Có khi nào bạn thấy đời mình là một mớ dở dang, càng làm càng bề bộn, càng cố càng lộn xộn?
Hóa ra tất cả chỉ vì không biết cách nhìn ra mấu chốt, tận dụng đúng thứ mình cần.
Để sắp xếp lại cuộc đời, làm đúng dùng chuẩn, lại cần có công thức, hết sức chính xác và đơn giản vô cùng. Quá đỗi diệu kì, còn chần chừ chi mà không học hỏi. Công thức ấy là gì? Cứ đọc kĩ, chỉ hai con số giản dị: 80/20
Con người ta thường hay làm điều thừa, chính vì thế mà tự đẩy mình đến chỗ thiếu thời gian. Thiếu thời gian, thừa tâm cảm, mất lí trí. Thành ra cuộc đời không vừa không đủ, cứ thế sống ngày ngày tháng tháng làng nhàng, loay hoay.
Người khôn ngoan biết nhìn ra 20% việc làm quyết định 80% kết quả, cho nên họ có thể thẳng tiến đến mục tiêu và tận dụng những gì hiệu quả nhất.
Cuốn sách này trao cho một phép màu tuyệt vời, với nó bạn có thể âm thầm GIEO một HẠT MẦM, để GẶT cả CÁNH ĐỒNG.
“Tư duy được đến đâu, hành động được đến đó.”
Nhìn hệ thống nhân sự như một tài sản chiến lược, nhà quản trị sẽ biết cách sinh lời từ đấy.
Ai chỉ thấy hoạt động nhân sự là chi phí sẽ đánh mất một tài sản giá trị và làm tăng gánh nặng cho công ty.
Hệ thống nhân sự là một loại tài sản vô hình, mà nếu không tận dụng, bạn sẽ phải đánh đổi nhiều thứ cho nó.
Bộ phận nhân sự tưởng chừng chỉ bó gọn trong vài hoạt động, hóa ra đóng vai trò vô cùng quan trọng, có thể thay đổi cả hệ thống công ty.
Đừng lãng phí tiềm lực nhân sự, bởi nó là mỏ vàng cần khai thác. Vấn đề không chỉ là cách nhìn, và đây không phải là một trò chơi tâm trí.
Bởi vì hệ thống nhân sự thực sự mang lại tiền cho bạn, lần đầu tiên thứ tài sản vô hình này được tính toán bằng những con số cụ thể. Cuốn sách này chỉ cho bạn cách làm một việc mà nhiều người vẫn cho là bất khả: định giá các chiến lược nhân sự.
Chính thức thừa nhận vai trò của các chiến lược nhân sự sẽ biến công ty bạn thành một hệ thống nhất cân bằng, thay vì là một cỗ máy rời rạc mà các bộ phận chạy riêng rẽ nhau.
Chính vào lúc này doanh nghiệp sẽ phát huy được sức mạnh lớn nhất.
TRÍCH ĐOẠN HAY NHẤT
Người ta thường coi vấn đề là một gánh nặng. Nhất là trong một tổ chức, không ai muốn nhìn thẳng vào vấn đề. Có phải thế không?
Vấn đề đôi khi là một giải pháp! Nhằm thẳng vào vấn đề để giải quyết, là cách nhà quản trị bước tiếp để gỡ rối cho công ty.
Mỗi công ty đặt ra một sứ mệnh và bất cứ hoạt động nào cũng hướng đến sứ mệnh đó. Tuy nhiên, ở bề mặt, thứ chúng ta dùng để nhìn nhận hoạt động của công ty là hiệu suất. Làm sao để tăng hiệu suất hoạt động là mục tiêu của mọi bộ phận. Phòng Nhân sự dù làm bất cứ công việc gì đều phải hướng tới mục tiêu đó.
Nếu chỉ khẳng định thì ai cũng có thể nói, chẳng hạn sự hài lòng của nhân viên tác động tốt đến quá trình thực hiện của công ty. Nhưng vấn đề ở đây không phải là sự thừa nhận, mà lại là thực tế. Thực tế là phải làm sao lập chiến lược nhân sự giúp nhân viên hài lòng nhất và đo lường đóng góp của các hoạt động Nhân sự cho chiến lược công ty.
