Lý Thuyết Trò Chơi Trong Kinh Doanh: Nắm Bắt Chiến Lược Để Chiến Thắng Trò Chơi Vô Cực
Giới thiệu
"Lý thuyết trò chơi trong kinh doanh" của Simon Sinek là một tác phẩm đột phá, thách thức tư duy truyền thống về kinh doanh và đưa ra một góc nhìn hoàn toàn mới: Kinh doanh không phải là một cuộc chơi có điểm kết thúc, mà là một trò chơi vô cực, nơi chỉ có những người trụ lại lâu nhất mới là người chiến thắng.
Khái niệm cốt lõi
Simon Sinek đặt ra câu hỏi: Bạn đang chơi một trò chơi hữu cực, có điểm kết thúc, hay một trò chơi vô cực, không bao giờ kết thúc? Câu trả lời sẽ định hình tư duy kinh doanh, thái độ đối với sự nghiệp và cuộc sống của bạn.
Trong trò chơi vô cực, không có người thắng hay kẻ thua, mà chỉ có người tồn tại lâu nhất. Để trụ lại trong cuộc chơi này, bạn cần hướng tới một tầm nhìn vĩ đại, một mục tiêu đủ lớn để bạn có thể theo đuổi và hiện thực hóa nó trong suốt hành trình dài.
Chiến lược chiến thắng
"Lý thuyết trò chơi trong kinh doanh" cung cấp một lộ trình rõ ràng để lãnh đạo với tư duy vô cực. Simon Sinek phân tích kỹ lưỡng những câu chuyện thành công và thất bại trong kinh doanh, các cuộc xung đột và chính trị trong suốt 100 năm qua. Ông đưa ra các chiến lược cụ thể để bạn áp dụng trong "thương trường là chiến trường":
* **Phân loại người chơi:** Hiểu rõ đối thủ cạnh tranh, đồng minh, và các bên liên quan để đưa ra chiến lược phù hợp.
* **Phân tích trò chơi:** Nhận biết loại trò chơi bạn đang tham gia, xác định luật chơi, và nắm bắt cơ hội chiến thắng.
* **Kiểm soát tâm trí:** Xây dựng tinh thần vững vàng, giữ vững tâm lý chiến thắng, và ứng phó hiệu quả với áp lực.
* **Nắm bắt cơ hội:** Nhận biết và tận dụng những cơ hội tiềm ẩn để tạo lợi thế cạnh tranh.
Review nội dung
"Lý thuyết trò chơi trong kinh doanh" là một cuốn sách đầy cảm hứng và thực tiễn. Simon Sinek đưa ra những ví dụ cụ thể, phân tích sâu sắc, giúp bạn dễ dàng hiểu và áp dụng các chiến lược vào thực tế. Cuốn sách mang đến một góc nhìn mới về kinh doanh, giúp bạn thay đổi tư duy, nâng cao khả năng lãnh đạo và chiến thắng trong trò chơi vô cực.
Về tác giả
Simon Sinek là tác giả người Mỹ gốc Anh, diễn giả truyền cảm hứng về lãnh đạo doanh nghiệp, được mệnh danh là "một nhà tư tưởng có tầm nhìn xa với trí tuệ hiếm có". Ông là tác giả của nhiều cuốn sách bán chạy nhất, bao gồm "Start with Why" (Bắt đầu với câu hỏi tại sao), "Leaders Eat Last" (Lãnh đạo luôn ăn sau cùng), và "The Infinite Game" (Lý thuyết trò chơi trong kinh doanh).
Combo Sách "Bắt Đầu Với Câu Hỏi Tại Sao" + "Khám Phá Sứ Mệnh Với Câu Hỏi Tại Sao" (Bộ 2 Cuốn)
**Khơi Dậy Niềm Đam Mê Và Tìm Ra Sứ Mệnh Cuộc Đời**
Bộ sách gồm hai cuốn "Bắt Đầu Với Câu Hỏi Tại Sao" và "Khám Phá Sứ Mệnh Với Câu Hỏi Tại Sao" là hành trình dẫn dắt bạn khám phá sức mạnh tiềm ẩn của câu hỏi "Tại Sao" - chìa khóa dẫn đến sự mãn nguyện và thành công trong cuộc sống.
