**Chiến lược - Cơ chế - Con người: Thế chân kiềng 3C của tồn vinh doanh nghiệp**
**Khám phá bí mật trường tồn của doanh nghiệp thông qua tác phẩm "Chiến lược - Cơ chế - Con người: Thế chân kiềng 3C của tồn vinh doanh nghiệp"**
**Lời giới thiệu**
Mọi tổ chức, đặc biệt là doanh nghiệp, đều mong muốn tồn tại vững mạnh và phát triển lâu dài. Để đạt được mục tiêu này, yếu tố then chốt chính là sự kết hợp hài hòa giữa ba trụ cột nền tảng: Chiến lược - Cơ chế - Con người.
Tác phẩm "Chiến lược - Cơ chế - Con người: Thế chân kiềng 3C của tồn vinh doanh nghiệp" là một công trình nghiên cứu sâu sắc, mang đến những phân tích độc đáo về mối quan hệ tương tác phức hợp giữa ba yếu tố này. Cuốn sách bật mí những bí mật giúp doanh nghiệp thành công và trường tồn, đồng thời cung cấp những giải pháp thiết thực để khắc phục những hạn chế, thách thức thường gặp trong quá trình phát triển.
**Nội dung chính**
**Cuốn sách xoay quanh chủ đề "Thế chân kiềng 3C" - một khái niệm ẩn dụ nhấn mạnh tầm quan trọng của sự cân bằng và tương hỗ giữa ba yếu tố Chiến lược - Cơ chế - Con người. Tác phẩm trình bày một cách chi tiết và minh bạch những vấn đề trọng tâm sau:**
* **Tương tác phức hợp giữa Chiến lược - Cơ chế - Con người:** Cuốn sách đi sâu phân tích mối quan hệ giữa ba yếu tố này, làm sáng tỏ những ảnh hưởng lẫn nhau và cách thức chúng cùng tác động đến sự thành công của doanh nghiệp.
* **Bản chất, vai trò và vận hành của bốn chiến lược phát triển tương liên:** Tác phẩm giới thiệu bốn chiến lược phát triển chủ chốt, cung cấp cái nhìn tổng quan về bản chất, vai trò và cách thức vận hành của từng chiến lược.
* **Sáu cấu hình xâu chuỗi giữa Chiến lược - Cơ chế - Con người:** Cuốn sách đưa ra sáu cấu hình mô tả mối quan hệ tương hỗ giữa ba yếu tố này, giúp người đọc hiểu rõ cách thức chúng cùng tạo nên một hệ thống đồng bộ và hiệu quả.
* **Tác động và hậu quả của thời buổi VUCA1:** Tác phẩm phân tích những thách thức và cơ hội mà thời đại VUCA1 (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity - Biến động, Bất định, Phức tạp, Mơ hồ) mang lại cho doanh nghiệp.
* **Định hình và hệ luận của thời thế VUCA2:** Cuốn sách đưa ra những dự đoán về thời đại VUCA2, cung cấp những gợi ý cho doanh nghiệp chuẩn bị cho những thay đổi trong tương lai.
* **Then chốt trong vận hành doanh nghiệp và thực thi chiến lược:** Tác phẩm chia sẻ những bí mật về vận hành doanh nghiệp hiệu quả và thực thi chiến lược thành công.
**Review nội dung sách**
"Chiến lược - Cơ chế - Con người: Thế chân kiềng 3C của tồn vinh doanh nghiệp" là một cuốn sách đáng đọc cho bất kỳ ai quan tâm đến quản trị doanh nghiệp. Tác giả Tôn Thất Nguyễn Thiêm sử dụng lối văn phong chuyên nghiệp, dễ hiểu và gần gũi, giúp người đọc dễ dàng tiếp cận và hiểu sâu những ý tưởng chính của cuốn sách. Tác phẩm cung cấp những gợi ý thiết thực và giá trị cho cả những người đi làm và những người chủ doanh nghiệp, giúp họ tìm kiếm con đường thành công và trường tồn cho doanh nghiệp của mình.