Toàn bộ các hoạt động HR đều ảnh hưởng đến hành vi nhân viên từ nhiều khía cạnh, do đó ảnh hưởng đến hiệu suất kinh doanh. HR tạo điều kiện phát triển doanh nghiệp, cũng có thể ảnh hưởng “xấu” tới hiệu quả hoạt động. Nếu không có một chiến lược cụ thể đảm bảo các yếu tố thúc đẩy và yếu tố kích hoạt khớp nhau, tức là một chiến lược HR khớp với chiến lược của công ty, thì rất khó nhìn ra được ảnh hưởng của bộ phận HR đến hiệu suất.
Và cuộc “cách mạng” nào cũng vậy, có người ủng hộ, cũng có người phản đối.
Có người hào hứng, cảm thấy được quan tâm hơn,
KẾT NỐI BẤT KÌ AI
Đừng chỉ sống bằng vài mối quan hệ. Lưới trời ai dệt, lưng bạn ai che ?
Cuốn sách này dành tặng những người trẻ, những người sắp hay đang đi trên con đường trưởng thành.
Trước tiên, nó đánh thức bạn khỏi sự mịt mù về chính mình. Kéo bạn ra khỏi lớp vỏ cứng nhắc để kiến tạo mạng lưới những mối quan hệ hiệu quả. Đây là cuốn sách của sự trưởng thành. Và nữa, nếu bạn cần một chiến lược để cuộc sống của bạn tốt hơn, đây là tất cả những kỹ năng bạn cần.
Những điều được viết trong cuốn sách là những kinh nghiệm được đúc kết qua rất nhiều quan sát và thực hành. Đây là những kỹ năng quý giá được thể hiện qua những câu chuyện công sở đời thường, bất kỳ người trẻ nào cũng có thể thấy mình ở đó.
Đây là cuốn sách thứ ba của tác giả James Biết Tuốt. Một bản thảo tuyệt vời nhóm tác giả Oopsy, cái tên đã trở nên quen thuộc với các bạn đọc yêu thích thể loại sách kỹ năng tâm lý.
Cuốn sách này chỉ cho bạn cách làm chủ bản thân, công việc và những mối quan hệ - ba nhân tố chính mỗi chúng ta đều phải đối diện trong cuộc đời.
Thông qua 5 chương chính với trọng tâm là tận dụng những mối quan hệ để hoàn thiện bản thân và công việc, cuốn sách là lời giải cho những người trẻ đang chênh vênh giữa một bên là thói quen thu mình và một bên là khát vọng hợp tác, cống hiến. Một cuốn sách thực tế và gần gũi, dành cho những ai đang thao thiết tìm ra con đường thay đổi ngay giữa vòng quay văn phòng kín.
Trích dẫn sách
“Hiểu ai có thể làm gì, ấy là người có thể thực hiện công việc để tiến xa.”
“Người đem quả đi bán nghĩ kẻ trồng cây là: “Ông chả biết trồng, quả toàn sâu thế này tôi bán kiểu gì?” Người trồng lại nghĩ xấu cho người bán: “Bà bán hàng rất dốt, tôi mất bao nhiêu công trồng ra, bà bán rẻ thế, bà coi công sức tôi là cái gì?” Cứ đấu đá và coi thường lẫn nhau như vậy! Bởi vì chúng ta chỉ nhìn thấy mình thôi, chúng ta không nhìn thấy khó khăn của người khác. Chúng ta chỉ nhìn thấy chỗ họ làm sai, không nhìn thấy chỗ họ cố gắng.Và chúng ta cũng chỉ nhìn thấy chỗ mình cố gắng, chứ nhất định không chịu nhìn thấy chỗ mình làm sai. Như thế không có khắc phục, không có thay đổi, không có tiến lên.
Và kết quả của việc chỉ nhìn thấy người khác sai, còn mình đúng là cảm nhận cá nhân và sai lệch của mình. Kết quả, việc chung ứ đọng, công ty giậm chân tại chỗ.”
“ Có những khi sự giúp đỡ không đến dưới “hình dạng” dịu dàng mà là những góp ý thẳng thắn. Chấp nhận sự thẳng thắn, chấp nhận tổn thương, đó cũng là biểu hiện của việc sẵn lòng được giúp đỡ
Sách kỹ năng sống, Sách nuôi dạy con, Sách tiểu sử hồi ký, Sách nữ công gia chánh, Sách học tiếng hàn, Sách thiếu nhi