1. "Bắt Đầu Với Câu Hỏi Tại Sao": Khám Phá Niềm Đam Mê Bị lãng quên
**Tác giả** chia sẻ câu chuyện cá nhân về việc đánh mất niềm vui trong công việc và cách ông tìm lại đam mê bằng cách đặt câu hỏi "Tại Sao?". Cuốn sách là lời khẳng định về sức mạnh phi thường của việc tìm ra lý do sâu xa đằng sau mọi hành động.
**Nội dung chính**:
* Khám phá ý nghĩa của việc sống với lý do "Tại Sao".
* Chia sẻ bí quyết để tìm ra lý do "Tại Sao" riêng của bản thân.
* Hướng dẫn cách lan tỏa lý do "Tại Sao" của bạn với thế giới.
**Review:**
Cuốn sách là lời khích lệ mạnh mẽ dành cho những ai đang cảm thấy lạc lối và muốn tìm lại mục tiêu trong cuộc sống. Tác giả chia sẻ một cách chân thành và đầy cảm hứng về hành trình của mình, đồng thời cung cấp những kiến thức thực tiễn để bạn đọc tự khám phá lý do "Tại Sao" của riêng mình.
2. "Khám Phá Sứ Mệnh Với Câu Hỏi Tại Sao": Xác Định Mục Tiêu Và Sứ Mệnh
**Tác giả** khẳng định rằng sự mãn nguyện là quyền lợi của mỗi người và thúc đẩy độc giả tìm ra sứ mệnh cuộc đời. Cuốn sách cung cấp phương pháp thực tiễn để khám phá lý do "Tại Sao" của bản thân và áp dụng nó vào cuộc sống, công việc và các mối quan hệ.
**Nội dung chính**:
* Giúp bạn hiểu rõ hơn về hai chữ "Tại Sao" ẩn sâu bên trong mỗi người.
* Hướng dẫn quy trình khám phá mục đích và sứ mệnh cá nhân.
* Cung cấp cẩm nang khám phá lý do "Tại Sao" cho các đội nhóm và tổ chức.
* Chia sẻ cách triển khai sứ mệnh đã xác định vào thực tế cuộc sống.
**Review:**
Cuốn sách là nguồn cảm hứng tuyệt vời cho những ai muốn tìm kiếm ý nghĩa cuộc đời. Với những lời khuyên thực tế và các ví dụ minh họa, cuốn sách giúp bạn khám phá và thực hiện sứ mệnh của mình.
**Kết luận:**
Combo sách "Bắt Đầu Với Câu Hỏi Tại Sao" và "Khám Phá Sứ Mệnh Với Câu Hỏi Tại Sao" là hành trình dẫn dắt bạn khám phá bản thân, tìm kiếm mục tiêu, và lan tỏa giá trị cho cuộc sống. Cuốn sách phù hợp với mọi đối tượng, đặc biệt là những người đang tìm kiếm động lực, niềm đam mê và ý nghĩa cuộc sống.
Sức Mạnh Của Lý Do Tại Sao: Khám Phá Bí Mật Của Lãnh Đạo Vĩ Đại
**Tác giả:** Simon Sinek
**Giới thiệu:**
Cuốn sách "Sức Mạnh Của Lý Do Tại Sao" của Simon Sinek là một tác phẩm mang tính đột phá, khám phá bí mật đằng sau sự thành công của những lãnh đạo vĩ đại và những tổ chức phi thường. Sách không chỉ cung cấp những kiến thức thực tiễn về lãnh đạo mà còn truyền cảm hứng cho độc giả tìm ra lý do tại sao bản thân họ tồn tại và tạo nên sự khác biệt trong cuộc sống.
**Khám Phá Chuyến Hành Trình Của Tác Giả:**
Simon Sinek chia sẻ câu chuyện cá nhân về hành trình tìm kiếm lý do tại sao bản thân mình tồn tại. Khi cảm thấy chán nản và thiếu động lực trong công việc, anh đã nhận ra rằng vấn đề không nằm ở công việc mà ở chính sự thiếu vắng mục đích. Bằng cách khám phá lý do tại sao bản thân mình làm việc, Simon Sinek đã tìm lại được niềm đam mê và nhiệt huyết.
**Sự Lan Tỏa Của Lý Do Tại Sao:**
Ý tưởng "Lý Do Tại Sao" của Simon Sinek đã lan tỏa mạnh mẽ, truyền cảm hứng cho hàng triệu người trên toàn thế giới. Từ những người bạn của tác giả, ý tưởng này đã được truyền bá rộng rãi và tạo nên một cộng đồng những người cùng chung lý tưởng. Sức mạnh của "Lý Do Tại Sao" đã được chứng minh qua những bài diễn thuyết nổi tiếng trên TED, những cuốn sách bán chạy và sự chia sẻ nhiệt tình từ cộng đồng.