**Bên cạnh những kiến thức chuyên môn, cuốn sách còn mang đến những giá trị nhân văn sâu sắc, giúp người đọc thấu hiểu về tầm quan trọng của con người trong sự phát triển của doanh nghiệp.**
**Lời kết**
"Chiến lược - Cơ chế - Con người: Thế chân kiềng 3C của tồn vinh doanh nghiệp" là một cuốn sách đáng đọc cho bất kỳ ai mong muốn thành công trong sự nghiệp kinh doanh. Tác phẩm cung cấp những kiến thức và gợi ý thiết thực giúp người đọc nâng cao năng lực quản trị, thúc đẩy sự phát triển bền vững cho doanh nghiệp của mình.
Dặn Với Mai Kia…: Nối Dài Cuộc Hành Trình Chiêm Nghiệm Của Ngộ… Về… Cội…
Dặn Với Mai Kia… là tác phẩm tiếp nối dòng chảy suy tư của bộ ba Ngộ… Về… Cội… (NXB Trẻ, 2015, 2016, 2018), đánh dấu một chặng đường mới trong hành trình chiêm nghiệm của tác giả.
Nỗi Nhọc Của Cái Chết Và Niềm Vui Của Sự Sống
Sau những lần đối mặt với tử thần, tác giả đã nhận ra giá trị thiêng liêng của sự sống. Trải qua trọng bệnh, đứng bên bờ vực của cái chết, tác giả đã thấu hiểu những điều kỳ diệu mà cuộc sống ban tặng.
Tiếp Tục Hành Trình Tìm Kiếm Ý Nghĩa
Dặn Với Mai Kia… không đơn thuần là một lời tâm sự về bệnh tật và cái chết. Tác phẩm là lời nhắn nhủ, là sự chia sẻ những chiêm nghiệm sâu sắc về cuộc sống, về tình yêu, về sự mất mát và cả những khát khao cháy bỏng về một thế giới tốt đẹp hơn.
Những Suy Tư Thâm Sâu Và Lời Khuyên Thấu Đáo
Với giọng văn nhẹ nhàng, đầy cảm xúc, tác giả đưa người đọc vào những suy tư sâu sắc về ý nghĩa cuộc sống, về những giá trị tinh thần bất biến. Qua từng câu chữ, tác giả gửi gắm lời khuyên chân thành, giúp độc giả nhìn nhận cuộc sống một cách tích cực và lạc quan hơn.
Đánh Giá Chung
Dặn Với Mai Kia… là một tác phẩm giàu tính nhân văn, mang đến cho độc giả những cảm xúc sâu lắng và những bài học quý giá về cuộc sống. Sách phù hợp với những ai đang tìm kiếm ý nghĩa cuộc sống, muốn hiểu thêm về bản thân và những giá trị tinh thần bất biến.
Cái Tôi Chuyên Nghiệp - Độ Xoắn-Độ Sâu-Độ Cao Của Cái Tôi - Con Người 3Đ
Đối với Cái Tôi, hiếm ai cho rằng mình chẳng có. Vấn đề là Cái Tôi ấy lớn hay nhỏ, quá quắt hay đặt đúng lúc, hợp nơi.
Nói về sự Chuyên Nghiệp, hầu hết đều nhận rằng mình không thể không có. Vấn đề là nhiều hay ít, cao hay thấp.
Bàn đến Con Người, nhất thiết phải luận đến ba độ của cái tôi (Con người 3Đ): độ xoắn – độ sâu – độ cao của cái tôi. Vấn đề là 3Đ ấy không thể tách rời biệt lập mà phải tương tức với nhau.
Thoạt nhìn đã thấy có nhiều cấu hình phức hợp. Đó là điểm khởi đầu cho việc hình thành của sách.
Khởi nghiệp mà thiếu sự chuyên nghiệp thì thành công như mong muốn được không? Vậy đâu là các chuẩn mực chuyên nghiệp cần thiết trong những lĩnh vực trọng yếu để có thể đạt thành tựu then chốt trên đường kiến dựng sự nghiệp bản thân và của tổ chức?
Ta chỉ có thể làm chủ những gì tùy thuộc ở bản thân, chứ không thể làm chủ những thứ không thuộc về mình: ta không thể làm chủ được gió nhưng có thể làm chủ cánh buồm. Và khi ta biết định hướng cánh buồm, khác gì điều khiển được gió?! Ta không thể làm chủ khoảng cách giữa nơi đi và chốn đến, nhưng làm chủ được cách mình bước chân. Và khi làm chủ được phương thức đi đứng của mình, khác chi mình đang vẽ lại con đường...
