đo lường, đánh giá cũng như điều chỉnh các tác vụ, cá sai lệch so với kế hoạch, từ đó đảm bảo được mục tiêu đề ra.

Điều này giúp tất cả những người đóng góp trong công ty thấy được thành tích của họ có liên quan đến các ưu tiên hàng đầu của công ty khi họ thực hiện nhiệm vụ của mình, củng cố sự liên kết giữa hoạt động và kết quả, giúp tăng đáng kể năng suất.

Cuốn sách này sẽ cung cấp những dữ liệu thực chứng cụ thể và đưa ra những căn cứ mang tính lý luận cũng như những gợi ý mang tính thực tiễn liên quan đến điều đó xuất phát từ quan điểm về tâm lý học tổ chức.