**Nội Dung Chìa Khóa:**
Phần 1: Một Thế Giới Không Bắt Đầu Với Lý Do Tại Sao
* **Cho Rằng Bạn Đã Biết:** Phần này chỉ ra xu hướng phổ biến trong xã hội hiện đại: mọi người thường cho rằng mình đã hiểu mọi thứ và không muốn thay đổi suy nghĩ.
* **Cây Gậy và Củ Cà Rốt:** Đây là phương thức quản lý phổ biến, dựa trên sự khen thưởng và trừng phạt, nhưng lại thiếu động lực thực sự cho nhân viên.
Phần 2: Một Góc Nhìn Khác
* **Vòng Tròn Vàng:** Sinek giới thiệu khái niệm "Vòng Tròn Vàng" - một mô hình giải thích cách thức hoạt động của những tổ chức thành công. Vòng Tròn Vàng bao gồm ba yếu tố: *Gì*, *Làm thế nào* và *Tại sao*.
* **Đây là Căn Cứ Sinh Học Chứ Không Phải Ý Kiến Chủ Quan:** Tác giả giải thích lý do tại sao con người bị thu hút bởi những người và tổ chức có lý do tại sao rõ ràng.
* **Rõ Ràng, Kỷ Luật và Nhất Quán:** Để thành công, một tổ chức cần có lý do tại sao rõ ràng, kỷ luật trong hoạt động và nhất quán trong thông điệp.
Phần 3: Nhà Lãnh Đạo Cần Những Người Ủng Hộ
* **Sự Khởi Sinh Của Niềm Tin:** Để truyền cảm hứng cho người khác, nhà lãnh đạo cần xây dựng niềm tin dựa trên sự minh bạch và sự đồng cảm.
* **Điểm Bùng Phát Xảy Ra Như Thế Nào:** Sinek phân tích cách thức những tổ chức thành công tạo ra "điểm bùng phát" - những khoảnh khắc tạo nên sự thay đổi đột phá.
Phần 4: Làm Thế Nào Để Tập Hợp Những Người Có Chung Niềm Tin
* **Bắt Đầu Với Tại Sao, Nhưng Biết Làm Thế Nào:** Để thuyết phục người khác, nhà lãnh đạo cần không chỉ có lý do tại sao mà còn phải biết cách thực hiện.
* **Biết Tại Sao, Biết Thế Nào, Rồi Sẽ Phải Làm Cái Gì?** Phần này cung cấp những chiến lược thực tiễn để xây dựng một đội ngũ hiệu quả.
* **Trong Giao Tiếp Cần Phải Biết Lắng Nghe:** Giao tiếp hiệu quả là yếu tố quan trọng trong việc tạo dựng sự kết nối và truyền tải thông điệp.
Phần 5: Thách Thức Lớn Nhất Là Thành Công
* **Khi Lý Do Tại Sao Trở Nên Mờ Nhạt:** Sự thành công có thể dẫn đến việc lý do tại sao trở nên mờ nhạt, tạo ra sự thờ ơ và thiếu động lực.
* **Sự Phân Tách Xảy Ra:** Tác giả cảnh báo về nguy cơ tổ chức bị chia rẽ khi thiếu sự kết nối với lý do tại sao.
Phần 6: Khám Phá Lý Do Tại Sao
* **Nguồn Gốc Của Lý Do Tại Sao:** Sinek chia sẻ cách thức khám phá lý do tại sao bản thân mình tồn tại.
* **Một Cuộc Cạnh Tranh Mới:** Tác giả khuyến khích độc giả tham gia vào cuộc cạnh tranh mới, cạnh tranh bằng việc tạo ra những giá trị tích cực cho xã hội.
**Lời Kết:**
Cuốn sách "Sức Mạnh Của Lý Do Tại Sao" là một bản tuyên ngôn cho sự lãnh đạo chân chính, một lời khích lệ độc giả khám phá lý do tại sao bản thân mình tồn tại và tạo nên sự khác biệt trong thế giới. Tác phẩm này sẽ truyền cảm hứng cho bạn sống một cuộc đời trọn vẹn, đầy ý nghĩa và tạo ra những tác động tích cực cho cộng đồng.