Thị Trường Chiến Lược Cơ Cấu
Cơ cấu là cách tổ chức để đạt các mục tiêu của chiến lược. Chiến lược phát sinh từ những cạnh tranh trong thị trường. Thị trường lại đòi hỏi những giá trị gia tăng ngày càng cao. Do đó, thị trường, chiến lược và cơ cấu phải là ba thực thể được gắn kết chặt chẽ với nhau trong những tiến trình tạo ra các giá trị gia tăng nói trên. Doanh nghiệp nào vận dụng được các thế liên hoàn tương hỗ giữa ba thực thể trên sẽ có khả năng luôn tạo cho mình những lợi thế cạnh tranh đặc biệt, đồng thời định vị và phát triển được bền vững trước những đòi hỏi/ lựa chọn ngày càng gay gắt của khách. Đó là luận đề cơ bản của cuốn sách này
Cho đến tận bây giờ, không ít doanh nhân và doanh nghiệp, lẫn học giả và cả trí thức lão làng lừng danh ở ta, vẫn hay nhầm lẫn cạnh tranh với giành giật thị phần, chèo kéo khách hàng, thậm chí là diệt trừ ráo trọi các đối thủ cạnh tranh. Bởi vậy mà đã có lập luận vô cùng sai trái cho rằng cạnh tranh thì chẳng thể nào lành mạnh được. Đã kêu gọi cạnh tranh lành mạnh thì hẳn là bản chất của cạnh tranh phải hết sức bất lương và bất hảo. Điều trên rất đúng khi kinh tế thị trường tư bản còn man rợ rừng rú, sơ khai. Nhưng cũng đừng khăng khăng đổ thừa bản tính kinh tế thị trường vốn quá man di, đầy luật rừng, khôn sống dại chết, mạnh được yếu thua, cá lớn xơi cá bé, cuộc chơi của ai thì kẻ đó sắp xếp cách chơi. Với sự văn minh và dân trí lẫn dân khí ngày càng được khai mở, ngày càng đòi hỏi tính nhân bản và nhân văn trong các hoạt động kinh tế thường nhật, thì cạnh tranh nhất thiết phải thẩm thấu càng sâu càng tốt thế nào là các giá trị gia tăng mang đến cho chính doanh nghiệp, lẫn người tiêu dùng, thị trường, cùng cộng đồng xã hội. Nói cho thật dễ hiểu: giá trị gia tăng là cái ta có được thêm khi ta đã chấp nhận đánh đổi cái gì. Bởi vậy mà giá trị gia tăng còn có tên gọi là giá trị cộng thêm, nghĩa là cái ta nhận phải luôn nhiều hơn cái ta chịu mất. Do vậy, giá trị gia tăng phải được cảm nghiệm từ hai phía: bán và mua, chế tác và tiêu dùng. Chính vì vậy mà câu chuyện Định vị và Phát triển doanh nghiệp, hiểu cho thấu đáo là thế này: Định vị không chỉ đơn thuần là thống lĩnh thị trường với thị phần cao nhất có thể mà cơ bản là chiếm ngự một vị thế tối ưu nhất trong tâm trí người tiêu dùng để đa phần thường xuyên chọn mình chứ không chọn các đối thủ của mình. Do vậy, phát triển doanh nghiệp là phải làm cho thanh danh, tên tuổi của doanh nghiệp ngày càng được trân quý trong lòng khách hàng, để mở hướng tương lai không ngừng thênh thang cho doanh nghiệp. Tóm lại: chiến lược là nhân tố trung hòa, quán thấu được tính cân bằng lưỡng nghi của thị trường và cơ cấu trong thái cực đồ: thị trường là nơi chốn vẫy vùng, tung hoành của doanh nghiệp và cơ cấu là cách tổ chức tốt nhất cho sự vận hành của doanh nghiệp.
Tại Kho Sách, chúng tôi tạo ra một không gian dành riêng cho những đam mê đọc sách, từ những người đam mê văn học đến những người muốn khám phá thế giới qua trang sách.