Tác Giả Ram Charan

What The Ceo Wants You To Know, Expanded And Updated

Have you ever noticed that the best CEOs seem to have a special kind of street smarts? They sense where the opportunities in their industries are and how to take advantage of them. And their companies make money consistently, year after year. The best CEOs have a knack for simplifying the most complex business practices down to the fundamentals--the same fundamentals of the family shoe shop. Originally published in 2001, What the CEO Wants You to Know explains in clear, simple language how to do what great CEOs do instinctively and persistently: Understanding the basic building blocks of a business and using them to figure out how your company operates as a total business Decide what to do when, despite the clutter of day-to-day to-do lists and the complexity of the real world What the CEO Wants You to Know takes the mystery out of business and offers a clear road map of organizational success.

What the CEO Wants You to Know: How Your Company Really Works

‘The most influential consultant alive.’ Fortune

Have you ever noticed that the best CEOs seem to have a special kind of intelligence, an ability to sense where the opportunities in their industries are and how to take advantage of them? The best have a knack for simplifying the most complex business practices down to the fundamentals – the same fundamentals of the small family business.

In What the CEO Wants You To Know, Ram Charan explains in clear, simple language how to do what great CEOs do instinctively and persistently – understand the basic building blocks of a company and use them to figure out how to make it work as a total business. Being able to decide what to do when, despite the clutter of day-to-day to-do lists and the complexity of the real world, takes the mystery out of business and offers a clear road map of organisational success.

First published in 2001 (with over 300,000 copies sold worldwide) but never before published in the UK, this business classic has been completely rewritten and updated with new stories from today’s market leaders and companies, and the latest insights from the cutting edge of management research.

‘One of the world’s most renowned management consultants and authors.’ Fast Company

Lãnh Đạo Doanh Nghiệp Vượt Qua Lạm Phát

Mỗi công ty có những bước phát triển thăng trầm khác nhau. Tuy nhiên, có một vấn đề mà tất cả công ty đều gặp phải, đó là lạm phát. Đại dịch COVID-19, cuộc xung đột Nga-Ukraine... khiến cho lạm phát là không thể tránh khỏi, và nó sẽ ảnh hưởng đến toàn bộ nền kinh tế và có thể kéo theo sau đó là suy thoái. Đây là thời kỳ rất khó khăn, thế nên lạm phát đòi hỏi mỗi công ty phải hiểu rõ tác động của nó lên từng hoạt động để vượt qua và sống sót.

Lạm phát không chỉ khiến chi phí tăng vọt mà kéo theo đó là hàng loạt vấn đề như khách hàng chậm thanh toán, dòng tiền bị ảnh hưởng, biên lợi nhuận thu hẹp, tất cả các kế hoạch dựa trên những dự đoán trước kia có nguy cơ đổ bể... Trước hàng loạt vấn đề nêu trên, lãnh đạo doanh nghiệp cần nhận thức đúng về tác động của lạm phát để thực hiện thay đổi sâu rộng trên toàn bộ tổ chức chứ không riêng ở bộ phận bán hàng, mua hàng hay tiếp thị. Là một thách thức không nhỏ, nhưng lạm phát cũng đem đến cơ hội lớn, và nếu biết nắm bắt cơ hội này thì doanh nghiệp sẽ phát triển vững mạnh sau thời kỳ khó khăn.

Với kinh nghiệm hỗ trợ công ty General Electric danh tiếng giữ vững mức xếp hạng tín dụng và vượt qua lạm phát hai con số trong những năm 1980, trong cuốn sách này, Ram Charan sẽ đem đến cho bạn những đề xuất và giải pháp thực tiễn để vượt qua lạm phát, và cả suy thoái kinh tế và đình lạm nếu có. Không bàn nhiều về lý thuyết, Ram và Geri khởi đầu ngay với những dấu hiệu sớm giúp doanh nghiệp đón đầu và chuẩn bị cho lạm phát. Sau đó, họ lập tức đi thẳng vào giải quyết những vấn đề cấp bách mà tất cả các doanh nghiệp đều gặp phải, đó là quản trị dòng tiền, tăng giá, cắt giảm chi phí, và sau cùng là thay đổi mô hình kinh doanh, mà trong nhiều trường hợp cần phải thu hẹp để phát triển bền vững. Cuối cùng, họ nêu ra những điều mà toàn bộ doanh nghiệp phải làm để vượt qua lạm phát. Đề xuất của họ không phải là lý thuyết sách vở mà là những phương án đậm tính thực tế có thể áp dụng ngay và đem lại hiệu quả trong thời gian ngắn để doanh nghiệp có thể sống sót qua thời điểm sống còn này.