Sức mạnh của lý do TẠI SAO: Khám phá động lực thành công
Lần đầu tiên tôi khám phá ra sức mạnh của lý do TẠI SAO là khi tôi thực sự cần đến nó trong cuộc đời mình. Nó không phải là kết quả của việc theo đuổi con đường học vấn. Nó xuất hiện khi tôi cảm thấy vô cùng chán nản và thất vọng với công việc. Thực tế là không có vấn đề gì xảy ra với công việc của tôi, mà do tôi đã đánh mất niềm vui trong nó.
Tôi đã nhận được những khoản thù lao tốt và được làm việc với những đối tác tuyệt vời. Nhưng tôi đã trở nên vô cảm với những gì mình làm. Tôi không còn cảm thấy hài lòng với công việc của mình và cần tìm ra cách để nhóm lên ngọn lửa nhiệt huyết và đam mê thêm một lần nữa.
Việc khám phá tầm quan trọng của lý do TẠI SAO đã hoàn toàn thay đổi cái nhìn của tôi về thế giới. Và việc khám phá ra lý do TẠI SAO của chính mình đã giúp tôi tìm lại được niềm đam mê còn cháy bỏng hơn gấp bội so với trước đây. Tôi đã chia sẻ ý tưởng vô cùng đơn giản, mạnh mẽ và thực tế này với bạn bè.
Khi học hỏi được điều gì có giá trị, chúng tôi thường chia sẻ nó với những người mình yêu mến. Thật tuyệt vời vì những người bạn tôi đã bắt đầu có những thay đổi lớn lao trong cuộc đời. Và họ đã mời tôi chia sẻ ý tưởng này với bạn bè của họ và những người mà họ yêu mến. Từ đó ý tưởng này bắt đầu được lan truyền.
Chính tại thời điểm này tôi đã quyết định biến mình thành vật thí nghiệm. Bởi vì tôi không thể chia sẻ và đề cao một khái niệm mà chính tôi cũng không thực hiện. Vì vậy tôi đã cố gắng thực hành nó nhiều nhất có thể. Lý do duy nhất khiến tôi được như ngày hôm nay, được sống và làm việc với lý do TẠI SAO của mình, đó là nhờ sự giúp đỡ của tất cả mọi người.
Tôi không có những nhân viên quảng cáo, và cũng không thường xuyên được lên báo chí. Mặc dù vậy khái niệm TẠI SAO vẫn đang được lan truyền rộng rãi bởi vì nó được cộng hưởng sâu thẳm trong thâm tâm người khác khiến họ chia sẻ nó với những người mà họ yêu thương và quan tâm. Cuốn sách này giúp tôi có cơ hội để lan tỏa chiều sâu của ý tưởng này tới tất cả mọi người mà không cần sự có mặt của tôi. Bài nói chuyện trên TEDx của tôi được đăng trên trang ted.com đã tự nó lan truyền rộng rãi mà không cần đến bất cứ chiến lược truyền thông nào.
Nó được lan truyền như vậy bởi vì thông điệp này tự nó vốn lạc quan và đầy tính nhân văn. Vì vậy những ai tin tưởng vào nó sẽ tự động chia sẻ nó. Càng có nhiều cá nhân và tổ chức biết cách bắt đầu với lý do TẠI SAO, sẽ càng có nhiều người thức dậy mỗi ngày với cảm giác mãn nguyện với công việc họ đang làm. Và đó là lý do tốt nhất tôi có thể nghĩ tới để tiếp tục chia sẻ ý tưởng này.
Hãy luôn tràn đầy cảm hứng, các bạn nhé!
Nội dung
Lời mở đầu: Sức mạnh của lý do TẠI SAO
Dẫn nhập: Tại sao lại bắt đầu với lý do TẠI SAO?
Phần 1: Một thế giới không bắt đầu với lý do TẠI SAO
1. Cho rằng bạn đã biết: Cần phải đặt câu hỏi về những gì chúng ta nghĩ mình biết.
2. Cây gậy và củ cà rốt: Phân tích cách thức động lực bên ngoài (thưởng phạt) không hiệu quả lâu dài.
Phần 2: Một góc nhìn khác
3. Vòng tròn vàng: Giới thiệu mô hình "Vòng tròn vàng" (Why, How, What) để xây dựng động lực bên trong.
4. Đây là căn cứ sinh học chứ không phải ý kiến chủ quan: Giải thích cơ sở khoa học cho việc lý do TẠI SAO ảnh hưởng đến hành động.
5. Rõ ràng, kỷ luật và nhất quán: Nêu bật tầm quan trọng của sự rõ ràng, kỷ luật và nhất quán trong việc truyền đạt lý do TẠI SAO.
Phần 3: Nhà lãnh đạo cần những người ủng hộ
6. Sự khởi sinh của niềm tin: Khảo sát cách thức xây dựng niềm tin trong tổ chức.
7. Điểm bùng phát xảy ra như thế nào: Phân tích yếu tố cần thiết để tạo nên sự lan truyền thông điệp.
Phần 4: Làm thế nào để tập hợp những người có chung niềm tin
8. Bắt đầu với TẠI SAO, nhưng biết làm THẾ NÀO: Hướng dẫn cách kết nối lý do TẠI SAO với hành động.
9. Biết TẠI SAO, biết THẾ NÀO, rồi sẽ phải làm CÁI GÌ?: Lấy ví dụ thực tế về cách thức áp dụng mô hình Vòng tròn vàng.
10. Trong giao tiếp cần phải biết lắng nghe: Nhấn mạnh tầm quan trọng của việc lắng nghe để hiểu rõ lý do TẠI SAO của người khác.
Phần 5: Thách thức lớn nhất là thành công
11. Khi lý do TẠI SAO trở nên mờ nhạt: Cảnh báo về nguy cơ lý do TẠI SAO bị lãng quên khi tổ chức phát triển.
12. Sự phân tách xảy ra: Phân tích cách thức sự phân tách giữa lý do TẠI SAO và hành động dẫn đến thất bại.
Phần 6: Khám phá lý do TẠI SAO
13. Nguồn gốc của lý do TẠI SAO: Khảo sát nguồn gốc của lý do TẠI SAO trong mỗi cá nhân.
14. Một cuộc cạnh tranh mới: Phân tích vai trò của lý do TẠI SAO trong cuộc cạnh tranh hiện đại.
Lời kết: Trở thành một phần của phong trào và chia sẻ tầm nhìn của bạn về thế giới
Lời cảm ơn
Giới thiệu tác giả:
Simon Sinek (09/10/1973)
Một trong những diễn giả có lượng người xem nhiều nhất trên diễn đàn TED.com, nổi tiếng với khái niệm "Golden Circle".
Sinek có cái nhìn tích cực và đổi mới về nghệ thuật lãnh đạo và kinh doanh.
Hiện anh làm việc cho tập đoàn RAND chuyên nghiên cứu về chiến lược tại Mĩ.
Anh cũng là thành viên tích cực trong các hoạt động nghệ thuật, từ thiện, phi lợi nhuận…
Sách khác:
Leaders eat last (Lãnh đạo ăn sau cùng - 2014)
Review nội dung:
"Sức mạnh của lý do TẠI SAO" là cuốn sách đầy cảm hứng và thực tế, cung cấp một góc nhìn hoàn toàn mới về động lực thành công. Simon Sinek đưa ra mô hình "Vòng tròn vàng" đơn giản nhưng hiệu quả, giúp bạn hiểu rõ tầm quan trọng của việc bắt đầu với lý do TẠI SAO thay vì tập trung vào "Làm thế nào" và "Cái gì".
Cuốn sách này không chỉ dành cho những người muốn đạt được thành công trong sự nghiệp, mà còn cho bất kỳ ai muốn sống một cuộc đời có ý nghĩa. Sinek khẳng định rằng lý do TẠI SAO là yếu tố then chốt để tạo nên niềm đam mê, động lực và sự bền vững trong công việc và cuộc sống.
Bằng cách sử dụng ngôn ngữ dễ hiểu và nhiều ví dụ thực tế, Sinek giúp bạn hiểu rõ lý do TẠI SAO của bản thân, cách thức truyền đạt nó hiệu quả và cách thức xây dựng một tổ chức dựa trên lý do TẠI SAO chung.
Bạn sẽ học được:
Khám phá sức mạnh của lý do TẠI SAO và cách nó ảnh hưởng đến hành động.
Xây dựng một tầm nhìn rõ ràng về lý do TẠI SAO của bản thân và tổ chức.
Truyền đạt lý do TẠI SAO một cách hiệu quả để tạo dựng niềm tin và sự ủng hộ.