Tư Duy Lại Lợi Thế Cạnh Tranh - 6 Quy Tắc Mới Cho Thời Đại Số

CHÀO MỪNG ĐẾN VỚI THỜI ĐẠI CỦA CÔNG NGHỆ LỚN.

CÁC QUY TẮC CŨ KHÔNG CÒN THÍCH HỢP NỮA.

Làm thế nào để các công ty có thể xây dựng lợi thế cạnh tranh trong thời đại số? Trong cẩm nang sinh động, dễ tiếp cận này, Ram Charan - tác giả bán chạy có những đầu sách bán hàng triệu bản và là cố vấn cho một vài trong số những CEO hàng đầu thế giới - tiết lộ rằng những gã khổng lồ công nghệ đã viết lại hoàn toàn các quy tắc kinh doanh. Nếu muốn chiến thắng, bạn cần phải học cách chơi một trò chơi mới.

Nhưng sáu quy tắc này không phải chỉ áp dụng cho mỗi Thung lũng Silicon. Charan cho thấy rằng chúng có thể được áp dụng cho bất kỳ công ty nào muốn có sức cạnh tranh. Và với những câu chuyện về cách các công ty truyền thống như Disney, Walmart và BMW đã áp dụng chúng, ông cung cấp một bộ công cụ thiết thực cho việc chuyển đổi doanh nghiệp của bạn, bắt đầu ngay từ hôm nay.

Kẻ Làm Thay Đổi Cuộc Chơi (Tái Bản 2018)

KẺ LÀM THAY ĐỔI CUỘC CHƠI LÀ AI?

- Một nhà chiến lược với tầm nhìn xa thay đổi cuộc chơi mà doanh nghiệp của mình đang chơi hay nghĩ ra một cuộc chơi hoàn toàn mới.

- Một người tạo lập sử dụng sự cách tân như cơ sở cho tăng trưởng lợi nhuận tự thân bền vững và liên tục cải thiện các mức cận biên.

- Một nhà lãnh đạo hiểu người tiêu dùng hay khách hàng – không phải CEO – mới là chủ nhân.

- Một nhân vật xúc tác sử dụng sự cách tân lôi kéo mọi nhân tố của một doanh nghiệp từ chiến lược tới tổ chức, và từ hoạch định ngân sách và phân bổ nguồn lực tới lựa chọn, khen thưởng và đề bạt nhân sự.

- Một người hợp nhất nhìn thấy sự cách tân như một quy trình từ đầu tới cuối, chứ không phải một loạt các bước đi riêng lẻ.

- Một người phá vỡ những xiềng xích của sự tầm thường hóa sản phẩm, người tạo ra những thương hiệu và doanh nghiệp khác biệt và có giá trị gia tăng thông qua sự cách tân.

- Một người nhân văn cương quyết coi sự cách tân là một quy trình xã hội và hiểu rằng tương tác của con người – cách mọi người trò chuyện và cùng làm việc – là chìa khóa cho sự cách tân, chứ không chỉ công nghệ.

Cuốn Kẻ làm thay đổi cuộc chơi là kết quả kinh nghiệm của A. G. Lafley trong việc đưa Procter & Gamble lên một con đường mới để tăng sự tăng trưởng tự thân và cuộc vật lộn của Ram Charan trong hơn một thập kỷ với việc tại sao khiến cách tân xảy ra thường xuyên là một tình thế lưỡng nan như thế, nói thì nhiều nhưng làm cho được việc thì luôn bị né tránh.

Cuốn sách được viết bởi A. G. Lafley, chủ tịch hội đồng quản trị, kiêm CEO của tập đoàn Procter & Gamble và Ram Charan là một nhà tư vấn kinh doanh, diễn giả nổi tiếng, với hơn 35 năm đứng sau hậu trường với các giám đốc cấp cao ở các công ty thành công nhất thế giới.