Tập hợp những người có chung niềm tin để đạt được mục tiêu chung.
"Sức mạnh của lý do TẠI SAO" là một cuốn sách đáng đọc cho bất kỳ ai muốn tạo nên sự khác biệt trong công việc và cuộc sống.
In 2009, Simon Sinek started a movement to help people become more inspired at work, and in turn inspire their colleagues and customers. Since then, millions have been touched by the power of his ideas, including more than 28 million who’ve watched his TED Talk based on START WITH WHY -- the third most popular TED video of all time.
Sinek starts with a fundamental question: Why are some people and organizations more innovative, more influential, and more profitable than others? Why do some command greater loyalty from customers and employees alike? Even among the successful, why are so few able to repeat their success over and over?
People like Martin Luther King Jr., Steve Jobs, and the Wright Brothers had little in common, but they all started with WHY. They realized that people won't truly buy into a product, service, movement, or idea until they understand the WHY behind it.
The New York Times bestseller by the acclaimed, bestselling author of Start With Whyand Together is Better. Now with an expanded chapter and appendix on leading millennials, based on Simon Sinek's viral video "The Millennial Question" (150+ million views).
Imagine a world where almost everyone wakes up inspired to go to work, feels trusted and valued during the day, then returns home feeling fulfilled. This is not a crazy, idealized notion. Today, in many successful organizations, great leaders create environments in which people naturally work together to do remarkable things.
In his work with organizations around the world, Simon Sinek noticed that some teams trust each other so deeply that they would literally put their lives on the line for each other. Other teams, no matter what incentives are offered, are doomed to infighting, fragmentation and failure. Why?
The answer became clear during a conversation with a Marine Corps general. "Officers eat last," he said. Sinek watched as the most junior Marines ate first while the most senior Marines took their place at the back of the line. What's symbolic in the chow hall is deadly serious on the battlefield: Great leaders sacrifice their own comfort--even their own survival--for the good of those in their care.
Too many workplaces are driven by cynicism, paranoia, and self-interest. But the best ones foster trust and cooperation because their leaders build what Sinek calls a "Circle of Safety" that separates the security inside the team from the challenges outside.
Sinek illustrates his ideas with fascinating true stories that range from the military to big business, from government to investment banking.
Start With Why has led millions of readers to rethink everything they do – in their personal lives, their careers and their organizations. Now Find Your Why picks up where Start With Why left off. It shows you how to apply Simon Sinek’s powerful insights so that you can find more inspiration at work -- and in turn inspire those around you. I believe fulfillment is a right and not a privilege. We are all entitled to wake up in the morning inspired to go to work, feel safe when we’re there and return home fulfilled at the end of the day. Achieving that fulfillment starts with understanding exactly WHY we do what we do. As Start With Why has spread around the world, countless readers have asked me the same question: How can I apply Start With Why to my career, team, company or nonprofit?
Along with two of my colleagues, Peter Docker and David Mead, I created this hands-on, step-by-step guide to help you find your WHY. With detailed exercises, illustrations, and action steps for every stage of the process, Find Your Why can help you address many important concerns, including: * What if my WHY sounds just like my competitor’s? * Can I have more than one WHY? * If my work doesn’t match my WHY, what should I do? * What if my team can’t agree on our WHY? Whether you've just started your first job, are leading a team, or are CEO of your own company, the exercises in this book will help guide you on a path to long-term success and fulfillment, for both you and your colleagues. Thank you for joining us as we work together to build a world in which more people start with WHY. Inspire on! -- Simon
Sự mãn nguyện là một quyền lợi, chứ không phải đặc ân. Mỗi người trong chúng ta đều có quyền được cảm thấy mãn nguyện với công việc mình làm, có quyền được thức giấc trong tâm trạng hào hứng muốn đi làm, có quyền được thấy an toàn ở nơi làm việc và trở về nhà với cảm giác rằng chúng ta vừa góp sức cho một điều lớn lao hơn bản thân mình. Sự mãn nguyện không phải một trò chơi may rủi. Nó không chỉ dành cho một số ít người may mắn được nói rằng: “Tôi yêu công việc mình làm.”
Nếu đang ở vị trí lãnh đạo, nhiệm vụ của bạn là tạo ra một môi trường trong đó đội ngũ do bạn phụ trách cảm thấy mình là một phần của điều gì đó lớn lao hơn bản thân họ. Nếu đang làm việc cho một tổ chức không khiến bạn cảm thấy hào hứng vào thời điểm khởi đầu và kết thúc mỗi ngày, bạn phải trở thành nhà lãnh đạo mà bản thân mình mong muốn có được. Bất kể giữ vị trí gì trong tổ chức, mỗi người chúng ta đều có ít nhất một đồng nghiệp, khách hàng, hoặc nhà cung cấp mà chúng ta chịu trách nhiệm cho cảm giác của họ khi làm việc với mình. Mục tiêu không phải là tập trung vào những gì đang cản đường bạn; mà là thực hiện từng bước đi mang lại tác động tích cực và lâu dài đối với mọi người xung quanh.
Mỗi người trong chúng ta đều có trong mình hai chữ TẠI SAO, một mục đích, sứ mệnh, hay niềm tin thẳm sâu trong tâm hồn, đóng vai trò là mạch nguồn khơi dậy niềm đam mê và sự hứng khởi cho chúng ta. Có thể bạn chưa biết chữ TẠI SAO của mình là gì hay chưa biết cách diễn đạt nó thành lời. Nếu bạn muốn khám phá về chữ TẠI SAO của mình, thì cuốn sách này có thể giúp bạn làm điều đó. Chúng tôi tin rằng tất cả mọi người đều xứng đáng được sống như Steve: thức giấc trong tâm trạng háo hức muốn đi làm và tới cuối ngày, trở về nhà trong tâm trạng mãn nguyện với công việc mình làm.
Khám phá sứ mệnh với câu hỏi tại sao gồm 7 chương. Các chương 1 và 2 nói về ý nghĩa của câu hỏi “tại sao” đối với mỗi người chúng ta. Ở chương 3, các tác giả hướng dẫn bạn đọc quy trình khám phá mục đích và sứ mệnh cho từng cá nhân. Các chương 4 và 5 là cẩm nang khám phá câu hỏi “tại sao” cho các đội nhóm và tổ chức. Chương 6 bàn về cách triển khai những sứ mệnh đã xác định được thành các yếu tố “như thế nào”. Chương 7 hướng dẫn độc giả cách chia sẻ về hai chữ “tại sao” của mình và áp dụng nó vào thực tế. Phần Phụ lục là những mẹo hay dành cho độc giả trong quá trình khám phá câu hỏi “tại sao” của bản thân hoặc của tập thể.
Mục lục:
Lời nói đầu
Giới thiệu
Chương 1: Bắt đầu với câu hỏi tại sao
Chương 2 Khám phá hai chữ “tại sao” của bạn
Chương 3 Quy trình khám phá câu hỏi “tại sao” cho cá nhân
Chương 4 Quy trình khám phá câu hỏi “tại sao” cho tập thể
Phần 1: Phương pháp Bộ lạc
Chương 5 Quy trình khám phá câu hỏi “tại sao” cho tập thể
Phần 2: Giao tiếp với bộ lạc
Chương 6 Diễn đạt các yếu tố “như thế nào”
Chương 7 Khẳng định lập trường
Phụ lục 1 Những câu hỏi thường gặp
Phụ lục 2 Các mẹo hay cho cộng sự tham gia vào quy trình khám phá câu hỏi “tại sao” dành cho cá nhân
Phụ lục 3 Mẹo hay cho người điều hành quy trình khám phá câu hỏi “tại sao” dành cho bộ lạc
Thông tin tác giả:
Simon Sinek là giáo viên và diễn giả truyền cảm hứng nổi tiếng. Bài diễn thuyết đầu tiên của ông trên TED talk, Start With Why (Bắt đầu với câu hỏi tại sao) là video thu hút nhiều lượt xem thứ ba trong lịch sử của hội thảo này.
Peter Docker là nhà cố vấn và huấn luyện viên về thuật lãnh đạo.
David Mead từng cố vấn cho hơn 80 doanh nghiệp đến từ nhiều lĩnh vực khác nhau. Ông hiện là người đồng dẫn chương trình của podcast Start With Why (Bắt đầu với câu hỏi tại sao).
Trích đoạn:
Cơ hội không phải là tìm kiếm người bạn đồng hành hoàn hảo cho bản thân chúng ta. Cơ hội là kiến tạo người bạn đồng hành hoàn hảo cho nhau.
Khám phá hai chữ “tại sao” của bạn
Khi bắt đầu đi làm, bạn gặp phải rất nhiều khó khăn: Thức dậy vào buổi sáng, đi làm, lo ứng phó với sếp (hoặc nếu là sếp, bạn sẽ phải lo ứng phó với tất cả mọi người), kiếm tiền (lý tưởng nhất là thu nhập của năm sau cao hơn năm trước), về nhà, quản lý đời sống cá nhân, lên giường, thức dậy, lặp lại ngày hôm trước. Quả là mỗi ngày có rất nhiều thứ phải xử lý. Vậy tại sao lại phải làm phức tạp hóa vấn đề lên (và lãng phí thời gian) bằng cách cố gắng tìm hiểu lý do tại sao bạn làm điều mình đang làm? Song, đó không phải là phức tạp hóa vấn đề; nó rất đơn giản. Trên cương vị là độc giả của cuốn sách này, dù bạn là doanh nhân, nhân viên, người đứng đầu một nhóm hoặc một bộ phận, hay bạn muốn giúp cả tổ chức của mình tìm hiểu về hai chữ TẠI SAO, thì việc khám phá ra hai chữ TẠI SAO cũng đều mang lại cho bạn niềm đam mê trong công việc. Đây không phải là công thức đem tới sự thành công. Có rất nhiều cách đạt được thành công (theo các tiêu chuẩn truyền thống); tuy nhiên, Vòng tròn vàng là công cụ giúp chúng ta đạt được thành công viên mãn lâu dài.
Nếu bạn là doanh nhân, hãy khám phá ra hai chữ TẠI SAO của mình để dựa vào đó bạn có thể truyền đạt về những điều độc đáo ở công ty mình cho nhân viên và khách hàng. Chẳng hạn, Apple không phải lúc nào cũng bán những sản phẩm tốt nhất – chắc có người đang nghĩ đến tuổi thọ pin trong sản phẩm của họ – nhưng nếu bạn là người muốn “Nghĩ khác đi,” có lẽ bạn sẵn sàng thề trước Apple rằng mình sẽ không bao giờ bắt tay với Dell. Và việc nắm được hai chữ TẠI SAO của mình giúp bạn dễ dàng tuyển dụng đúng người vào đúng việc hơn. Doanh nhân nào cũng muốn xây dựng một đội ngũ những người biết tin tưởng, nhưng làm sao tìm được những người như thế nếu chính bạn còn không biết rõ mình muốn họ tin tưởng vào điều gì, ngoài việc chăm chỉ làm việc cho bạn? Khi đã biết rõ chữ TẠI SAO của mình, bạn sẽ tuyển dụng được những người tin tưởng vào điều mà bạn tin tưởng, và đây là yếu tố tạo động lực mạnh mẽ hơn nhiều so với tiền bạc. Việc nắm rõ hai chữ TẠI SAO của mình là bí quyết giúp bạn tuyển dụng được “người phù hợp”.
Nếu bạn là một nhân viên, giống như Steve, người bán loại thép siêu nhẹ ngồi cạnh Peter trong chuyến bay, thì việc hiểu rõ hai chữ TẠI SAO của bản thân sẽ giúp bạn làm mới lại niềm đam mê của mình và kết nối bạn với hai chữ TẠI SAO của công ty. Và trong trường hợp bạn và công ty đó phải chia tay nhau, thì việc hiểu rõ hai chữ TẠI SAO của bản thân sẽ là công cụ đắc lực để bạn lựa chọn công việc tiếp theo phù hợp với mình: một công ty nơi bạn “phù hợp” hơn, có khả năng thành công cao hơn và cảm thấy mãn nguyện hơn.
Nếu bạn là thành viên của một nhóm hoặc một phòng ban trong tổ chức, thì bộ phận đó có thể cũng có một nền văn hóa riêng. Trong một số trường hợp, việc diễn đạt thành lời hai chữ TẠI SAO của nhóm, tức sự đóng góp mà nhóm đó dành cho tổ chức, có thể mang lại hiệu quả vô cùng lớn. Nó có thể giúp gắn kết những thành viên trong nhóm ở một cấp độ sâu sắc và có ý nghĩa hơn để cùng nhau tạo nên sự khác biệt cho tổ chức.
Tại Kho Sách, chúng tôi tạo ra một không gian dành riêng cho những đam mê đọc sách, từ những người đam mê văn học đến những người muốn khám phá thế giới qua trang sách.
